商業上的心態對該公司的影響

心態致勝一書表達出即使你有興趣, 你有能力以及你有背景,但不一定能夠帶領好一間公司,
我們人總是會覺得一間好公司,必然是有一個領導人物去帶領整個公司的發展, 這個帶領人必須是有所天賦 是一位英雄 就能夠使公司起死回生 股價一直上升,但事實並不是真正的理由。

首先假設當這位是一個定型心態的CEO, 他會覺得其他人都只是他的棋子, 都比他蠢, 只會堅持己見而已, 就算真的有很有用的意見, 就算這位CEO知道是個有用的意見 也可能會視若無睹, 甚至會針對他, 解雇他使以免影響自己的地位,而1970年代Lido Anthony Iacocca(艾科卡) 正是這個人物的表表者,當時他的評語是偏好於獨裁、武斷的經營風格，以及長期掌權的弊病，也引起公司內部人員的相關反彈。

但如果是一些定型心態的員工呢? 他們會覺得CEO就是超級英雄, 就是絕對,很多時並不會質疑他的決定, 就算他是一個成長型心態的CEO也會使該企業受到影響, 最能夠為這個心態作為一個代表人物,這一定是1950年代的總統甘迺迪, 他身邊的人對他的能力及運氣有無比的信心, 他一帆風順,克服一切阻力,但可惜在古巴事件中考慮不周令到第三次世界大戰差點兒爆發,引起災難性後果的豬灣入侵事件。這就是為什麼總統Winston Churchill 為了防止這種情形發生於他身上,成立了一個特別部門,是對總統作出所有最壞訊息的一個部門。這更類似Samsung集團的A及B創意部門, 他們會內部互相攻擊雙方的產品, 目的是為了令到產品可以更全面及迫使自己公司能夠進步。

因此我們在選擇股票的時候, 往往不能夠單看財政,政策等內容, 必須的是看公司文化, CEO背景能力, 等等各方面的分析, 這正是巴菲特及查理蒙格,常常用最多金錢時間去看的一組基本面分析, 這並不是我們平民百姓能夠體會到或接觸到的層面。例如查理蒙格非常欣賞可口可樂的商業模式, 比亞迪的公司文化, CEO的能力, 事實及股價也證明左這一切是正確的。

不單是股票, 在我們生活中,上班中, 不仿試試多點以成長型心態去跟公司一起成長, 而如果你的上司是一個定型心態的人, 也希望你盡量改變他, 或及早離開比較好。