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『閱讀筆記』斜槓思考(Loserthink :How untrained brains are ruining America)

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輸家思維(Loserthink) 是什麼?簡言之,就是一種缺乏全面性資訊就下定論的思維。而在大腦做任何的思考時,首要先摒除『輸家思維』(Loserthink),因為這是沒有效益的思考方式。
輸家思維(Loserthink) 是什麼?

簡言之,就是一種缺乏全面性資訊就下定論的思維。而在大腦做任何的思考時,首要先摒除『輸家思維』(Loserthink),因為這是沒有效益的思考方式。

為什麼我們會落入這樣的輸家思維呢?

學會如何有效思考並非一件自然而然的事,需要一些技巧學習,而身為人類的我們常常是不知道自己不知道,而輕易落入作者所說的精神監獄,即一種幻覺以及無效思考;會限縮我們的能力, 讓我們難以真確理解世界並理性的採取行動。所以作者在書中透過8大領域特有的思維模式來幫助我們學習如何有效思考,避免落入輸家思維,而且還能清楚分辦生活中處處可見的輸家思維。

『完全正確跟大錯特錯,兩者給人的感覺是完全一樣的。』正是書中主要的思想架構。

《8大領域的思維模式》

1. 用心理學家的方法思考

讀心術:一般人容易以為自己善於讀心術而猜測別人內心的想法,但作者提醒每一個人因為生活背景和個性皆不相同,我們是無法完全看透另一個人。

貼邪惡的標籤:因為刻板印象或偏見,而輕易地為別人貼上邪惡的標籤是不智的,我們並無能力直視一個陌生人的靈魂,而看到其中的惡。

奧卡姆剃刀理論:指一個事件裡最簡單的解釋,經常是正確的解釋。但現實生活的中事件往往比我們想像中的複雜,所以最簡單的那個通常不是正解,應該避免。

心理投射:人性有時會將自己的心理狀態或想法投射在所評論的人身上,但未經訓練的的人是無法分辦,對一些素昧平生的人做評論時,要避免指控對方為投射心理使然。

自尊:把自尊心當作一種工具,可以依照情況放大或是縮小。放大自尊讓自己看起來自信滿滿,成功機率會倍增。縮小自尊在某些需要讓步的時刻,會帶來意想不到的結果。自尊會透過恐懼掌控我們,而通常這些恐懼都只是錯覺。

把注意力放在錯誤上:人類習慣先看到事情的缺點,而且這些缺陷在我們的心理黏著度高,持續性的消極和負面,放大缺陷會造成認真上的盲點,無法全面思考,反而會誤導事件真實的走向。

『如果你任由自己的心靈書架被負面的想法給填滿,你就是在用一種不健康的輸家思維來懲罰自己。』

2.用藝術家的方法思考

想像力:運用想像力,一件事情的發生最普遍的原因,就是你沒想到的那一個。

3.用歷史學家的方法思考

『精神監獄裡最堅固的一道牆,就叫作歷史。』

不要完全相信教科書裡的歷史:透過政治濾鏡被扭曲過的歷史具有誤導性。

歷史不好的記憶讓你無法幸福:要用好的記憶不斷去限縮不好的記憶。

歷史不會重演:歷史中的事件,有些會按規律重演,有些則不會,而我們沒有能力判斷哪一段歷史會重演。

隠私被高估:如果你對於某種特定隠私的渇望是基於恐懼,就可能會陷入精神監獄。如果能用隱私權交換更大的利益,是有意義的。

4.用工程師的方法思考

同行相輕:下一個專家永遠會質疑前一個專家,所以我們也要合理地去質疑這些專家或是權威人士說法的正確性。

把因和果分開:事情發生的原因和導致的結果各自獨立,不應去執著事件發的原因而忽略真正要處理的其實是結果要如何解決,解決的方法才是最重要的。

單一變因的假像:如果多個原因都與結果有關,而我們只相信導致最後失敗的是其單一的原因,那即陷入了輸家思維。

5.用領導者的方法思考

方向正確的濾鏡: 找到正確的大方向比精確無誤的知道如何做到還要重要。

有系統的方法:找到一個好的,有系統的方法,規律性地去執行,會降低事情的失敗率。

『目標是給輸家思維者的,有系統的方法是為贏家準備的。』

6.用科學家的方法思考

不要相信巧合。

勿採用軼事式的證據:資訊來源缺乏結構性的觀察,並非來自科學或其它可靠的資料數據。

反向思考:捫心自問『如果倒過來才是對的呢?』作者的信條是:但我也可能大錯特錯。 這樣做會讓我們永遠保持謙卑,在未知道真實情況之前, 不容易受到誤導。

勿用害群之馬來對團體做出評價。

替負命題舉證:證明某件事情並不為真,幾乎不可能辦到;但有時候我們可以證明某件事情為真。

7.用創業家的方法思考

被沙發鎖住:解決此種狀情況是秘密就是從最小的步驟開始。學會用迷你的步伐去思考,試著先動一根手指頭開始。去做你做得到的事,慢慢累積。

變換跑道:有時候可以冒一點險,離開自己的跑道,建立一些新技能,路會更寬廣。

個人的掌控感:學會以富人的方式思考,自認可以控制自身處境,幫助你持續推進有成效的事。

謙遜與測試。

8.用經濟學家的方法思考

金錢的影響力:金錢驅動人類的行為是可預測的,當專家受金錢誘因影響,你就要保持懷疑的態度。

效益是否大過於成本?:勿為達目的,不擇手段,要以成本跟收益相比來討論問題。

如何進行比較:

1)缺乏比較的對象:如果對一個提案有強力的意見,卻並未對次好的提案進行比較,就不算是一場理性的對話。

2)半主張:主張不完整。要嘛忽略了效益,要嘛忽略了成本。

3)金錢的價值:1美元現在的價值不等於未來的1美元。未來會獲得的金錢都比需先在心理「貼現」,才能完整的衡量事物的成本和效益。

4)考慮到替代方案:即解決問題時,也要考慮分散風險。如果你得面對很多個致命性的風險,把你的錢分配去處理數個不同的風險較為合格。

5)困惑壟斷:生活中,商業上有愈來愈多產品和服務變得難以馬上理解,而複雜的事情就具有困惑壟斷的情形發生,這時沒有人應該自信滿滿,即便是專家也是,勿過度信任專家有能力解決你的困惑。

6)勿直線形預測:認定事情會一直照原本的方式進行,是預測未來最糟糕的方法。從長期來看,歷史幾乎是不走直線的,其中的變因之多,我們是無從預測的。

不應該照單全收並如法炮製的事

有些關於道德、公平性、提及並非的比較⋯「自己的功課自己做」、做自己、「你為什麼不早點做?」⋯⋯這些種種看似權威的發言,但究其前因後果後,會發現其中容易陷入輸家思維的陷阱。

黃金年代的濾鏡

只要關注新聞,就會發現我們一直被警告世界正往一個衰亡的方向走去,但情況並非如此之糟,我們應該保持樂觀,歷史告訴我們所有當下人類擔心的事情,恐懼會驅動我們去想辧法,最後都會慢慢地迎刃而解,保有黃金時代的濾鏡吧!

作者的重點整理:

  • 不要進行讀心術,這不是人類的技能。
  • 將自尊視為一種工具,而非你的身分。追蹤你所做的預測,在你的世界觀裡保有一些有用的謙遜態度。經常把自己放在一些會讓你尬的情境中,讓自己學會痛苦都只是短暫的。
  • 過去已不復存在,不要讓自己對過去的依戀影響今日的決定。
  • 如果你沒有提出與你的計畫相較之下次好的替代方案你等同什麼都沒說,聰明的人便會明智地無視你。
  • 如果你正在爭執某個字的定義,而非哪絛才是前進的最佳道路,那麼你就不屬於那個有生產力的一方。
  • 如果你很確定只需要某一個孌數就可以掌握整個複雜的狀況那屢問題可能就出在你身上。
  • 奧卡姆剃刀理論(最簡單的解釋通常是正確的)經常被引用得很荒謬。我們都認為自己的意見是最簡單的解釋。
  • 由於公平本身具有主觀性,在大多數的情況下並無法獲得公平性。你距離公平性最近的地方,就是平等地一體適用法律。
  • 如果你的論點取泱於某件事發生的某一次,那麽你所持有的不是論點,只是一個故事。
  • 如果你的論點完全仰賴於所謂的滑坡,那麼你便沒有太多的論據。在遇到停止的理由之前,所有的事情都在持續變化。替你家的草坪除草並不會產生滑坡讓你滑到在幫你的狗剃毛。
  • 巧合通常沒有任何意義,它們通常是確認偏誤的動力。如果你的論點完至建築在不知道如何對某個巧合做出其他解釋,你只是想像力很差不算有個論點。巧合可能會告訴你,遇到確認偏誤時要先想到些什麼,但也僅止於此。
  • 避免提出不完整的意見,不是忽略計畫中的成本就是忽略其效益。
  • 不要用類比的方式來進行預測,去找出因果關係。
  • 不要用團體中最糟糕的百分之五的成員來評價這個團體,如果你這麼做的話,你大概就是你所屬的團體裡,最糟糕的百分之五其中一員。
  • 了解專家建議的侷限性,並且對於那些有著財務方面的誘因,可能因而誤導你的專家持懷疑態度。




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