任非凡

用思維導圖來解決商業問題?

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思維導圖是一個把事情寫下來的過程,它可以使你的想法和思路成為一張表的地圖。你可以使用形狀,符號等來代表不同的點和想法。這使得它易於查看和快速消化,因為它使您的主要想法成為地圖的中心部分。


改變它


在解決問題的時候,你要改變一些東西。例如,你要讓一個新的問題解決方案成為你思維導圖的中心思想。確保你增加解決問題的資源。例如,錢,人和技術。


記住,一個問題可能有多個解決方案。通過將每個解決方案分離出來,包括你需要的所有資源,並註意到路障,你可以更容易地選擇合適的解決方案來解決你的問題。


一旦你注意到了你需要實施的主要解決方案,或者你已經確定了幾個一起工作的解決方案,你就可以對解決方案的細節和你想要實施的方式進行更多的劃分。


了解大局


將所有的信息放在一個地方,是會幫助您通過新的眼睛看問題,更了解大局。使用基於雲計算的在線思維導圖解決方案還可以幫助您做出更乾淨更有用的思維導圖,因為你在看思維導圖的時候不會有任何標記。


思維導圖既有利於大局思維,也有利於縮小目標物體的範圍。例如,在解決方案的思維導圖上,你最終會有你選擇的解決方案的步驟,然後能夠直接去開始在你的日曆上添加任務,這樣你就可以成功了。


即使你不是天生的創新者,你也可以通過培養你的創新思維和解決問題的能力來學會超越創造力。


解決問題是一個過程


無論是在工作場所還是在你的私人生活中,解決問題的技能都很重要。無論你是自己還是為他人工作,你都需要樂於解決問題。如果你想成為一個優秀的問題解決者,你就需要培養自己的心理,分析和創造能力,因為你需要能夠進行邏輯思考,把事情安排得井井有條,並評估一個解決方案是否適合解決問題。


當你能發現問題,了解利益相關者的觀點,列出所有你能想到的解決方案,對它們進行評估,然後選擇一個(再進一步-實施它),那麼你就會成為一個別人尋找的優秀的問題解決者。富有創造力有助於,因為你的頭腦有望新的發現和潛力更加開放。


用思維導圖解決問題


問題是我們生活和商業關係中不可分割的一個方面。如果你想創業,難免會遇到幾個複雜的問題,類似。如何找到一家盈利的公司,如何讓它在競爭中脫穎而出,如何吸引更多的客戶,如何維護和提升它的聲譽?在這篇文章中,我們將為您提供使用思維導圖解決問題的分步指南,這是一種簡單而強大的技術,已經被全球數百萬企業家和其他專業人士所使用。


在你的思維導圖中列出清晰的行動項目

用思維導圖解決問題-創業者的分步指南。

愛說斯坦點出了解決問題的定義。他說:“問題的提出經常比問題的解決更為重要,問題的解決可能只是一個數學或實驗技巧的問題。”


一個自信的問題解決者了解問題,界定問題的各個方面,產生想法,並能將這些想法轉化為解決方案。心智圖譜是一種行之有效的方法,它可以幫助人們超越問題出現時頭腦中最初在思維導圖觀察到可視化你的目標,問題,想法和潛在的行動點,可以幫助你看到更大的畫面,並在各個相互之間建立起聯繫,否則你可能會忽略這些時間。看到你的整個商業模式這樣被映射出來,還能幫助你的大腦通過聯想形成新的想法,而正是這些想法為你解決問題鋪平了道路。


為了說明用思維導圖解決問題的效果,我們用一個簡單的例子來說明,一個年輕的創業者想自己做遛狗生意。按照這個循序漸進的指南,即使是複雜的問題,你也能將其可視化,並為此制定可操作的解決方案。


從目標開始,然後製定問題

還記得愛因斯坦的一句話嗎?我們必須先了解問題,然後才能想到尋找解決方案。這一步你就從這一步開始。


第一步:選擇你喜歡的思維導圖軟件,打開一張空白的思維導圖。在地圖的中心寫上你的商業理念,並為你的商業目標創造一個分支。一個新的主題。

用思維導圖解決問題。從目標開始


我們的遛狗業務的創始人有兩個主要目標:在所有季節保持盈利,同時保持減少的遛狗費率,以保持競爭力。 ,所有的遛狗者都需要汽車來接送。這又造成了三大問題。


一些員工沒有駕照;沒有足夠的車輛供所有員工使用;讓每個遛狗者在接送點和公園之間來回開車,將導致巨大的油費支出。


第二步:為你的問題建立第二個分支,並分別寫下來。


記下你的問題


集思廣益,尋找解決方案

一旦你在思維導圖中看到了目標和問題,你就會更容易地想到可能的解決方案。把每個問題,簡單地寫下你腦海中出現的任何解決方案。如果你的一些想法很牽強甚至是不可能的,也不要擔心-我們的目標是讓你的創造力流動起來。當你的頭腦風暴會議結束後,可以簡單地從地圖上刪除那些不可行的想法。


第三步:拿著清單上的第一個問題,開始頭腦風暴,尋找可能的解決方案。一開始不要審查自己,只要寫下你想到的東西就可以了。只專注於這個特定的問題,如果你試圖一次解決所有問題,你會簡單地被淹沒。


集思廣益的解決方案


對於“沒有足夠的車輛供所有員工使用”這個問題,我們的企業家很快被解決,其實有一個非常簡單的解決方案:在同一地區工作的遛狗者可以互換車輛。圖中為“解決方案”創建了第三個分支,並畫了一條線將問題和相應的解決方案連接起來。


突然,我們的企業家看到這個想法其實也可以幫助解決那些大額的油費支出,所以他通過另一條線把它和這個問題連接起來。那第三個問題呢?如果員工共享汽車,只有少數人需要駕駛證,所以這是他可以重置的另一個問題。一石三鳥。


將解決方案可視化


此時,我們的企業家才能,如果要同時運送多人和狗,讓遛狗者使用普通汽車是行不通的。為了讓每個人都有足夠的空間,他需要為自己的生意購買幾輛大貨車。這在一開始是很大的投資,但從長遠來看是會有回報的。就這樣,他找到了第一個行動點。


讓我們重新審視一下自己的目標。通過讓遛狗者共享貨車企業家能夠保持正確,從而為客戶提供同樣低的價格。以便建立一個龐大的客戶群,並在所有季節保持業務,企業家可以添加額外的行動項目,如“創建一個強大的營銷策略”以及相關的要點,如“創建社交媒體檔案”,“學習如何維護一個成功的博客”等等。


第四步:根據您制定的解決方案,勾勒出清晰的行動要點。


在你的思維導圖中勾勒出清晰的行動項目


就像這個例子中的企業家一樣,你可以從創建思維導圖到受益匪淺,將你的業務可視化,並發現任何問題的解決方案,阻礙在你和你的目標之間。


使用思維導圖解決問題的額外技巧

您可以與您的業務夥伴或團隊成員分享您的思維導圖,在此基礎上進行合作,並共同進行頭腦風暴解決方案。這種虛擬的頭腦風暴會議已經被證明是非常有效的,比傳統的,面對面的會議。

MindMeister允許您在您的思維導圖的行動點上添加終止日,甚至把其變成成熟的任務。一旦您完成了你的商業計劃,您就可以將這些任務變成一個項目板,並開始生產。

當你在行動上取得進展時,不要忘記用新的想法,問題和可能的解決方案更新思維導圖。在線思維導圖最好的方面是它的替代,你可以隨時添加新的點,並一流那些你不再需要的點。

記住:每個問題都有解決方案。如果沒有我們每天面對的解決問題的挑戰,生活將有所無聊。多虧了思維導圖,我們日常工作的這一方面就變得容易多了。

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