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如何做好團隊角色的匹配和管理? 2大原則

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我們每個人都是單翼天使

沒有完美的個人,只有完美的團隊。

團隊的力量才能夠有效協作,合作共贏,並取得更大的成果

<建立核心團隊> 2大原則 (貝爾賓團隊角色理論) 音頻節目主播/微創業導師✧凌醬


尤其我們身為創業者,找到共同目標,且能夠形成優勢互補的夥伴極為重要

我們每一個人都很難成為全才,為彌補個人的不足,就必須找"人",也就是建設團隊

那麼我們該如何做好團隊角色的匹配和管理呢?

有兩大要點:1 團隊角色的分配 2 團隊角色管理

這裡先從1團隊角色的分配開始

關於團隊角色理論主要有兩個

1 貝爾賓團隊角色理論 (Belbin Team Roles)

分為 9種 : 實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專家

2 馬杰里森和麥卡恩 (Margerison & McCann)


(可上網搜尋"貝爾賓團隊角色"測驗)

貝爾賓團隊角色理論 測驗 (Belbin Team Roles)


我自己測出第一高分的是

凝聚者 TW(Team Worker)

•典型特征:擅長人際交往;溫和;敏感,是人際關系的敏感者(註意RI是外界信息的敏感者)

•積極特性:有適應周圍環境以及人的能力;能促進團隊的合作;傾聽能力最強。

•能容忍的弱點:在危急時刻往往優柔寡斷,一般很中庸。

•在團隊中的作用

•給予他人支持,並幫助別人

•打破討論中的沈默

•采取行動扭轉或克服團隊中的分歧


 2 團隊角色管理

當我們了解在團隊中,不同成員表現出的行為模式和特徵後,要學會保持客觀

因為有時角色之間會互相吸引,有時會產生排斥


就像一開始找人時,當你和對方保持一定距離時,你覺得特別的合拍,

但成為合作夥伴時,常又因為距離太近,發生矛盾排斥的情況


另外團隊角色管理中,做為領導人,

不僅要學會用人之長,容人之短,還要學會用人之長,並能夠用人之短

尊重角色的差異,才能發揮好個性、特點及優勢


大家可上網完成團隊角色測試

並學習團隊角色理論,看看你的團隊角色是否匹配合理

另外分析你團隊成員,他們的長處和短板分別是什麽~

也歡迎和我說你的角色哦!



人無完人,但團隊卻可以是完美的團隊

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