匱乏帶來更多的匱乏

2022年3月22日
今天學會匱乏這2個字的道理, 匱乏就是當我們所擁有的比感覺所需還要少的時候, 就會出現的現象, 比如說當我們在做功課的時候, 匱乏的時間能夠幫助我們能夠更專注去做眼前需要做的功課, 女朋友的約會, 朋友的玩樂, 家庭的聚會,也會先拋開一面, 因為我們知道時間只剩下很少, 正因為匱乏所以使我們能夠更專注於眼前的事物, 正正也是這個原因會令到我們失去很多更應該留意的事情。
最簡單的說, 就是當你在趕著完成功課的時候,可能失去了本應陪伴女朋友的時間, 即使你約會了她, 她也會埋怨你說, 為什麼總是把時間放在匱乏的時候才努力去做, 當我們把注意力放在匱乏的事物上, 會形成「隧道效應」的偏誤, 這就是當我們匱乏時, 只會把事情,專注力停留在眼前應該要做的事情上, 反而忽略了更應該著眼在長期及重要的事情, 這樣只會導致愈來愈忙,卻效率愈來愈低。
作者更利用研究所說, 當窮人愈窮的時候, 智商及視野也會變窄, 變低, 只會專注於眼前的利益, 而忽視更長遠的好處, 即前膽性。
比如說: 窮人的孩子都較早被推出社會,及農村工作, 因為家人覺得多一個人就多一份力, 而去學校念書可以先不用, 因為要用錢之外, 還可能會失敗, 找不到工作, 倒不如先把肚子填好再算。因此在研究上, 果農在收成後, 有金錢及財富之後一般智商會比收成前高出13點的高度, 而收成前則會比較低, 即使是同一批果農也是同一個結果。因此能夠解釋為什麼窮人為何愈來愈窮。

而且在忙碌上, 即使是有多經驗的經理, 總裁等等, 如果遇到非常多的事情需要處理, 就會把腦部的容量塞滿, 書中形容為「認知頻寬」的百分比增加, 特別是一些公司組織裡過份講求物盡其用的時候, 我們很難脫離出「隧道效應」的偏誤, 只會把眼光放在眼前的東西, 這樣反而對經理,總裁的決策品質有所影響, 因此經理,總裁的職位我們應該要預留多點時間, 空間去讓他們休息, 把腦部重設到原廠時期, 自然就能夠把公司的方針, 策略定義為更好的方向。

簡而言之, 匱乏是個人將許多重大顧慮糾結在一起，就像是電腦一次開了太多的應用程式，導致無法順暢運作，效能自然不足。

由以上可見, 我們應該多做出「少,但更好」的決擇, 有效地利用捨斷離的方式去把事物分類, 正如 Henry David Thoreau所說「一個人的富有程度，與他所能捨棄之物的數量成正比」, 當我們能夠騰空多點時間去「發呆」, 留一點空白的空間給自己, 抽離當前自我，從第三方角度審視自己, 反而會使自己的決策, 自己的「忙」,會更加有效率,更加有影響力。

最後, 就像交易上, 我們應該把保證金, 金額盡可能不要使用到「極致」, 應該刻意寬鬆反而不會因為感到金錢的匱乏而影響自己的情緒, 決定, 止蝕的風險, 很多時候就是認為如果我「砍單」之後, 就很難再追回失去的金錢了, 這樣的匱乏會帶來給我們更多的匱乏。因此匱乏不只用在生活上, 也能夠應用在投資交易上的決策品質, 我們必須留有寬鬆, 餘錢,才能夠不受認知頻寬變窄影響。正如反脆弱一書所說, 為什麼人會有兩個腎, 原因就是給我們有空間冗餘, 即使在石器時代被攻擊, 也免於死亡, 造物者也懂得利用冗餘在生物的身體上, 為什麼我們卻常常重倉, 槓桿你的投資產品呢?

Credit: 匱乏經濟學