關於職場那些事

只要願意跨出第一步，其實結果並不會如想像中那樣。

過去我剛上任成為一位主管的時候，那時候擁有權力與掌控權的時候會讓人感到開心。在這樣的情況之下，我使用指令型的方式去做管理，認為唯有透過指令傳遞給下屬，他們努力完成就可以完成目標了。甚至有時候還會希望自己扮演著一個黑臉的角色，心想著有壓力就會有進步。

但最後的結果，總是人流動率極高。而且過去我總會認為自己很聰明，可以一人完成多件任物，一人身任多職。最後實在是把自己累死了，心想怎麼就沒有一個貼心的小夥伴來主動幫忙一下，不過人都是互相的。

直到今年的疫情來襲，我們面對前所未有的挑戰，每天都變化難以捉摸。我開始沈浸下來，開始思考這段時間的問題，並開始閱讀大量書籍。我必須要說面對自己的錯誤，承認錯誤需要很大的勇氣，但是只要思維模式轉換之後，一切行為模式都會改變。

後來採取教練式與團隊式管理之後，很明顯的我們的關係改善。而且我與下屬的關係不再是工作的討論與分享，他們更願意和我分享他生活發現的樂趣與經驗。這樣的結果，或許是我以前從未想過的，但是透過資訊化透明跟明確目標與討論執行方針，讓我們彼此互動增加，同時會發現其實員工是願意和你一起努力、解決問題的，而且會激盪出不一樣的想法與提案。

而今反觀流動率不再高，而是更穩定也是一種值得開心的事

任何一個嘗試都很重要，是吧！