项目管理：新方案得与旧方案兼容吗？

当你掌握一个更为优秀的解决方案的时候，就得与旧方案势不两立，而不能兼容；

应该完全用新方案完全重构；但是大部分我们不会这么做：

1、惰性（人类天性）使然，何必要给自己找累受，找大麻烦；于是下意识的就采取兼容的方法往前推进了

2、手头还有“更紧急的工作”要做，项目进度得往前赶，“工期很重要”，于是搁置，然后再搁置，然后，，，，，，

如果耦合度不高，那没啥，否则越往后，越可能是灾难性的后果；

如果新旧交织在一起，会变得复杂，然后会出现意料之外的错误和隐患，然后难以管理，然后最终产品垃圾

完全重构，虽然短期很费事，但是很值得，不可短期主义，得有长期考量