無數證據表明，“壞老板…領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。

更有點評稱。歷史往往是由“壞人”創造的。比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等。因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強持久液的神經，更與眾不同的思維模式。敢於打破常規的圈圈。突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是壹場“打硬球”的遊戲。狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

以下盤點那些成功的“壞老板”，並分析如何做好壹個“壞老板”。

1 史玉柱：只問功勞。不問苦勞

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。壹般情況下，若是什麽事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣壹個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。

但是，在史玉柱的腦海裏，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞。不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第壹條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麽做的。史玉柱說，在巨人第壹線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保。如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位。史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對綠騎士於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗壹面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效。得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助於其發奮圖強、迎頭趕上。

史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真實的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。假如他叫張三，開全國大會時，拎出來作假的他在臺上連講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”，下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了壹支在全中國競爭力都數壹數二的營銷隊伍。

2 馬雲：剛來公司不到壹年的人，誰提戰略誰離開

2011年8月29日，阿裏巴巴集團董事長馬雲發內部郵件。非常直接地批判了部分新員工的浮躁態度。他警告來公司不到壹年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！

他直截了當地說：

（1）我們永遠不會承諾妳發財、升官。在阿裏我們壹定承諾妳會很倒黴，很郁悶，很委屈，很痛苦，很沮喪……

（2）剛來公司不到壹年的人，千萬別給我寫戰略報告。千萬別瞎提阿裏發展大計……誰提，誰離開！但妳成了三年阿裏人後，妳講的話我壹定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩妳的每壹個小小的完善行動。

（3）公司不是請我們發展自己的，公司花錢請我們是來幫助客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。

馬雲的基本意思是：花錢來是請妳做事的，不是請妳提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情-，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反復強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經探討過壹個問題：壹流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上壹流的執行水平永春糖，哪壹個更重要？結果兩人得出壹致答案：三流的點子加壹流的執行水平。馬雲就曾將阿裏巴巴稱為“壹支執行隊伍而非想法隊伍”。

3 “毒舌”任正非：妳最近進步很大。

從很差進步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

（1）進了華為就是進了墳墓。 ——任正非對剛進華為的新員工說

（2）華為沒有院士，只有院士。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵。 ——任正非批評部分研發人不顧市場。只顧埋頭鉆研

（3）妳最近進步很大，從很差進步到了比較差。——任正非評價某財務總監的“進步”

（4）此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。——任正非批評壹位剛進華為就給自己寫“萬言書”的北大學生

（5）5年之內不允許妳們進行幼稚創新，顧問們說什麽，用什麽方法，即使認為不合理，也不允許妳們動。5年以後，把系統用好了，我可以授權妳們進行局部的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。 ——任正非對華為幹部說

從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感，打死仗的勁頭，對制度的始終如壹。不過，正是這樣的企業文化。鍛煉出了壹支讓業內羨慕的“狼性”隊伍。

4 張瑞敏：通過當“惡人”改

以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起來、被譽為中國現代企業管理教父的海爾集團CEO張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關於海爾的管理經驗往往是由壹個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

胡泳說：“每個人在開完會以後必須把自己坐的椅子推回到原位。”

謝艾琳說：“某某某下班以後椅子沒歸位，要進行罰款。”

張瑞敏如此做的必利勁原因是要“改造人”，他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念”，它的內涵是要求每壹個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。通過當“惡人”。張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實上，企業家裏的壞老板還有很多。據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話，對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事：戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”；拉裏·埃裏森甚至在企業員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。

試問：作為老板的妳，算是壹個“壞老板”嗎？作為員工的妳。妳遇到的是“好老板”還是“壞老板”？