员工真的喜欢培训？

单位换了新老板。

照例是调研。分部门开座谈会，几乎每个员工都提到，没有培训机会，很少吸收新知识。

于是老板吩咐我牵头组织内部培训学习工作，以示重视。

在职场这么多年，参加过各种各样的内部座谈会，争取培训学习机会的相关意见，几乎是每场类似会议的必备话题，常年不衰。平常员工抱怨最多的也是没有什么学习机会。

现在互联网这么发达，学习资源随处都有，真正的学习者，怎么可能抱怨没有学习机会呢？我注意到，越是那些经常提意见，说在单位里没有培训机会的人，越不会主动学习。

事实也是如此。今天我在单位内部群里贴了一个调查，大意是，为了让内部培训更有针对性，更贴近大家的需求，请大家投票选出，“这周我最想学习这项技能”，结果参加投票的员工寥寥无几。很多人对这种内部培训，直接选择忽视。

为什么又会这样？

很多人往往把培训当作是有闲时、闲心时才会考虑的事情。他们之所以抱怨在单位里没有学习机会，很可能，在他们的观念中，学习只是一种外出培训的福利。

职场上的成年人，在自由的状态下，大都是不愿意参加培训的。因为工作对于职场上的多数人而言，只是养家糊口的工具而已。有多少人觉得自己是在干一件让自己感到十分有意义的工作，从而把它当作一项事业去做呢？

真实情况是，职场上的人士对于参加企业提供的培训是没有多高兴趣的，除非这项培训确实会让其感到能给他带来切切实实的好处。

哪些培训是大家会确确实实感觉到有好处的呢？有这么几类：一是晋升发展性培训；二是上岗的基本技能训练；三是能立即解决自己当前业务问题的培训。其余的培训，确实会有好处，但是不容易被感觉到。

晋升发展性培训，关系到自己的前途。大家都知道，参加此类培训，意味着你要被委以重任了，或者至少进入重任的潜在候选人行列，你的薪水要增加了。所以，这个培训必须要参加。

上岗基本技能培训，这个大家也知道它的厉害。学不好，工作就不过关，搞不好饭碗不保，所以也需要参加。能立即解决自己当前业务问题的培训，不用自己动脑子想问题，当然好，不过不常有，所以想参加，机会却不多。

另外一个造成员工抱怨的原因，可能是确确实实提供了能给员工带来好处的培训机会，但是却没有让他感受到，所以他拒绝参加，从而也就失去了认知的机会。

员工抱怨缺乏学习机会，抱怨的是缺少能确确实实给他带来好处的机会，而不是学习本身。