偶希都理
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閱讀筆記《內在驅動力:不需外在獎勵和誘因,引燃700萬人生命變革的關鍵力量》

★從心力交瘁到重燃熱情,從無利不早起到奮不顧身,內在驅動力帶你發自內心熱愛工作、追求更頂尖的專業成就、維繫美好的關係、培育出未來真正需要的下一代。

●我們身處的社會深深依賴「外在驅動力」:孩子練一次琴或做一次家事可以獲得十元、認真讀書可以上台領獎;工作是為了支付生活所需、再努力點可以升職加薪、擁有更多權力。金錢、獎勵、地位等誘因,推動了世界,但人常因此不快樂,甚至心力交瘁。


●近來,經濟學家尚.提賀勒(Jean Tirole)和羅蘭.貝納布(Roland Bénabou)表示,從長遠來看,外在誘因幾乎必然會減損內在驅動力。心理學家瑪麗安.普讓柏格(Marianne Promberger)和泰瑞莎.馬托(Theresa Marteau)表示,相較於使用外在誘因,內在驅動力會帶來更有益的長期行為;換句話說,內在驅動力更能永久持續。問題在於,我們愈相信外在誘因,它們就愈容易成為心智模型─也就愈容易成為世界運轉的力量。


●使命感、自主權、專精度,就像是三把鑰匙,用來打開實現目標的法門。「使命感」是指清楚自己的行動如何幫助與服務他人;「自主權」是指相信自己有能力和行動力改善現況;「專精度」是指踏上自我精進的旅程,不斷朝更好的自己邁進,永無止境。


●重燃工作內在驅動力至關重要,原因有三:

1.首先,若我們不重燃驅動力,組織就不會培養左右未來成功的能力─景氣萎靡不振時尤其如此。

2.工作是實現人生使命感的主要途徑,也是我們幫助與服務他人的關鍵。

3.若社會大眾不修正當前工作方式,便可能錯過可能的大突破:想想看,假如拉文德拉·古普塔博士沒有個人使命感、自主權和專精度,他後來就不會對全球愛滋病解藥有所貢獻。


●對於眞正的伯樂來說,在此有條重要的規則:給予人才眞正的自主權,即使你自己得放下權力也別猶豫。


●對於大部分世人來說,可能很容易就把内在驅動力與重燃内在驅動力當成是美好、正向但終究缺乏實質意義的事,但這其實是非常愚蠢又危險(甚至致命)的想法。武漢爆發的危機帶給我們的啓示,就是内在驅動力不作爲的代價可能造成龐大傷害,危及我們的人生、經濟,甚或生活與生存方式。假如李文亮和七位勇敢同仁的自主權獲得了尊重,那眼前可怕的全球疫情各種慘重損失勢必可以大幅減少。對所有人來說,這件事的關鍵教訓是:凡是心生疑惑的情況下,我們應該尊重專業的自主權,寧可過於謹慎也不要冒險。


●想要轉換到更注重內在驅動力的人生,以下是四大原則:

1.評估不作爲的成本,即不處理當前內在驅動力問題會造成的衝擊。

2.看見內在驅動力的機會,因爲可能比想像中更容易實現。

3.管理外在的不利因素,否則只會阻礙進步。另外,4還要清楚闡明内在驅動力的大方向。

4.實施自我強化的小步驟,慢慢前進。


~內在驅動力全球領導先驅/薩拉斯.吉凡(Sharath Jeevan)

~《內在驅動力:不需外在獎勵和誘因,引燃700萬人生命變革的關鍵力量》

~《Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive》


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【作者~廖慧淑(Su)】

譯者/作家/旅人,

日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。

透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲,

總計造訪過40國n座城市。

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