別再陷入多=好的思維模式 l <讓「少」變成「巧」：延展力：更自由、更成功的關鍵>

2023年2月2日
在現實生活中, 我們很常以為擁有更多的資源就代表擁有更多的未來, 就像很多網購公司, 會在不同媒體上賣廣告, 爭取更多的曝光率, 科技巨頭Facebook, Apple等公司會有更多的資源去開發新產品及科技, 所以當別人在大公司取得成功就變得理所當然, 而小公司只能夠頑強地生存下去, 這也被稱為「網絡效應」。

但事實往往都很多是出乎意料的, 在雅虎, 諾基亞等的公司, 其實都擁有很多資源, 財產, 但卻業績一直往後退, 因為資源並非代表一切, 反而「有效」運用資源才是正確, 這句話可能引起讀者的鄙視, 並會反駁「有誰不知道「有效地」使用資源是很重要, 前提也要有資源呀。」, 但今天這本書<讓「少」變成「巧」：延展力：更自由、更成功的關鍵>就是跟讀者講, 只要更「節儉」就能夠帶來更多的「有效」運用資源。 此話可解呢?
先用一個例子作證: 我們都知道NASA背後的金主,就是美國政府, 他們擁有最頂尖的人才, 也有最多的資源,甚至可以說「無限」金錢, 但為什麼Elon musk 能夠比NASA更少的資源, 更少的財力的情況下能夠造出不一樣的火箭? 甚至被人認為NASA需要由Elon musk 才能夠實現成功登月。
這是因為NASA正正擁有太多的資源, 所以他們的思維無法被局限的情況下完全發揮, 正因為Elon Musk的SpaceX金錢有限(後期甚至需要NASA資金幫助), 迫使他們的思維想法都會處於一個壓力, 「物盡其用」的想法, 最後令他們創造出比市價低上幾倍製價的火箭發射器, 且因為他們公司的宏願就是讓更多人能夠透過火箭去其他星球生活, 所以成本低, 能循環再用也是發明條件之一,相反NASA就沒有這個限制。
就像之前所提及的《史丹福大學最受歡迎的創意課》一書所講, 局限會令人發揮創意, 想法, 也是這個原因。

因此, 如果我們能夠透過用更少的資源, 反而能夠著眼在更長遠的目標, 更能夠有效地利用現有的資源, 就像書中的一個例子, 某間公司的員工不論普通員工到CEO 工幹都是坐經濟機, 住3-4星級酒店, 目的就是寧願公司把資源放在應該投放的項目, 到時薪金,獎金自然會水漲船高。正因為公司的「節省」反而令公司變得愈來愈好, 而不是坊間普通人認為公司應該大方, 應該投放更多的資源, 甚至把辦公室整到十分華麗, 我們應該把重點放在會否變成一個有效, 完全能發揮資訊作用的地方。

我覺得這本書的重點就是這一句話「資源本身的內在價值是公司給員工的, 但發掘出資源本身的附加/額外價值就是你跟其他人的最大差別。」
而這個差別我們可以透過「節省」,「自我限制」, 「跨能知識」等去幫忙我們達成, 別埋怨公司細不能讓自己好好發展, 不如問應該自己能否在細公司發展出額外的價值。