《富爸爸，有錢有理》｜理財初心者的入門寶典

□必讀！！！   ■值得一讀！！   □可以翻翻！

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今天要介紹的《富爸爸，有錢有理》這本書，是世界名著(？)《富爸爸，窮爸爸》的進階版，旨在提出「現金流象限ESBI」的概念，幫助讀者認清現在所處的位置，如果不滿於自己所處的現狀，富爸爸也提供了如何跳脫既有現狀，邁向企業主及投資者的七大步驟。

歡迎閱讀此篇文章一起歡度聖誕！

本書架構

富爸爸介紹的概念主要分為以下三個層次：

一、定位自己在金錢遊戲中的角色

二、介紹象限右側的人(B企業主/I投資者) 的思維型態

三、七步驟，告訴讀者如何成為象限右側的人

本文將針對富爸爸提出的三層次進行摘要。

一、定位自己在金錢遊戲中的角色

富爸爸將人的財務狀態分為四個象限，讓讀者自行辨別自己的狀態，由第一象限至第四象限，順序分別為B、E、S、I。

• B ( Business owner) ─ 企業主，員工和企業為自己工作，不須工作也可獲得收入
• E (Employee) ─ 員工，為他人工作，追求財務安全穩定
• S (Self-employed) ─ 自僱者，為自己工作，擁有專業技能，靠自己的努力程度獲取相應的收入
•  I (Investor) ─ 投資者，讓金錢為自己工作，以錢生錢

富爸爸指出，想要獲得財務安全，就要學習B和I的賺錢模式，應該要先到B象限，取得商業意識和知識，成為成功的B之後再將取得的現金流，支援在I的活動上。

• 在讀者完成所處象限的辨別後，如果產生「想要改變所處的象限」的想法，首先要做的事情是什麼呢？─應該要「先改變自己的內心」。改變所處象限，涉及到「自己是誰」、「如何思考」、「如何看這個世界」此種根本性改變。甚至，自己的交友圈也需要受到改變。

B和I的商業模式

B ( Business owner，企業主)：B的終極目標在於「擁有一套系統」，然後找人來替自己運作這套系統，常見的企業系統有三種：「企業」、「特許經營權」及「直銷」。

企業

如果想要建立「企業」，富爸爸建議應該先找到一位「已經成功地做過自己想做的事情的人」當作自己的導師，才能更迅速的達成目標，絕對不能找只提出理論卻沒有實績的人作為自己的導師。

特許經營權

特許經營權是購買已經被驗證過且運作良好的系統，成為B最困難的地方就是需要建立系統與管理人員，但在特許經營權的情況下，則只需要集中精力開發人員即可。

直銷

直銷則是直接購入，並成為現存系統的一部分，因為擁有既存的銷售系統，且多半會配上行銷模式的教學，是最容易入門的一種系統。

(Miss. Holmes認為這部分就端看個人價值觀並須細細考量了，畢竟直銷系統不同於其它兩個系統的營運模式，剛開始的銷售額基本上都是要依賴自己的既有人脈、身邊的親朋好友幫助自己達成銷售績效。)

I (Investor，投資者)

富爸爸在書中將投資者分為五個等級─從完全零財商的月光族到資本家。資本家相較於其他等級的投資人，更容易從銀行取得貸款，也就是「使用他人(把錢存在銀行的人)的錢進行投資」，獲得最高額的報酬。

二、象限右側的人(B企業主/I投資者) 的思維型態

「如果跟一般大眾做同樣的事情，那麼就會擁有跟他們一樣的下場。」

富爸爸主張，思考的順序應該是「成為─去做─擁有」

首要任務就是確立目標，「確認自己想要成為怎麼樣的人」；接著去「做必須做的事」，多數人只關注在執行，卻沒有改變過思維或是信念，所以常常無法達成目標；最後則是「擁有」，達成自己立下的目標。

從象限左側到象限右側的過程，主要是思想改變的過程，如果可以阻止情感影響並努力朝理智方向發展，那就有可能達成自己的目標。

三、七步驟，成為象限右側的人

最後，富爸爸列出了七個必要的步驟，協助讀者成為成功的B和I：

第零步：一步一腳印，不要總想向前邁出偉大的一步，而是要用一小步前進。從達成小目標開始，再逐漸擴大，避免因為任務過度艱鉅而放棄。

第一步：填寫個人財務報表，設定財務目標。

第二步：控制現金流，確定目前收入來自哪個象限，未來五年又希望收入來自哪個象限？並進行現金流管理計畫。

第三步：了解風險和有風險之間的區別，增加相關財務知識。

第四步：決定自己想成為哪種類型的投資者。

第五步：尋找導師。

第六步：做好受挫的準備，如果事情沒有按照自己想像的進行，也能保持平靜、思考對策。

第七步：信心，相信自己擁有去實現財務成功的天賦，用欲望、決心、堅定信念打造進入財富快車道的路途。

富爸爸在本章有提出更細緻的執行方式與示範圖表，建議讀者翻開書本參考。

四、結論

富爸爸的系列書被眾多理財部落客、理財KOL譽為必讀的理財入門書，Miss. Holmes讀完的觀感，認為富爸爸確實提供了思考的革新，不論是掌握現金流、讓錢為自己工作等概念，都是在學校或是在家庭的成長過程中不會接觸到的觀念。比較美中不足的地方是，概念的革新是值得參考的，執行方式就得靠自己摸索了。書中提供的實踐方式並不夠明確到可以讓讀者直接照本宣科的執行，當然也有可能是因為，在轉換成B和I的路途上本來就不會有一個SOP可以遵循，在這裡我還是會把這本書評價為「值得一讀」，畢竟思想的轉換才是改變的開始。也希望各位讀者能夠從此篇文章中得到一些啟發。

最後附上書籍連結，歡迎各位讀者參考。