从刘邦身上学领导

作为公司的领导，如何能被员工理解，也能有员工真心为其出谋划策， 被员工所拥护？

经常听人说管好员工，做好KPI监控即可，在一定时间内看看工作任务完成度如何，完成奖励，没完成就惩罚。

如果奖罚激励都这么有效，为什么还经常出现老板与员工不合的事情出现，员工觉得老板压榨，老板觉得员工偷懒等。

市面多了很多管理学的培训机构，短视频中也高频率刷到管理学的内容，意味着好的领导力是大部分管理层所欠缺的能力。

在后疫情时代，如果再纯粹的追求KPI考核，而不重视领导力的管理，对于风险的抵抗能力会更加脆弱。今天我也带大家一起了解在生死存亡的乱世中，刘邦为什么会有那么多忠诚将领跟随，为什么他又能打败项羽，最后开创汉朝四百年的基业。

刘邦出生就一介平民，但是喜欢结交朋友，为人仗义，有富共享，所以在与人相处中，大家对于他的为人处事评价都很高，也因得到很多人的认可。虽然现在有很多人评价刘邦是属于一个流氓地痞，比如请人喝酒赊账不给钱，赴宴开空头支票，危难时刻推儿女下车，与项羽分老爹等，这些行为虽然看起来有些无耻之徒的属性，但是更多的时候也是他机智的表现。请人喝酒表示他对朋友的豪爽；开空头支票表示他的反其道的巴结之道；推儿女下车更是对收买下属人心的一种表现；分老爹也是一种婉转的保护。所以其实刘邦很聪明，也被他的这种痞性所惊叹。

在此痞性基础之上，刘邦从会识人、会用人以及能信任三个方面，验证了他能成就最后的霸业的原因。

一、会识人

刘邦成就霸业前，对他帮助最大的三个人分别是张良、萧何以及韩信。他自己评价「夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。」

所以刘邦其实看得很清楚，在战略部署方面，张良是有极高的谋略，所以每次张良出谋化策，他都会欣然接受，这样也让张良觉得被信任，自己的价值感也得到了体现；

在治理国家和后勤方面，他看出萧何的优势，在一开始出差咸阳，萧何多给他200钱，他就认定此人不简单，所以对于他嘱咐之事尽其力。果然最后在进入咸阳，萧何把律令，图书等都收集起来，对于日后的国家自理有个重要的基础数据。在与项羽对战时，萧何安排的粮草也源源不断，保障刘邦能前线作战胜利的主要原因；

在萧何大力举荐韩信之时，刘邦与韩信交流颇深，对于带兵打仗的能力和报复极其认可，所以才会与韩信坦诚相见，述说自己的不足和劣势，并以礼相待，获得韩信的信任和认可。

会识人其实是作为领导很重要的一个能力，如何识人，其实就需要多了解对方，最好的方式就是多倾听，这是最快的了解人的一种方式，其次就是看对方如何去做。另外对于自己的薄弱的地方也可以坦诚沟通，让员工能更加多了解领导的隐藏的一面，也更容易获取员工的信赖和赞赏。

二、会用人

刘邦用人也是很善长的，在与项羽一次对战的过程中，由于战败，在逃跑的过程中遇到他的儿女，但由于逃跑过于缓慢，多次将儿女推下车，但是他知道自己的车夫夏侯婴的为人，会将自己的儿女再抱上来，即使威胁要杀夏侯婴，夏侯婴也不为所惧。刘邦对于自己的家人其实不会那么残忍，在起义中家人被魏国给胁迫，最后也是费劲心思救家人与为难之中，而这次推儿女下车也其实是逢场作戏，收买人心的一种表现。而恰恰是夏侯婴作为车夫，他敢于把戏做下去，如果换其他不熟的人，有可能也不会推儿女下车，所以关键时刻用对的人是很重要的事情。

另外还有一次战役过程中，刘邦完败，几乎全军覆没，刘邦知道韩信军事战略的能力，刘邦知道韩信军队战力厉害，直接找韩信夺军权，其实那时候韩信如果不给，刘邦应该也没办法。但是刘邦认准韩信的忠诚，所以在封他为将军的时候，一是让他帮自己训练军队，二是无条件的信任，在关键时刻，能完全寄托于他。

在用人方面需要看到别人的长处，这样才能发挥他人最大的价值，比如练兵就需要用韩信，计谋就需要用张良，治理国家就需要使用萧何，把人用对，做事才能事倍功半，达到最好的效果。

三、能信任

在用人方面，刘邦其实基本就不去质疑，刘邦在与项羽争抢关中王的时候，刘备走捷径通过水道直闯咸阳，通常刘邦是不杀投降者，但张良觉得日后如果战败再退出来可能会被他们所阻拦，所以路途中有秦兵将领把守的地方，都是先骗取他们的信任最后进入之后直接把他们灭掉。对此刘邦没有任何质疑张良的行为，也体现出刘邦的完全信任。

在鸿门宴的时候，刘邦也完全信任张良提议上门投降的建议，也是赌性命赴宴，最终也是在大家的保护下得以脱身，也让项羽放下了对刘邦的戒备。也正是由于刘邦用人不疑，疑人不用，最后能成就他的一番大业。

能信任他人其实有时候会很难，特别是在自己着这块领域如果很熟悉，也有很深刻的经验，往往就以为自己是权威，而无法认同别人的方法。有时候我们是需要保持空杯心态，不要被以往的经验所牵绊，也不要对他分的意见完全嗤之以鼻，这样不仅会让员工没有前进的动力，也会由于自己过多的参与而疲惫不已。

想起上一份工作，由于自己就是技术出身，后来自己招聘了一位应届毕业生来接替我的技术工作。其实最开始选人的时候，我是希望能找一个接替我现在技术工作的同事，小伙子刚过来很有干劲，但同时也有比较多的问题，刚开始我会指导传授一些经验，不过慢慢的他成长的也很快。有一次遇到一个技术问题，在和一个系统做对接的时候，以我经验我觉得他之前处理的方式不是太对，所以给了一些正确的处理方式，但是他并没有太接受，所以我给他讲细节的时候，看他还是有些抗拒，我就没有再往下说下去了，不过我也没有逼迫他按照我的方式来，只是让他先再搭建一个环境内部验证一下该问题即可。不过他还是搭建环境照做了，最后也给了我一个结论，就是之前我提的那个建议是行不通的，主要由于一个变量没有考虑进去，当时我才恍然大悟，由于之前自己的心态过于自满，在没有完全了解用户需求的情况下，凭借以前的经验作出判断。但实际同事跟进这个项目也比较久，自己从头到尾都是他在处理，所以他更理解所有的需求点，虽然在和我沟通的时候没有把一些关键点说出来，但是他这种认真和不服权威的态度也让我感到欣慰。所以日后的一些技术事情我就完全交给他处理，虽然有时候他也会跟我讨论，但是我基本上还是听为主，有一些不同我会分享我的经验，至于最后的决定会交给他来定夺，不去过多干扰他的判断，最后他也做的很不错。这几年他成长还是很快，积极主动，愿意钻研的精神也让我印象深刻，也希望他越来越好。

所以正因为刘邦会识人，首先能发现人才，对于组建自己的队伍是非常重要的一件事情。其次是会用人，利用人才将他的优势加以放大，手下既能从中得到价值体现，获得精神上的满足，也能辅助刘邦快速巩固自己的实力。最后能信任人，对于他人的一些想法和建议都能采纳并执行，也进一步的巩固自己在手下中的尊敬。这也就是为什么刘邦能成功的主要原因，不同于项羽那样匹夫之勇——集所有才华于自己一身，而是能调用他所有资源，让团队能贡献集体的力量和实力。这种领导方式也正是我们需要去学习和实践的。