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槓槓中年的大人系工作術 – [新手主管領導課 #4: 如何看人不走眼?]

槓槓中年Kash

大家好,我是槓槓的中年 – Kash 只要當了主管,所謂完成目標這件事情,就不是只是自己的事情,而是要帶領夥伴一起突破,但是如果夥伴沒有跟你同心同力,反而還拖累團隊,團隊戰力立馬打了好幾折!但總不能我們已經出發在衝目標的時候,才發現,原來我們沒有神隊友,而是扛了一群豬隊友!

槓槓中年的大人系工作術- [新手主管領導課 #2: 建立你的班底]

槓槓中年Kash

大家好,我是槓槓的中年 – Kash 為了跟主管們保持緊密的合作關係以及確保彼此的共識在同一個方向,除了固定的部門會議之外,我都會跟個別主管每周做一對一的面談,隨時調整管理工作的節奏以及進度。更重要的是,讓他們可以有時間討論在團隊遇到的問題,然後得到我的支持。

槓槓中年的大人系工作術 – [新手主管領導課#1: 我配當主管嗎?]

槓槓中年Kash

大家好,我是槓槓的中年 – Kash 當一個團隊越來越大的時候,領導的主管們,不容易像過去一樣,可以事必躬親的處理所有團隊的運作事務,我也遇過這樣的問題,所以重新調整組織,讓有能力的夥伴晉升成團隊的小組主管,授權他們來協助團隊成長,是再自然也不過的事情了。

槓槓中年的商業洞察 – [近期可見的Podcast未來]

槓槓中年Kash

大家好,我是槓槓的中年 – Kash 今天台灣網路圈發生了一件大事,SoundOn宣布被收購!M17前CEO潘杰賢個人基金、新加坡投顧KV成股東,身為台灣做Podcast平台先驅的SoundOn,在台灣Podcast熱潮從開始到現在,還不到一年的時間,馬上就宣布被收購,實屬是令人...

槓槓中年的碎碎念 - ["為什麼",對我很重要]

槓槓中年Kash

你跟錢對我來說,都不重要 沒有你,對我很重要!- 讓子彈飛 大家好,我是槓槓的中年 - Kash。做主管的10年,我曾經面試了超過100位應徵者,但新創公司,又是個只有兩張桌子的小公司,同事只有我一個,就是我這個主管,能給應徵者的不多,只有一份勘算合理的薪資,以及一台當作生財工具的電腦。

槓槓中年的商業洞察-[數位轉型到底是在轉什麼碗糕?]

槓槓中年Kash

不創新,就等死?不轉型,就淘汰?大家好,我是槓槓的中年男子 - Kash 今年媒體上開始颳起了一陣討論 "企業掀數位轉型革命,網路服務需求大增!" "武漢肺炎催生了零接觸經濟,疫情讓許多企業加速數位轉型!" 其實數位轉型的話題,已經討論許久,其實早就不是新話題,但為何今年從口號變成了行動?

槓槓中年的反躬自省 - [創業的火鳳何以不燎原]

槓槓中年Kash

做人如果沒夢想,那跟鹹魚有什麼分別?大家好,我是槓槓的中年男子 - Kash 在上一篇 槓槓中年的反躬自省 - [先找到買家] 的文章中,跟大家聊到了如果創業[只是活?這樣大的了?]的疑問。如果創業只是求活,那幹嘛創業?這不是我創業的目的,我要的是 xxxxx [請大家自行帶入答案]。

槓槓中年的反躬自省 - [先找到買家]

槓槓中年Kash

新創公司不停止改變!員工抗拒持續的改變!成熟公司遵循體制!員工卻嫌一成不變!大家好,我是槓槓的中年男子 - Kash 在新創公司這幾年帶團隊,常常聽到這些話 ” Kash,,業績制度一直在變,每一季都不一樣,這樣不對!" ”Kash,怎摩你又要做新東西?

槓槓中年的Murmur - [千里馬與伯樂! 聊當責]

槓槓中年Kash

當責是資方壓榨勞方的工具?還是選擇為人生負責的呈現?大家好,我是槓槓的中年男子 - Kash 做了主管幾年,旁邊的member開始給我了這樣的回饋, ”Kash, 你好工作狂歐, 你休假的時候都在做什摩休閒活動阿?” ”什摩?你都在念商管的書!

槓槓中年的Murmur - [斜槓的思考誤區]

槓槓中年Kash

[斜槓的思考誤區] 斜槓到底是一種自覺的選擇?還是一種生命中,累積後的結果?這幾年,因為在新的網路行銷公司工作,做的工作五花八門,從產品開發,到客戶經營,堪稱產業一條龍,不小心,我也變成了斜槓中年,每次與朋友或是後輩們分享經歷,說來輕鬆寫意,講起來精采有趣,但是最後我都會跟他們說: "不要學我,哥是傻子!