每個人的思考方式差別很大

2022年4月11日
橋水基金的創始人表示, 他希望與具備獨立思考, 創造力,概念能力以及常識性強的人共事。但他一直都很難找到這樣的人才, 即使找到了, 他們大腦的運作方式似乎也不一樣, 很多時候我們會把這種情況歸納成「溝通問題」, 畢竟橋水基金的創始人的智商能力, 應該不會比頂尖學校的高材生差距那麼遠吧。並表示當他們試圖合作完成重大計畫的時候,更是苦不堪言。

作者指出很多時候擁有以上特別的優勢概念型, 創造能力的人才, 在執行能力是上所缺憾, 就會導致執行(一板一眼)的人做不到, 那時候這樣概念型, 創造能力的人才就會怪他們缺乏想像力, 而一板一眼的人就會認為概念型的人是不切實際, 最後就會造成惡性循環, 即是所說的「人常在試圖消除別人的偏見時自己卻發展偏見」, 這就是人性的盲點。

作者用不同的數據研究表示, 我們與生俱來的特質,有利有弊, 全看你怎麼用。比如說: 天生的特質越極端,產生的結果好壞也越極端, 就像一個富有創意, 目標導向的人點子多,可能會忽視也很重要的日常生活細節;他可能一心追求長期目標,以至於不屑那些專注日常生活細節的人。同樣地,一個任務導向, 對細節在行的人可能會低估創意的重要性, 然而更糟糕的是, 可能會為了追求效率, 而壓制創意。但當這2個人不同特質的人可能組成一個很棒的團隊, 這種是互補長短的優勢, 但也很難把他們放在同一個空間裡, 畢竟大家的想法不同, 要互相明白沒有衝突也不是一件容易的事。

正因為以上所說, 人有不同的性格特質及思考方式, 所以「橋水」公司加入「棒球卡」作為了解每一名不同的員工的專長和弱點, 創造出一套讓員工互相評價的程序, 這樣就能夠更客觀地對每個員工的個人特質作出分析及理解, 當然只要該員工的特質出現改變時, 評價也會跟著改變, 這個做法, 能夠使組織在分配工作等更顯得有「生產力」。該「棒球卡」並沒有把員工的性格進行標籤, 妨礙他們的成長, 反而是能夠更了解真正的「自我」, 如果員工想改善的時候自然就更容易去改變。

作者更用由石器時代的人類祖先文明說起, 當初人類的腦部並不發達, 主要從下而上演化, 即由腦幹(身體基本功能), 到小腦(運動協調),到大腦, 再而進到大腦皮質(即學習, 計劃, 想像等的能力), 從大腦的演化史看出, 我們從不思考, 以自我為中化, 朝向抽象, 創意, 計劃等等的更高級的程度進化, 所以更顯示出每個人的思考方式都有不同, 而且是往著時代前進, 可能有些讀者覺得也是大家也是身處於同樣的時代, 同樣的教學, 應該都不會有太大分別吧, 但我們要知道, 當我們多做記憶訓練的時候, 腦部的海馬迴就會變大, 就像肌肉同樣, 當我們做更多運動的時候, 就能夠提升自己大腦的前額葉皮質, 使我們更理性, 這就足以證明每個人也有可同的思考方式, 我們總不能夠期望有人會是「完美」。
正如作者在生病的時候, 也找了三位不同的著名醫生為他診斷, 三位醫生也表示出不同程度的解釋, 包括「不醫就會幾年後很大機會死亡」, 「請盡快醫治不能再等」以及「沒什麼大不了」。最重要的是多抱著開放的態度, 接受不同的意見, 最後有利的是自己。

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