人才方略

作者Ming是一位對於人才發展專業領域有著熱誠專注和奉獻回饋的人才發展顧問,並有各產業人才發展專案之實務經驗,以下是關於Ming的專長與背景: I專精領域I 培訓設計與交付 訓練成效評估 人才測評 人才盤點 人才發展 專案管理 敏捷管理 教練引導 員工敬業度 人力資源計分卡 多變量統計分析 Ming的網站 https://hrmethodology.wordpress.com/

數位轉型下的人才管理與發展

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決定一個組織基業長青的關鍵在於人才,為什麼人才發展如此重要? 因為人才具有流動性,相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才,將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後,將會面臨到人才發展的問題,所以也是組織所必須思考的。假若由組織內部遴選一批具有高潛力的員工來培育,雖可直接適應組織文化和有一定程度的組織認同與忠誠。但發展的方式若沒有做適性化的設計和調整,所欲達到的發展目標不易實現之外,也會造成高潛力人才對組織培育系統的不信任,更容易造成培訓流於形式,嚴重使人力資源相關單位產生專業危機。此外,未來的人才發展趨勢將會因應雲端、物聯網、大數據和學習分析等技術運用,發展出混合式培訓和學習數據分析方式,讓人才發展更具科學、系統、多元和適性化,倘若能善用這些技術和方法,將有效發展出高效的個人發展計畫,使高潛力人才對組織培訓系統的信任,更使人力資源相關單位成為組織內部各單位的人才發展策略夥伴。

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