如何找到GoogIe的工作

2020年6月，Google人力資源運營高級副總裁拉茲洛·博克在接受《紐約時報》采訪時曾這樣說：“作為雇用標準，GPA毫無價值，考試成績也沒什麽意義。我們發現這些都不能說明任何問題。”他還指出“沒有受過大學hamer教育的員工比例在與日俱增”——目前在壹些團隊中已經高達14%。如今，許多人在問：“我的孩子怎樣才能找到工作？”我想去參觀壹下Google，聽聽博克怎麽說，壹定會大有收獲。

博克壹上來就叫我們不要誤解他的意思，“成績優秀當然不是壞事。”很多Google的工作需要數學、計算機和編程方面的技能，如果好成績能真正用在妳申請的職位上，這會是妳的優勢。但Google關註的還不止這些。

“Google在招聘時會考慮人的五大品質，”博克解釋道，“如果是壹個技術崗位，我們會評估妳的編程能力。但是，對於每壹個崗位，我們的首要考量是人的綜合認知能力。它並不是智商，而是壹種學習能力，在匆忙中處理事務的能力，整合不同類型信息的能力。”

“第二，”他補充說，“是領導力——特別是應急領導力，而不是傳統意義上的領導力。傳統的領導力是說，妳是主管銷售的副總嗎？妳做到那個位置用了多久？我們不關心這些。我們看重的是，當妳的團隊面臨困境時，妳是否能在壹個恰當的時機挺身而出有所擔當。以及在同樣的情形下，妳是否能退居人後，主動讓賢。”

“妳最終的目標是要齊心協力，攻克難關。”博克解釋道。只是主動讓賢的謙遜還不夠，博克說，還要有“智慧的謙遜”。汗馬糖這就是為什麽有研究表明，許多炙手可熱的商學院畢業生會進入工作的停滯期。“前程大好的成功者很少經歷失敗，他們沒有學會如何從失敗中吸取教訓。”

“反倒是，他們常會犯壹些根本性的歸因錯誤，就是說遇上好事，他們會覺得是因為自己的天才；而出了壞事，他們會歸咎於別人犯傻，自己沒有得到資源或市場。妳需要在壹個人身上同時看到壹個狂妄的自我和壹個謙遜的自我。”

在挑選員工時Google最不看重的品質就是“專業知識”。博克說：“如果妳找到壹個不具備專業知識，但具有較高的認知能力、願意學習、有領導力的人，妳可以聘請其做人力資源或財務工作。”博克補充道，“因為多數情況下，汗馬人參糖事情並不難。”當然，他或許還會把事情搞砸。但是偶爾壹次，他會冒出壹個全新的答案。這就存在著巨大的價值。

我們總結了壹下博克的選人方法：才能會以各種不同的形式，各種非傳統的方式出現，面試官必須對每種形式保持敏感，不僅僅限於名牌大學的招牌。

對於大多數青年人來說，念大學並學好本專業依舊是掌握職業技能的最佳途徑。但是博克的話對他們也很重要，妳的學位並不能代替妳的能力幫妳做好工作。這個世界只在乎妳會什麽，能做什麽，並以此給妳報酬（並不關心妳是怎麽學到的）。當然，妳同樣還需要壹些軟技能——領導力、謙遜、協作、適應力，以及學習和再學習的熱情。無論去哪裏工作，這些都是不變的真理。