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我在出版業上班

算是先前【高人氣迷思】的續集吧

在疫情爆發前,老闆為了明年度的業績與書單,找我們出版部一起開會,編輯也整理了幾本準備出價的翻譯書給老闆看。老闆皺眉:「這些題目,國內找不到人來寫嗎?」 「我自己找過一輪,覺得這些題目還是國外比較有權威性。」編輯舉書單中一本飲食書為例子:「這個觀念連結到飲食,是由這位作者首創,有一...

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待在家,看一本書吧

繼實體書店活動接連取消,規模大家的出版社也啟動在家或分流上班,比較小家的出版社人員可能就還是得進辦公室。業務、倉管、印務等工作項也無法帶回家,需在外面跑,或維持進退貨運作。主編通知作者打算要延書,公司各部門評估業績影響,我自己也接到幾檔通告取消,企製跟我說「等疫情緩和再約,大家都要辛苦了。

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高人氣迷思

近日聽到編輯朋友在哀:「好不容易找到背景很強、專業度也很夠的作者,卻因為不怎麼經營粉絲團,被我們總編覺得人氣不夠。」 所以就不評估出書了?朋友點點頭,說總編一直認為高人氣高粉絲數就代表出書時可以有很多人買書。這是存在好一陣子的迷思,我們出版社可能有,大部分出版社可能也會有,看到貼...

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其實有時候,編輯需要的是主編(總編)的一句支持

責編入行不到一年,即使對出版擁有熱情,也有倦怠的時候,資深編輯離職後她扛了一陣子,但最近兩三個月都是卡剛好一月一本的量,讓編務經驗不足的她在時間分配上仍難掌握,因此產生濃厚疲倦感。接連下一本又是重點大書,更讓她焦慮不己,平常的笑容都沒了。「怎麼辦,這樣一定來不及……」 我回:「妳可以跟主編回報看看。

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出版行銷難題之一:去通路提報採購不理你的時候……

這陣子又開始各通路的新書提報,去某通路提報回來後,編輯很緊張地問我:「採購有沒有反應?」 「嗯?沒有反應也是很正常啊。」 我納悶問編輯幹嘛那麼緊張,她才提到前任行銷之前不是待出版業,做出版行銷後每次提報回來都相當挫折,不論如何口沫橫飛,有些採購沒反應就是沒反應,問意見也是沒意見,還會望向遠方放空、打呵欠。

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新書究竟鋪到哪裡去了呢?

大出版社有業務部門,通路的事有業務負責,中小規模出版社的行銷(或編輯)需兼任通路窗口,有些小出版社還需讓行銷(或編輯)兼打單包書出貨。身為出版行銷,懂通路是好事,除了可以知道自己的行銷活動有沒有反應在銷售上,熟悉各通路的屬性與客群,也能掌握市場變化。

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出版業裡的經銷商,存在意義是什麼?

當經銷商自我墮落到只會做「複製、貼上」的行爲時,不意外在整個產業存在的價值是越來越低。欸,就像是「總機」一樣,只會代轉,沒有任何思考能力。更不用說大型經銷商,仗著自己市占率很大,讓人搞不清楚到底是「出版社的經銷商」還是「通路的經銷商」?小出版社為自己辛苦的心血結晶,希望經銷商可以...

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希望之光。

前日與年輕的編輯聊天,好奇問「之前是在哪一家出版社呢?」 編輯回「沒有,我之前是做餐飲的。」 我驚呼「啊?跳這麼大?」 編輯「我在餐飲圈打滾幾年後思考人生,覺得也沒有想要開店,想起來曾經嚮往出版業,以前也在出版社實習過,就轉換跑道了。」 我問「那麼,喜歡出版業嗎?

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出版行銷難題之一:媒體書摘到底有沒有效??

十位出版行銷人,十位大概都被主管問過「書摘到底有沒有效?」「贈書到底有沒有效?」 到底有沒有效,行銷自己也很想知道,就經驗來看,書摘要可以轉換到銷售的機率很低,且媒體一篇書摘露出,不是書名放最尾端,就是連上都沒上,讀者瞄過就忘了,就算如此,為何書摘還是很常做?

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出版行銷難題之一:新書不賣的時候……

李惠貞老師於《成為自由人》曾提到,郝明義先生對她說「編輯就像棒球選手,有三成打擊率就很厲害了。(意思是經手的書當中有三成能再刷就很不錯了)」 在不同出版體系,行銷需要肩負的責任不盡相同,KPI目標也不同,有的行銷是全職在各類宣傳上,將一本書曝光量推到最大;也有行銷要同時負責銷售,...

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