重新理解什麼是「閱讀」

最近面臨嚴重的「寫作枯竭」。隨著幾個重要的觀念都寫出來之後，發現我越來越寫不出什麼令自己滿意的東西來。這個"滿意"，並不是說什麼文采要多漂亮，而是連最基本的「讓讀者有所得」都越來越做不到。

沒錯，問題就是在"輸入"已經不敷"輸出"了。所以我確實必須回頭審視一下我的閱讀是出了什麼問題。面對我的電子書庫，我真的是有一整面牆的書都沒讀完，許多書都是讀到一半，而且是那一半我根本不曉得讀了什麼(因為都是零碎時間讀的)。這樣下去不行，所以我決定再回頭把《槓桿閱讀術》重新讀一次。

重新讀過一次後，才回想起來，我的讀書方法又"情不自禁"的倒退回到原點了。為了避免又忘記「閱讀」應該是要怎麼樣進行的，就把這本書的「說明書」好好寫一篇吧。

為什麼要閱讀？

現在是知識深度決定競爭優勢的時代，所以閱讀絕對不要以"取得知識"為目的來進行，而是取得"關鍵字"來進行。具像化一點說的話，也就是有以下的幾個優勢。

打開「戰爭迷霧(Fog of War)」

有玩過即時戰略遊戲的人，一看就知道是什麼意思：

我們閱讀，就是為了馬上得到作者的”結論”供你使用。你會發現一些新的資訊，作者會用許多的案例來支持他的理論。就像Google搜尋一樣，很多事情其實不是多高深，只是你知不知道罷了。知道了，說破了，就不值錢。若作者花上大把時間驗證過的結論，若能適用在你身上，就像那些創投一樣，只要有一個成功了，你省下來的時間將會很可觀，就能用來讀更多書，成為飛輪效應(Fly Wheel Effect)。

增加你的「頻段(Frequency Band)」

即便是工程師，絕大多數的時間都在閱讀專業領域的資料，他也必然會有需要參加研討會，發表演說，分享讀書心得等不同主題的機會，表現傑出的就會有機會和不同領域的管理者交談。人和人之間的溝通說來也很簡單，就是像無線電通話一樣，雙方在調整到同樣的頻段後，就可以你一來我一往的對起話來。

我們不談遠，就拿大家在工作上的狀況來說就好。若你就是個純工程師，管理觀念讀得太少，你會很難理解，長官的發言其背後的理由，當然你就很難跟他討論的起來；自我成長的書讀得太少，你會對於身邊的人的一些改變或發言會沒什麼知覺，所以你也很難跟他討論，他獲得了什麼成效，你應該從哪裡開始；行銷觀念讀得太少，你會報怨為什麼除了產品研發以外，你還要多做很多"廣告"給老闆看。當然你也無法跟運營單位好好的溝通，你只覺得他們都是來找麻煩的。

對，你沒有他們的頻段，所以他們的聲音你聽起來就都是雜訊。

打磨你的思維模式

我自己在這裡有踩過一個坑：多讀書把許多人的觀念”接收”進來，但並不是要求自己要全數採用。因為你很快就會發現許多觀念是衝突的：這本書叫你要當個好老板，帶員工要帶心，下本書會叫你把公司視為一個球隊，完全看績效說話，不適任的員工就儘快請他走路。同一本書的前面叫你面對辦公室政治要沈得住氣，韜光養晦，後面竟然又叫你要表明立場，樹立典範。所以就算看過再多的書，你也要知道絕對是不可能全收的。

持續的閱讀，去接收不同的，新的觀念，我們求的就是一個「打磨」的觀念。因為自己的觀念一定有正反兩面的效果及問題，一定沒有完美的，正確的"答案"，所以我們就是在求不同的切入角度，讓自己的思考深度更深，廣度更廣，因而有機會持續把自己的觀念修飾的越來越好。

所以我們究竟應該怎麼閱讀？

把書看成「工具」，你只是一般用戶

除非是小說，你要看的是作者的"文筆"，不然其他的就叫「工具書」。

在能連網的環境下，我想不會有人還需要放一本什麼語法或指令字典了。大家很清楚，這種東西Google一下就有了。但大家可能還不太能馬上接受的是，其實管理思維，自我成長，行銷技術等這類書籍，根本也是一種工具而已。

這類書籍通常會搭配大量的範例及故事，來增加理論或模型的可信度。所以如果你乖乖的一頁頁的細讀完，你當然會讀不完，而且你也不會得到什麼結論，可以在你的工作上馬上發揮效果。

所以，我們必須把書看成是一種「工具」。就像你買了掃地機器人回來，除非你一開始就想駭進去做掃地以外的事情，不然你一定就是稍微讀一下說明書(很多人說明書都沒讀)，瞭解一下怎麼用，然後就開始用了，對吧？你不會買了它回來，還把它裡裡外外的結構及材質摸得清清楚楚，或是看一下創辦人的創業故事，再加上一些它清掃後的效果展示影片等等(但很有趣的是，你往往就是這麼讀書的)。你就是只打算拿它來掃地，不是來"觀賞"它的。

基於這樣的理由，你沒有理由把書給"看完"。快速找到你打算使用的"功能"，讀一下怎麼用，重要的就是拿來用了。這在許多教閱讀的書中都有提到，要帶有「目的」，要先「略讀」，然後再「細讀」…這樣是有比較快，比較徹底啦，只是我們並不想"瞭解"到那種程度，我們只是一般用戶。

有時在看書的過程，若有自己的疑問，或是臨時進來的靈感或思緒，不要浪費，馬上記錄下來，因為這就是”使用”書籍的理由啊！不論是接收作者的思維，或是透過這本書觸發了，轉化了一個新的思維，這才是這本書的”意義”，而不是把它讀完。

寫一份「說明書」

當你把這本書的重點摸出來了之後(也就是說，那些故事，圖表，試題或範例等都可以濾掉了)，你會發現這些重點可能會像拼圖一樣四散在不同的章節中，所以這時候你要做的就是把它們給拼出來。

作者是想解決什麼問題嗎？
他試過哪些方法？最後他找到了，支持他的解法理論又是哪些？
還是他發現了什麼規律？這可以幫我們解決什麼問題？
他經歷的故事，讓他產生了一些結論，這也適用於我現在的環境嗎？

應該還有一些可以列進來。通過這些問題，通常就能很快的找到這本書的"用途"是什麼。我們要做的就是，針對書中指明的解法及環境限制給記錄下來，這就是你「使用」這本書的說明書。所以為什麼看書後一定要做記錄，因為你一定要記錄下這本書給你的改變及理由，否則這些重點散落在這本書的各處，你組織不起來馬上學以致用，豈不也是沒有意義？

看得差不多了，就把它給「壓縮」起來吧

嚴格說起來，文筆及內容好到值得整本細讀的，絕對是少數中的少數。而且，你的感想會告訴你是哪一本值得這麼讀。所以，書這個「工具」買回來了，你要做的就是搞清楚它該怎麼用。如果這本書的目錄，足以讓你畫出重點，讓你知道你要的重點在哪些位置，那就先這麼做。在讀完這些重點後，你應該花時間寫個「說明書」，讓你很快的掌握這本書的"用法"。

之後呢？這本書叫做"讀完"了嗎？若這種稱呼法會讓你覺得渾身不自在(像我就是)，另一個會讓你比較舒服的說法是，你就把這本書當做是「壓縮」起來好了。反正，這本書對你而言，它就在那邊，你要用它的時候，就再把它"解壓縮"出來用就是了。