Nicky L 社會 經濟 商業策略

我是Nicky, 現社區發展碩士在讀,酒店管理學士畢業,主力研究社會和經濟持續發展,商業行為分析,市場學,Branding。 M.CommDev (ongoing), MMIHM (PolyUx), BScHm., Cisco CCNA, CCENT. https://linktr.ee/nickylkc

香港電視台戰爭 (一) : 由商業策略看 TVB 愈來愈差之原因

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無線電視 (TVB) 的衰落,是否有商業上的決策的失敗?

香港的電視台數目和變化之大也算是無人可及,看其故事,也可以是一個娛樂。由當年廣播道五台山 開始,之後經歷亞視王征跳江南STYLE阻止發新電視台牌、亞視倒閉、王維基香港電視投牌失敗、直至所謂"一台獨大"。

當時很多人以為香港的電視台已經玩完,節目不會再有任何新意,而且大家當時也看不好 ViuTV 會做得比 TVB 要好。怎知道,去到現在的新時代: ViuTV 崛起。

當年王征在政府總部門口跳得很開心,不知道他人現在在何方? (Photo by CNN)P

為什麼一台獨大的期間,TVB卻無法為優勢其增值?

黃維基香港電視投牌失敗,他嘗試以OTT形式轉營網上電視台,但可惜當時的網上媒介並不發達,手機營運商提供的流量也相對較少,因此當時TVB基本上可以說是大大台,正常能包攬全部廣告等業務。但是為什麼這數年之間TVB會玩爛自己? 原因有下列數點:

  • 漠視新媒體之存在: 相信TVB很明顯是以為擁有大氣電波就是必勝,因此對新媒體的進步並沒有投入資源,難聽點就是看不起 YouTube,Facebook 這些媒介。不過自 2015年開始,自媒體開始流行,很多個人創作者崛起。這些個人創作者看上去好像和TVB沒有什麼直接對手的關係,但當他們的創作有一定的名氣的時候,公司就願意投放工商廣告在他們的身上。個人創作者相對擁有更低成本、高創作心思、傳播面生動等優勢。相比之下,TVB 當時的廣告接洽了無新意,來來去去也只是黃金時段廣告。因此大量的企業轉而選擇 YouTube 創作者。

現今港澳台都有一些不錯的例子: 如試當真Joeman微辣等。他們其實在不停挑戰傳統媒體的創新。

試當真等創作者正挑戰一般傳統媒體 (上方Poster為一週年活動
  • 營運內容不進反退: TVB獨大的期間,創作卻減少了,期間不停的購買內地大型電視劇,而且更不是同步播出,集數也作出了刪減,無疑是令人困惑。最近開始面對 ViuTV 挑戰和威脅,TVB 急召曾志偉和黃祖藍回城,提高創作水平。但是最近的劇集水平未見有提升。當中台慶55週年更翻炒 "十月初五的月光",但網民均表示味道已經不同,連角色主演也不是原班人馬,很難吸引人收看。
2021 年版 十月初五的月光,封面已經給人一種奇怪的感覺,不再是張智霖的初哥哥純樸的味。
  • 後知後覺,太遲進入網絡市場: 上述提及過王維基投牌失敗,這名 "魔童" 並沒有因此放棄,反而他把HKTV (香港電視) 再轉營成為 HKTVMall 線上商城平台,不停擴展。本筆者曾經在2019年12月 Medium 英文文章評論過 HKTVMall 的顏色經濟體系會不停擴大。文章發表至今已經2年,看看 HKTVMall 單是做電商的市值也已經超過 TVB 十倍。相反,TVB 今年年中收購士多 ZTORE,但在 HKTVmall 已經佔有市場大量份額的時候,TVB 此舉相信並無助其業績。
失電視牌其實對王維基也沒有問題,反而得到了 HKTVMall 的成就 (photo from am730)
TVB 今年年中收購士多 ZTORE
  • 藝人訓練弱化: 可能是由於之前買內地劇常態化,不難發現 TVB 仍沿用大量舊藝人,培訓新面孔漸弱。這個情況在出現了對面台 ViuTV 擁有全民造星創造出來的 MIRROR, ERROR 等新組合後看見差距變得更大。另外幾乎你可以發現TVB對旗下藝人的介紹頁面並沒有作更新,你更可以看見愛回家的張景淳仍是年青樣子

當然,上述的只是一小部分的問題,更多的也不在話下,其實可以用數集來分析。

第二集的香港電視台戰爭,會開始談論一下 ViuTV 在商業技巧上用什麼策略去打沉大大台。

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