後見,忻人的思考旅程

忻人,理想主義者,終其一身尋找內心的平靜,修練與自己共處之道,藉由自身的體悟回饋至文字與圖像之中,僅希望在生命消逝前能傳承有意義且價值的事物。

《無限賽局》- 找出核心價值,「迎戰」不屬於你的賽局

我們無法選擇賽局,也不能決定規則,但我們可以選擇如何迎戰,讓我們一起學習以無限思維,迎戰人生賽局 – 賽門.西奈克 ( SIMON SINEK )
「迎戰」不屬於你的賽局

忻人 為什會想讀這本書?

賽門 ‧ 西奈克 ( SIMON SINEK ) 算是很特別的一位領導力思想家,在 2009 年時他的一則 TED 影片 「偉大的領袖如何鼓動行為 」,長度約 18 分鐘,他提出的「黃金圈理論」,簡單用了「為什麼〈WHY〉、怎麼做〈HOW〉和做什麼〈WHAT〉」來點出我們應該從核心去探索價值,再思考如何去達成與強化,這簡單的理論除了能運用在領導管理、商品設計與人生規畫等面向,都能促進思考,做出更為有價值的決策。

新書《無限賽局》當然不能錯過,也建議您先花些時間看完這支「偉大的領袖如何鼓動行為 」的影片,因為其中的 為什麼〈WHY〉,在他的著作之中,都有其重要地位。※ 影片有繁中字幕

偉大的領袖如何鼓動行為 - 賽門 · 西奈克

《無限賽局》

賽局分為「有限賽局 ( finite games )」與「無限賽局 ( infinite games )」,有限賽局中有規則、共識與輸贏的制度,但無限賽局中則沒有明確的相關規則,如果將此概念套用在社會、商場與人生上,不是應該要選擇沒有明確規則的無限玩法,但我們卻常用有限賽局的思維去定義,給予一個又一個有限的目標或結果?

企業為何走向「有限賽局」

營利企業的成立,初衷當然是給予商品或服務,然後獲取報酬,但隨著企業獲利,每年的營業目標成長,企業領導者為了達成營業目標或自身的價值,開始過度關注競爭對手的一舉一動,甚至進行美其名的內縮政策,來獲取更高的獲利,雖然能達到短期的目標,但也逐步的遠離企業信念,內部員工缺少安定感,也將互相惡性競爭,共同製造企業高效力的假象。

過度注重短期利益

企業為了自身短期利益 ( 獲利、股價和市占率 ),無法為了更美好的願景去努力,而負責運作的領導者們,為了擁護這些短期利益的目標,無所不用其極的要「贏」過其他企業,當競爭力不足時,就只能走旁門左道,放棄初衷,甚至操弄財務報表,來破壞人與人之間的信任,來達到短期目標,但真的人性本惡嗎? 還是商場上的惡性競爭,使得領導者們不得不走向有限賽局的思維去運作?

無限思維領導

市場的領導者一直在改變,「破壞式創新」持續顛覆市場,打壞市場的遊戲規則,種種跡象都顯示市場的無限,當企業領導者還是維持的有限思維的思維,可能無法讓企業存活到達成每個「目標」,然而運用無限思維的領導者,將帶領企業脫離直接競爭,維持核心價值,只需針對消費者的需求去對應,或者創造利基市場,持續生存在於市場上。

  • 推動一個「崇高的信念
    放眼未來,聚集有同樣崇高信念且服務導向的人們,共同為了偉大的願景去努力,除了自身的利益外,也為其他人也能因此受益,並能不停的傳承下去,永續維持。
  • 建立「信任的團隊
    企業團隊如果彼此信任,沒有猜忌,能夠互相資訊交換,這樣的文化能打造積極正向的氛圍,員工將不會僅依賴外在獎勵行動,而是為了偉大的信念與內在動機而全力以赴,即使面臨困難,也是個有韌性的團隊。
  • 研究「可敬的對手
    傳統競爭思維專注在贏過對手,這導致企業為了勝利不擇手段,隨著手段用盡,反而凸顯自身的劣勢,如果將對手定義為可敬,你將注重對方的優點,從中去看到自身的不足而改進,或者找出於市場的利基。
  • 準備好關「存亡的應變
    企業經營上存在各種風險,雖然可藉由商業模式的改變來轉型,但難以啟發員工,增添轉型的困難,如果是抱持無限思維的企業,企業上下了解市場上的不確定性,共同堅持信念,樂於擁抱改變,進而對應生存。
  • 展現「領導的勇氣
    無限思維領導者,要能秉持信念、信任團隊與市場應變等多方能力,並要對未來所冒險,甚至失去寶貴的工作,這絕對比為了短期利益、違反道德與討好少數利益者來艱困許多,但如果有一群支持你的員工,將與你一同努力。

展現無限思維領導的企業,能為企業帶來「永續經營」的優勢,但如果為了短期利益,產生道德褪色 ( ethical fading ) 的行為,當組織領導者沒有適時的做出修正,將導致組織整體屈服於壓力底下,犧牲他人利益,逐漸將企業導向腐壞,所以無限思維領導思維需要企業組織共同的支持與努力,將企業導向能符合最高道德標準,且還是能夠獲利的無限企業

我該如何運用這本書?

賽門.西奈克 不虧是說故事的高手,書中每個觀點都有商業案例可以做比較,能清楚的了解領導者運用了那些有限思維與無限思維,最終做了什麼決策,導致不同的結果,或者那些外部的影響,使得這些原本擁有無限思維的領導者做了改變,這些精采的雙向案例,能讓讀者能夠從旁觀者的角度去思考,當我們鼓起勇氣,持續推動及追隨一個崇高的信念,除了能夠獲利,更能替社會帶來利益。

後見:無限賽局困境

本書給我的感觸很深,我與賽門 ‧ 西奈克共同屬於理想主義者,目前社會的氛圍鼓勵競爭,良性競爭就有如可敬的對手般能促使成長,但可惜大多走向了惡性競爭,而產出不道德行為,社會似乎也默許這樣的行為,導致滑坡效應,漸漸改變了正向的遊戲規則,迫使人們走向有限思維,這也是現今眾多知名企業為了短期利益,做出壓搾員工、假帳炒股、黑心食品與破壞環境等危害事件,而被迫使在有限賽局的我們,要能堅持良善的信念,懷抱著勇氣,持續做對的事情,讓生命走在無限賽局的道路上


理想世界的宣言

忻人邀請您一同觀看這 3 分鐘的短片,讓我們一同朝著更美好的未來努力。
無限賽局 - 理想世界的宣言

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CC BY-NC-ND 2.0
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