Dr. Soonlin

喜歡學術研究,但更在意理論有沒有用;喜歡創新教學,但更在乎問題能不能解。修成博士後跑到業界做研究,做到高管後跑回學界做實務。在這裡和你分享累積 12年研究、210場講座、9,000人次交流的職場與研究經驗。 合作洽談:shawnsunlin@gmail.com

【職場】學會把事情做少,而不是越做越多

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上任的第一天就問自己:「我的接班人是誰?」管理者不是要把事情越做越多,而是要學會如何把自己的事情越做越少。

對於每位剛接手管理職的夥伴,除了恭喜和肯定之外,我都會分享一個小提醒:

上任的第一天就開始想你的接班人是誰

沒有人接棒,或是沒有人能接棒,代表著你也不容易繼續往上,或是去嘗試其他想挑戰的方向。

學會選人、用人、帶人,讓你的人逐步能分攤掉你的事情。讓團隊的能力越來越強,甚至你不在的時候,依然可以自行運作得很好,屆時,就是可以放心去挑戰、去嘗試其他事情的時候了。

管理者不是要把事情越做越多,而是要學會如何把自己的事情越做越少。

平常沒事問問自己,如果現在你離開這個位子,有誰能馬上接棒呢?多觀察、多引導、多用心,有意識地培養接班人,讓他們成長茁壯,讓自己把心力時間聚焦在真正需要你、你想要聚焦的事情上。

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