Jerome

連續兩年寫作不間斷,可以稍微自稱是個「文字堆砌人」。曾於多領域任職與創業,帶隊完成金氏世界紀錄項目挑戰。現音樂產業 x 文化活動產業與夢想家共同追逐獨角獸中。

居高位更應審慎決策

身居高位,更要能謹慎審視自我對於決策的判斷,還要時時重複思索,否則牽一髮而動全身般的錯誤指令一旦下達,影響層面可是相當恐怖的啊!

難得在週末時間想說好好放鬆,結果事情依然跟暴雨一般落個不停,很是無奈。

由於一位上級主管的「不安全感」作祟,結果對口單位的聯繫窗口只能不斷的詢問著同樣的問題,繞來繞去都是在詢問到底什麼時候可以拿到訂購的東西。問題是每當東西定案準備開始製作時,該位上級主管又會出現新的擔憂,一下子要更改設計,一下子要增加數量,一下子要變更規格,對於製作過程造成非常多的困擾,更可怕的是還希望要維持原本的交付時間點,簡直是苛刻到不可思議。

與聯繫窗口多次溝通,結果連窗口自己都夾在中間快要崩潰,詢問到底為何?想不到回覆居然是因為「不安全感」,聽到之後都快把水吐出來了......

不正是因為希望可以把事情給順利的推進,所以更應該把可能發生錯誤的變因減少?結果該主管似乎無法從更高層級去解決系統性的問題,反而是製造了更多會造成失誤可能的障礙,最終讓整個案件的推進風險多到不可思議,最終出現錯誤與意外,反倒是讓人一點都不意外了。

身居高位,更要能謹慎審視自我對於決策的判斷,還要時時重複思索,否則牽一髮而動全身般的錯誤指令一旦下達,影響層面可是相當恐怖的啊!

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