对管理的新认识

看许倬云的《从历史看组织》，他把国家治理看成开公司。讲到三国时期诸葛亮，他认为诸葛亮主要的才能在于军事行政管理。

我就想到我自己。

工作上，要做成一件事情，常常需要团队协作。而在我所体验的组织里面，管理的感觉更多是利用别人的价值。我特别敏感，不想欠别人的，也不想被别人利用。虽然说被利用是福报，证明自己还有价值被利用，但是心里还是会不舒服的。有的人管理水平不好，就会让别人觉得自己被利用。

所以以前的我总觉得管理别人是我做不了的事情，我不想“虚伪”地去让别人帮助我实现某个目标。用“虚伪”这两个字体现了我体验到的零和博弈尔虞我诈的小气思想。这个思想在我脑子里有点根深蒂固，以致我一直要在潜意识里与它斗争。斗争的结果就是矫枉过正，宁可自己吃亏，也不要欠别人一丁点，宁可让渡自己的价值，也不想让自己变成自己讨厌的虚伪的人。所以到现在，我听到“管理”这个词就反感，感觉就是教人利用别人的艺术。

写下来可见，我这个思想有多么坏呀。这个思想要不得。看人都看坏的一面，这是非常不好的事情。

来看看许倬云是怎么评价诸葛亮的管理才能的。他在书里这样说：因为他的诚信为大家所相信，大家相信他不会因为个人的利益而滥用职权，也知道他定了一个法律，连他的儿子、侄子、最亲近的朋友犯了法也一样惩罚。严而明，是他让大家信服的原因。严而明之后是诚与信，他对人有一定的信任，但是，如果出了问题也一定严加惩罚，决不宽贷。——总而言之是：个人的诚信、威望和亲和力。

这段让我理解了什么是管理。其一：组织管理是以组织的目标为目标，而不是个人的。其二：组织管理要有明确的法律，评价标准，不以人的意志为转移，类似瑞达利奥说的“原则”。其三：诚信，个人的诚信。其四：亲和力。亲和力是排在最末位的。

一条一条说：

1.组织目标要让人向往。如果进入一个自己不向往不肯定的组织里，那是很难有动力的，也很难坚持下去。这是最重要的，进入一个自己尊敬和向往的组织。前提就是要充分了解它，不要被一些外在光环所蒙蔽。

2.要了解组织的法律和原则标准。这是行动准则，也是保护自己的武器。组织的法律原则是长期实践形成下来的，每一条都有针对性，不可以随意改动，要严格执行。同时原则需要根据实践去反思和调整，这个也很重要，需要面对现实有很大的智慧。

3.诚信是做人最重要的资产。如果组织里的人不诚信，特别是领导不诚信，那么就不值得交往。

4.亲和力是让人觉得温暖，愿意与之交往，是一种个人魅力。这是最末位，要特别警惕，不可本末倒置。

分析下来，管理并不是小人，而是拥有一个可爱的目标去愉快地实现。管理需要激励，需要制定原则，需要反思调整，需要诚信和个人魅力。是高级的，不是低级的。如果我之前觉得低级，那是我的体验太低级了。

写下来做个反思，把自己的思想扭转过来。