R.C.

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《匱乏經濟學》你為什麼一直做錯決策?

 (編輯過)
書名:《匱乏經濟學》
作者:森迪爾・穆蘭納珊、埃爾達・夏菲爾
譯者:謝樹寬


匱乏是一種思維模式

匱乏能造成正面影響,也能造成負面影響。當作者提到:「當心智被匱乏感所擄獲,我們會變得更專注、更有效率。」讓我聯想到《番茄工作法》,設定最小單位25分鐘的鬧鈴,確保在這段時間不受干擾,來完成一件重要事件。也可以利用這種方式練習閱讀、練習專注,等完成一個蕃茄鐘,再按照自己需求進行5到10分鐘的休息,甚至更長也行,重點是在於當蕃茄鐘開始時要保持專注、不受外界干擾。這是匱乏感帶來的益處,讓你更有效率的完成工作,作者稱之為——專注紅利。相反的,匱乏感也可以將你推向萬丈深淵......


匱乏降低認知頻寬——它讓我們的洞察力減弱,較無法做前瞻性思考、缺少控制力。


隧道效應

想像一下,今天風和日麗,你和家人開開心心的出遊,風景無限美好、視線遼闊。當進入隧道後,視野瞬間縮小,沒有藍天白雲、也沒有群山圍繞。信用貸款循環利息這麼高,為什麼有人總是看不清事實,願意把腳放入滾燙的熱池,每個月都被龐大的利息追著跑,日復一日,負債越來越高,以反方向讓雪球越滾越大?這正是隧道效應。當明天繳不出房租,眼看要被房東趕出門,為解決這件棘手的事,借貸成了救贖,儘管未來要支付15%的循環利息,也顯得不這麼可怕了。

再來說一個例子。2005年4月,美國發生一起火警,一名消防員杭頓在出勤後喪生。你也許會認為是火勢太大無法控制,使杭頓在火場因公殉職,不過使他致死的原因是頭部重創。原來,在趕往火場的時候,消防車做了一個大轉彎,左後門突然打開,杭頓摔了出去,頭部撞上人行道,兩天後宣告不治。他為什麼沒繫安全帶呢?因為消防員要在最短的時間趕到現場,他們的時間匱乏,在這極短的時間內,他們需要著裝、確認火場建築結構、救火流程等,繫上安全帶變得不是當務之急,時間的匱乏使他們陷入隧道效應,眼前只專注於救火,使杭頓的死成為本可避免的悲劇。

我們總以為自己能全方面的思考,但當時間緊急、金錢短缺,匱乏感會神不知鬼不覺的,誘導我們做出錯誤的決定。


一心一意的念頭,會導致我們忽略真正認為有價值的東西。


認知頻寬

意志力是會耗盡的。一早醒來、打開衣櫥,今天該穿什麼好呢?穿上這件白襯衫,突然想到今晚要和同事吃火鍋聚餐也許會弄髒,你脫下那件白襯衫,換上這件黑色T恤好了,剛剛搭配的窄裙和這件黑色T恤再也不搭,現在要想想該怎麼做選擇。就這麼過了半小時,ootd就此定案。懷著愉悅的心情,走到早餐店,玲瑯滿目的菜單,你什麼都想吃。吃蛋餅呢?還是三明治?漢堡好像也不錯耶。好啦好啦!就蛋餅吧!要起司蛋餅還是鮪魚蛋餅啊?

從早到晚,我們就開始在做決策了。但認知頻寬是會疲乏的,導致越晚我們的決策力越差。一身疲累回到家,小孩在旁邊玩玩具發出聲響。整天都在做決策,回到家後你已經失去控制自己的能力,你忍不住飆罵,一覺醒來卻後悔自己的行為。很多很多時候,我們總是在做了一個決定後後悔。因為我們沒有充分利用認知頻寬,導致其削弱的時候,做出後悔的事。

從賈伯斯到祖克柏,他們公開亮相的時候,總是穿同一套衣服,因為他們知道認知頻寬會影響他們的決策力。若是減少每一天需要做決策的事物,他們便可以把良好的決策力用在更重要的事上,減少犯錯。學習極簡,也許可以幫助你。東西少了,需要選擇的機會就變低了,也可以確保你的認知頻寬,不會在一早就用罄。


你的匱乏源自於,你在較充裕時期所犯下的錯誤。


了解匱乏帶來的優缺點,可以使你在工作時更有效率、在做決策時更準確。
願我們都能掌握自己的認知頻寬,不要掉入隧道效應的陷阱,還妄想能買到後悔藥......




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