後見,忻人的思考旅程

忻人,理想主義者,終其一身尋找內心的平靜,修練與自己共處之道,藉由自身的體悟回饋至文字與圖像之中,僅希望在生命消逝前能傳承有意義且價值的事物。

《無限賽局》- 無限金句一次掌握

我們無法選擇賽局,也不能決定規則,但我們可以選擇如何迎戰,讓我們一起學習以無限思維,迎戰人生賽局 – 賽門.西奈克 ( SIMON SINEK )
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後見:《無限賽局》- 找出核心價值,「迎戰」不屬於你的賽局

閱讀金句,忻人

  • 有限思維是問:「什麼對我最好?」;無限思維則會問:「什麼對我們最好」。(p.23)
  • 有限思維領導者用公司的業績來證明自己職涯的價值;無限思維領導者會用自己的職涯來提高公司長期價值……而獲利只是這些價值的一部分。(p.33)
  • 無限思維的人生,就是服務的人生。(p.266)
  • 無限思維的教養,我們會幫助孩子發現自己的天賦,引導他們找到自己熱愛的事物,並鼓勵他們勇敢嘗試。(p.267)

崇高的信念
  • 崇高的信念,是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景;這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我,來實現這個願景。(p.48)
  • 服務型領導 ( servant leadership ) 的意義,大家的付出所產生的主要利益會往下輸送。(p.60)
  • 市場會不斷起伏,人們來來去去,技術會不斷進步,產品和服務也會不斷順應消費者口味和市場需求的改變。我們需要更持久的信念讓我們能持續團結,我們的信念要能經得起變化和危機。(p.63)
  • 累積有限的勝利,並不會帶來無限。(p.73)
  • 以產品為主軸的願景聲明,只有在沒有更好的產品、市場沒有變化,以及沒有新技術出現的情況下才會有用。(p.75)
  • 在無限賽局中,「更好」勝於「當第一」。(p.77)
  • 「推動信念」不該是兼差,而是存在的核心;服務他人不應該是裝飾品,而是試金石。(p.80)
  • 如果我們的目標是建立能在未來持續經營的公司,那我們必須停止自動將股東視為所有者,主管也必須意識到自己並不是只為股東工作。(p.109)
  • 員工為了外在獎勵而全力以赴,以及因為內在動機而全力以赴,兩者的區別就像是傭兵與狂熱份子。(p.130)
信任的團隊
  • 彼此的心理安全感愈強,資訊就愈暢通。(p.138)
  • 好的領導加上信任的團隊,可以讓團隊把工作做到最好,打造出解決問題的文化,而不是隱藏問題的文化。(p.155)
  • 成功並不是使某人成為領導者的原因,展現領導力才是使一個人成為優秀領導者的原因。(p.161)
  • 領導者要負責的不是結果,領導者要負責的是要對結果負責的人們。(p.163)
  • 道德褪色是一種狀態,人們為了自身利益而做出不道德行為,往往會犧牲他人利益,卻抱持沒有違背道德原則的錯覺。(p.166)
  • 儘管看起來好像反直覺,但人的問題需要靠人來解決,而不是更多的文書工作、訓練和認證。(p.185)
可敬的對手
  • 無限賽局,大家可以同時出色。(p.197)
  • 傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度,可敬的對手則啟發我們採取改進的態度。(p.199)
  • 競爭對手爭奪的是客戶,對手則是尋找各自的信徒。(p.208)
攸關存亡的應變
  • 攸關存亡的應變,是為了更有效地推動崇高信念,而顛覆現有商業模式或策略路線的能力。(p.226)
展現領導的勇氣
  • 領導的勇氣是願意為未知的未來冒險,而風險是真實存在的。(p.241)
  • 正直不只是「做對的事情」,正直是大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動(p.257)
  • 勇敢的領導者之所以堅強,是因為他們知道自己沒有全部的答案,也無法掌控一切,但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念。(p.263)

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《無限賽局》- 找出核心價值,「迎戰」不屬於你的賽局

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