多倫多日記：找到工作的意義，才有工作的動力

每天在腦子裡打轉的，都是在問自己「為什麼我在做這件事」？

其實在看完 東東的《要怎麼管理 90 後的員工？》之後就一直很想寫這篇，但因為腦中有很多思緒在處裡，遲遲未寫。現在是多倫多的半夜快三點，既然還沒睡著就來寫文章吧。

90 後要的其實很簡單，講到最基本就是兩件事：「意義」＆「自主」。

東東這句真的是寫到很多人的心坎裡，如果這份工作對我來說沒有意義，也沒有我能自主發揮的地方，那麼，我不就像是一個機器一樣只是在運轉而已嗎？

當然，像個機器運轉換取金錢這件事情沒有問題，不過久而久之便會厭煩，更別提身心健康，還有那個薪水到底划不划算(每個人的考量和評估方式都不同就是了)。

尋找意義，你得跨出舒適圈

回想過去，第一份工作，我最後離職的原因就是覺得自己的工作沒有意義（在產廢文）就像機器一樣的寫文章，但那些文章又不是那麼有價值。那我到底在幹嘛？僅僅只是網路發文產業的小小齒輪，沒有了我，也沒有差別。

我知道我是那種，被交代事情之後可以做好的人，喜歡做雜事的人。但除此之外，我好像沒有可以規劃、企劃一件事情，或是與人交流的機會。因此我加入了Comma，除了有繼續發揮長處寫文章之外，也有機會和同事們一起規劃行銷企劃、提案想要做的課程內容。其實一度也是有挫折，真想上司說什麼我就做什麼就好，反正我就是可以做好我擅長的事情嘛，為什麼要想破頭然後在客戶開發上陷入瓶頸？

但是，陷入挫折的時候，其實就是在成長的時候。現在想想，如果你正在找尋你的工作意義，你可以回想起來你跨出舒適圈在做某件事情很挫折的時候，你的想法是什麼？你做了哪些事情？

為了有意義，你需要多溝通

由於有了過去的經驗，我發現自己很看重我對工作、公司的認同感。但在7月的時候我也發現，完了，或許是因為都在家工作，對於公司其實沒有什麼歸屬感、認同感。因為感覺到迷惘，我開始跟台灣部門的同事們一對一電話訪談。最重要的問題是：「這份工作對你的意義是什麼？為什麼想加入這間公司？」

會問這樣的問題，其實也是受到《如果杜拉克》的影響，書中棒球隊經理個別詢問了大家加入棒球隊、棒球隊經理的原因，發現其實大家目的各有不同，而知道了大家加入的原因，才能創造出符合大家期待的「願景」和管理團隊。

但老實說，問這樣的問題過程可不像書中那麼容易啊...其中兩位其實我沒問出個所以然...另外兩位同事和我聊了很多，我也提出我目前感到迷惘的地方，他們給了許多支持和建議。簡單來說，這份工作對他們來說就是「各取所需」，所以他們會做好被分配下來的工作項目。而我的角色是規劃和分配工作項目的人，所以我很感激可以得到同事的認同和支持。

對我自己而言，或許各取所需（換取經驗和金錢）並不足以打動我。我當時更期待的是其他讓我有成就感與認同感的「願景」。而我當時心情正在低潮，正在評估自己在多倫多的去留，所以內心相當極端和慌亂。沒有找到我工作的意義，我就沒有動力好好的工作。

跟公司缺乏的連結，漸漸補上了

最近在生鮮時書的粉專看到這篇文章《職場孤獨正在全境擴散？：被科技分化的時代，重新連線你的歸屬感》看到標題我就深感認同了，別說公司大家都對著電腦，現在在家工作更是職場孤獨啊！沒有「大家一起在工作」的感覺。但怎麼樣才能感覺自己與公司有連結？（進而達到我想得到的歸屬感、認同感？）

文中提到《低歸屬感世代：因面對科技而變得孤獨的一代，管理者該如何找回工作夥伴間的深刻連結？》作者丹・蕭伯爾指出以下幾項，定義屬於自己的圓滿fulfillment：

・你做什麼會最享受？

・你過去的成就點出了你的什麼長處？

・你的核心價值（亦即探險、挑戰、貢獻、尊重）是什麼？

・什麼會引發你最正面的感受和情緒？你設想自己將來會在哪裡，為什麼？

我覺得這跟前面提到的「意義」＆「自主」很有關聯。

文中也提到達到「個人圓滿」的五個特徵，提供讀者自我檢視：

・連結：你的支援關係（與隊友的深刻連結會使工作更有意義和愉快。）

・價值：使工作符合個人的核心信念（價值會反映在行動上，展現得越多，越有助於內化。）

・目的：清楚什麼會為人生帶來意義（想想至今為止的個人故事，以及形成決定時連結的思路。）

・開放：適應人、處境和變化的能力（身為領導人，開放則代表會見並納入多元背景與世界觀的新人。）

・成就：完成任務並達成目標（訂下目標，便可以帶來不同程度的成就。）

我想，我現在寫這篇文章就是在想想至今為止的個人故事，以及形成決定時連結的思路 :D

孤獨世代對工作的歸屬感不再是來自工作本身，反而是重視與人互動上得到的反饋、與團隊的默契溝通，勝過於薪水與福利。
所有的問題不免俗都要回歸到人身上，如何作為一個有凝聚力的團隊將成為重點。
其核心價值應包含了同理心、社群、工作倫理、制度和儀式。

這段話我也深感認同，多多溝通、改善溝通、還有制定制度與儀式，都會使團隊更有向心力，也更有歸屬感。

上個月公司的人資主管也開了一場線上活動，分享The Happiness Advantage一書的心得，並且討論「幸福感happiness」與「成功success」之間的關聯。這兩者之間就像「雞生蛋、蛋生雞」一般，你可以說你工作得越快樂越成功，也可以說你因為工作得到成功而快樂。這也讓我重新思考了，怎樣才會讓我覺得自己是成功的？

透過這樣的線上活動，更加認識我的人資主管，也對公司多了一份團體感。

豁然開朗之後，找到對你來說有價值的工作項目

在跟同事們談過一輪之後，我的想法是，既然我有發揮的空間，那麼就做我覺得有意義的事情吧，畢竟有意義，不見得是要公司給我的；怎樣對我來說是成功的、有價值的工作，由我自己來設定目標。

下一步該怎麼走？

現在的問題：花太多溝通成本在取得文件，沒有工作流程，不知道對方工作時間。所以目前正在努力改善部門內部的工作流程，接下來還有要整理帶領實習生的規劃以及公司資源文件整理，許多有價值的、該傳承的東西必須要有紀錄還有讓大家知道在哪裡可以取得。

以上這些工作項目是我覺得有意義，也會讓我有成就感的事情，而且同時，我也會繼續做對我來說是「舒適圈」的產文章、經營社群媒體的工作項目。

雖然感覺事情都沒有做完的一天，但如果能夠幫助公司營運更順暢的話，或許就是我的工作意義了吧！

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我是莉莉
出身於內容農場的文章寫手，在內容行銷/PM的精進之路前進中，接下來也會持續在Matters分享我的生活。請多指教！

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