行者
行者

生命的旅程是靈性提升的唯一路徑,既來之則安之! 所有的靈魂都為自己所鋪陳的負責,藉由三合一的身軀體驗世界,你保有向上的決心也自主著向下沉淪的抉擇,當然,中途放棄並非完美。 你還有更好的認知 每個生命都很精彩,每個人也都會成功,只是有些人需要更多的時間! 生命沒有終點站,它一直是這樣的存在... 。

所有的問題都出在「負不了責任的態度」

曾有個案子初期,尚未輪到進場時機,業主營造方還在大底基礎階段,某天營造工地主任來電詢問連續壁與鋼柱的界面空間問題,於是陳經理告訴他『柱面與壁面最少須保持40cm的安全距離,這是基本的人體工學,逃生的最低限度,如果施作上有困難再check 一下。』

工程進入到完工階段,某天主任與陳經理熟開了,表示當初是先打電話詢問專案的莊經理這地方營造該如何配合,專案莊經理沒有太多「工事」的實務經驗,於是把問題丟給了工務部秦協理,結果沒想到秦協理口氣官方又霸氣,也很乾淨俐落的表示『那是你們的問題,你只要讓我們能做就好了』,這種沒有解答的回應態度讓主任一路記到案件尾聲又難以忘記。

主任感嘆著對陳經理說;『當初聽到你們公司這樣的服務態度實在令人傻眼,可能是上市公司吧!也可能我們這小案子對你們公司來講,有跟沒有對你們業績沒甚麼影響吧,官味比較重,其餘問題現場遇到再說的感覺!』

『還好,後來有打給經理,我就知道重點了!也就知道怎麼處裡給你們』。

其實「工事」可以很簡單也可以複雜化,就看個人的專業素養跟實務經驗,這種會讓人耿耿於懷的記憶不只在工程界,只要有人的地方時刻都在發生!可一副高高在上的態度,別人可不是每次都能托底就下的被買帳。

在9年前的時候負責一個高難度的雙層公路橋樑,這裡的營造專案負責人灌輸當時還是副主任的陳經理一個觀念,因為這個觀念的餵養,對後來的工事應對有了明顯的方向,至少陳經理覺得這觀念很合乎工程界!

有些價值不是折腰在有掌聲利益的地方才叫聰明,而是藏在你時刻認為微不足道的細節裡,因為黯淡與輝煌之間,不變的是跋涉!只有改變自己的態度,才能改變人生的高度。

那句『做事跟做人,做人永遠要排在第一位』言猶在耳!儘管你有多權威多專業,不懂怎麼做人的話,你的專業就是個屁!所有人都退避三舍不要理你就好了,你能多專業?少了附屬陪襯,你跟誰專業!

 人性就是如此,你懂得尊重別人,時間總會反饋!那怕下一個工程的巧遇,這也是一種你沒在注意的『因果關係』。

你種下了合作中不太理會他及敷衍的「因」,顯得這種合作關係不太愉快,這都是一個人的社會歷練及素養的內在顯現,旁人可是感受得一清二楚,只是你習慣不屑而已,如果對方是下一個大案子的專案主人,或者是大財團的核心來偽裝的小嘍囉?那肯定會多加考慮是不是該換一家服務態度OK的廠商來協助,那你就是壓垮公司形象及業績的那根草,雖然老闆不會看見他所信任的這些草正在成長!但個人專業素養還是必須不時的用仁義灌溉一下,別讓那根「不屑之草」長成大樹,免得在上行下效之下雜草叢生。

很多案子的前期規劃非常重要,當然,拿到案子的原因很多並非跟規劃嚴謹或專業有關,絕大部分是跟價格有關係,這裡面少不了的是人際關係的運作跟後續的服務態度,削價競爭早已是工程界的常態,而「做人」如果只做一半,那就一半像人一半像鬼了,是人都能感受出那種味道的!

難怪那位活在雲端整天開會的白目CEO常說『現在公司所有的案子幾乎都是沒賺錢的案子』不降到骨折根本就拿不到!

很好奇,那可賺錢的案子都落在哪裡了?如果所有案子都沒一個賺錢的,那台灣營造公司甲乙級卻還數百家這麼多在生存,不論公共工程或私人案子一樣一直在推出,那這又是什麼道理…就算靠養牌賣牌賺錢的人,也要有工程實績吧!沒有接續的工程實績如何升級?

專案業務在報追加項目的時候,經常會問現場主管一些成本價位,但最後報出來的價位都是會讓業主程序拖很久的天價,問了專案為何都要報搶錢的天價,結果回答的理由卻是『其他案子被他們扣很多錢啊,不報天價怎麼賺回來呢』,這種惡性循環的挖東牆補西牆的應對方式還真說的理直氣壯呢!

同一家公司不同的工程,就會有不同的管理團隊,何況扣款是雙方合約條款的議定條文,如果不是違反契約規定怎會扣款!難道合約都在『茫茫到深更的音樂聲中簽定的…』。

並非所有人的本質習性都一樣, 如果一味的用投機報復代替流失成本的修復 ,那只是更顯現經營管理上的束手無策而已,問題根本沒真正的解決,反倒是讓業主印象更差了,這種匪夷所思的惡性循環實在是有夠瞎的,有時候業務在執著著挖坑造孽的當下,你還真幫不上忙咧!

這也是不在其位不謀其政的無奈共業,畢竟不同部門卻同一家公司,前線打仗的只能當岳飛,專案業務人員的心態就是周瑜打黃蓋,一個願打一個願挨,決定天災還是人禍都在他們手上運籌帷幄著。

其實工程做久了就會學會很多非本業的界面知識,因為你每天接觸問題、解決問題、生出問題、又解決問題,不斷的在問題中享受一堆問題的「發展與結束」,自然而然的你會有很多「問題」的經驗!

發現問題即時解決,在工程界是和平相處的基石,就算你在執行過程經常面臨失敗,也要有耐心跟勇氣致知的面對問題。而不是用挑撥離間來代替「負責任」的推卸責任,尤其是問題的製造者。

勢服人、心不然,理服人、方無言,成事在理不在勢,服人以誠不以言!拿案子的時候表面恭順,解決客戶問題的時候其心叵測,不負責任的嘴臉盡收眼底,有時候造成的損失比無知還嚴重。

要知道,今天的他可能是明天的你,你不相信風水輪流轉的天擇沒關係,但你總該相信地球真的是繞著太陽轉的吧!角度偏個1度不是冷死就是熱死,人的視角也是一樣的道理,你所釋放的態度雖然短時間不一定會得到甚麼反饋,但你正在往下扎根了,不是嗎?

所有問題的癥結都出在「負不了責任」的態度上,譬如,你不喜歡這個女生,但你卻硬把人家肚子搞大,然後後續等等等一概不理不睬,這不就是傳說中的人渣!你負不了責任卻又做了需負責任的事,不是渣是什麼?

你明知道誤判誤算造成損失,卻不願意檢討反省下一次的多注意及更謹慎,而是欲蓋彌彰的更加投機,以惡性循環為慣性,卻又負不了責任!

有句台灣諺語是這麼說的《細漢偷挽匏,大漢偷牽牛》。

意指;縱容小時候的小錯誤,會使其養成惡習,長大後會更為變本加厲的意思。

就像中國遠古時期的伏羲先天八卦跟文王的後天八卦,到後來演變的山醫命相卜,全世界的權威佼佼者都知道這些源頭祖師爺來自中國,但智障白目的後起之秀卻想盡辦法跟中國文化切割歹盡,以為自顯神通卻精神障礙的無藥可救!享受著老祖宗的智慧,卻又引以為傲的負不了責任,人性貪婪又悲哀至極。







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