解聘人还真是一问大学问

在美国这么多年，第一次亲自经历这个话题。其实在几年前刚加入公司不久，就遇到负责的一个品牌外包，这样的结果就是缩编。

只是，因为是大规模的缩编，再加上自己刚进入公司没多久。所以，整个过程都是自己的主管在决定和沟通。只是，我至今都记得当她一个一个请人进去的时候，她脸上的表情。对她来说真的很不容易。毕竟那不是考核表现导致的解聘。

而自己这次处理的则不一样。原因是因为考核不佳所导致。首先，当然我们也都希望可以给他机会，让他改善。毕竟要解聘人和重新招人是需要更多的成本的。在整个考核改善计划的执行过程中，真的没有想到整个过程居然如此的繁琐以及时间跨度如此之大。

而且，在整个过程中收集资料，起草考核内容，沟通等，每次都得跟人事逐行逐句地修改，确定不存在任何无关的情绪方面的措辞等。我们一次次给他机会，其实是希望他能够改善。只是，目前看结果非常不理想，如果继续这样下去，最后的可能结果也就可想而知了...

不管最后什么结果，经历这次也真的可以看出在美国大公司要解聘人还真是非常谨慎的一件事。之前有听说不少员工控告雇主的故事，也难怪在处理因为考核问题可能导致的解聘时要那么谨慎／严谨了。虽然过程繁琐，也算是一份经验累积，让自己对这个话题有了更加深入的了解。自己当年在国内上班的时候，也经历过几次解聘团队成员。两边的流程和处理的方法／态度还真是有差。 等我日后再跟大家分享吧。