Sad but True

砍斷蘋果樹，公民媒體能否趁機浴火重生？

2021 年 6 月 29 日

6月24日早晨，香港人都做著相同的舉動：經過便利店和報攤，探頭細看報紙架是否還有蘋果日報。

6月24日早晨，香港人都做著相同的舉動：

經過便利店和報攤，探頭細看報紙架是否還有蘋果日報。

我還是第一次見到大家行動這麼一致，意識這麼統一。

壹傳媒終結，來得既快且急。大家早預料有這麼樣的一天，只是沒想到竟然不到七天，集團停運報刊告終。毫不拖泥帶水。

終於，言論自由在香港失去了，我們的蜜月期，給強硬地收翻。

削掉蘋果皮的戰略價值

關於政府強硬地收蘋果皮，只有兩個字：

硬膠

不懂時事評論，也不想做時事評論，但憑著自己讀過的書，覺得政府的行為是非常愚蠢。對付反對派、敵人最佳的方法是圈養著他們。

你制造了一大班反對派，除非你確保能夠在短時間內置他們於死地，否則是不應該讓他們四處遊走，流落民間。倒不如讓他們呆在一起，聚集在一個你能夠看管的地方，偶爾抽一抽水，例如找藉口罰款，偶爾捉幾個管理層回去（貓鼠法）。

西方列強對於清政府，中共對《南方周末》，也是採取類似的做法。不趕盡殺絕，在頭上架一把刀，需要業績時就切個幾刀。

反對派若然散落民間，要捉要找也相對困難。流落異鄉成為反對勢力，資金外流，當權者能削的零花錢就少了。養肥了螞蟻，手起刀落。

不過可能考第一名很有自信，天涯海角均逃不過她的法眼。

新聞自由終結以後

蘋果終結，幾位朋友立時失業。半天之後，大家經已熱烈討論下一步的行動。

地方媒體必然更大量地出現，前在三年前獨立媒體經已舉辦地區報培訓班，培育公民記者。目前比較有名的地區報《邊境》、《埔報》等，都能夠定期出刊。他們是業餘身份出版，假如大量專業記者融入到地區報，日後的環境將會怎樣呢？

別忘了《蘋果日報》還有動新聞這個區塊，裡面是一批華文區走得最前的動畫影音製作專業。除了新聞本質，他們承接影片製作，也是綽綽有餘。尚有一批中高階管理層、巿場策劃專業。如果這是一家快將倒閉，人才無多像亞視一樣的企業，倒也無妨。如今倒是的是一個正值興旺的媒體王國，日後當權者將會面對的困難，仍是未知之數。

反觀作為巿民，我們必然會迎來日本和台灣盛行以已久的地區刊物文化。

2018年出版的《進擊的日本地方刊物》，在香港牽起過一股風潮。早幾年大家爭相試著做出自己的Zine、地區報，合舍、藍屋等舉辦了多場講座，討論香港出版物及地方刊物的議題。記得《突破》雜誌的總編輯也曾參與其中。

條件一直未成熟，2019年社會運動壟斷了巿民關注、2020年是疫情。2021年來到中段，這麼大批的熱心人加入到社區媒體，又或者傳承經驗，之後會怎樣呢？

網絡最近零零星星地討論「去中心出版」，嘛⋯⋯發生好久了。自從出現網絡之後，自媒體興旺，出版再早就不限於大集團生產模式。然而，我們真正該考慮的是，如何養活這一批媒體人。

避免娛樂至死的公民媒體

現實考量，報社、新聞集團能夠養活一大班人，主要還是依靠「大包圍」，收納最多元化內容，務求把讀者群一網打盡。以龐大的讀者基數，吸引廣告商投放廣告，達至營利。

地區報或者專題刊物的讀者群則不夠廣，為了生存，大部份小團隊經營的媒體會走向娛樂化，以獲取較大的讀者群。使得較少眾和專門的議題，不容易生存，從而消失。

網絡媒體目前的環境，很悲哀地和十年前相差不遠，仍然是娛樂化的最賺錢。蘋果強大之處正正在於把嚴謹新聞題材普及化，人人皆懂，果籽近年的報導技巧，連廣告專輯都變成了軟文行銷，其實是非常高明。

詹宏志先生多年前曾經講過一個故事。五位政治學專業的朋友合力創辦一本雜誌，每期成本25000元新台幣，可惜不賣紙，半年後倒閉。朋友抱怨台灣人不關心政治議題，導致雜誌無法經營。詹先生則反問：

「如其抱怨讀者，不如考慮如何在沒有巿場的環境下存續。你們五位創辦人，每人捐助5000元一個月，能否撐起雜誌？」

曾到澳洲旅遊，在一個小區裡，有一本A5雙周刊，藍黑雙色印刷，字超小，零圖片。內容全部是社區裡面，可供交易的二手物品。Facebook在當時已經十分成熟，這本A5的小本刊物，以廣告維繫著社區。

往後日子，大家還想看到一些與主旋律不一樣的資訊，需要更多地關注社區媒體。改變過往媒體各自為政的方式是首要任務，例如一家老店的訪問，過去的做法是10家媒體，各自訪問一次，各自出版。

搞到店家覺得很煩厭，同樣說話重覆十次；讀者很煩厭，差不多內容出現十次；記者很煩厭，明明別人寫過的東西自己重覆再寫了無新意。以後的做法可能便是，以buy out cost的形式促進文稿交流，資金流轉，並且養活記者和作者。

養活是非常重要的事情。如今在紅媒裡的傳媒人，難道真的都在寫自己喜歡的東西嗎？難道沒有違心的時候？他們大概面對著事情並不是自己喜歡，甚至和自己意識形態相佐，卻仍要動手的苦況吧。然而，不做違心的事，很可能飯碗不保，要轉行。

人才不是失去了一個就沒了一個，而是今天失去一個，未來失去無去，後來者喪失參考對象，經驗、志氣、理念就此中斷。

支撐，靠感性不是理性

《種植香港》不知是否停刊了，香港很缺乏針對農業、環境的專門刊物。要麼很高深，要麼流於旅遊雜誌。甚少討論議題政策，傳達目前農民們的、生態保育從業員的即時反應。台灣《上下遊》常常把農民們的即時困難透過網絡傳播，香港人比較熟悉，大概是數月前的鳳梨事件，最近則是疫情期間學校停課，農產品滯銷。

文學哲學雜誌大概不必，香港的文學環境出奇地甚佳（雖然書總是賣不掉）。地方報目前才是開始，如何促使地方報和固有的雜誌促成合作，也許會出奇地有趣。例如透過地方報徵集某個題材的文學作品，不是那種小圈子到，公開徵稿到最終仍是某幾位常見人物的作品面世。舉個例子，地方廟宇的對聯、匾額書寫者，就很有趣了！反正這幾年字型散步大熱。

《埔報》是不錯的，稍為接近《貢丸湯》、《地味手帖》、《新山生活誌》一類，以地方和社區為主。本質上當然是有些不同，畢竟面對讀者，商告客戶都不一樣。傳真社也應當支持，他們規模不算很大，關鍵就在於，貴精不貴多。最近好少聽到他們的消息。

讀者和作者的良性互動應當加強。做出版的雖然心裡面明白，不能埋怨讀者，過去是太遷就讀者。我期望的讀者和作者的關係是，讀者能提供足夠良性的建議和真誠的感想，作者參考後，按題材和議題深入報導分析。套句張潔平的話，媒體報導的目的是引起公眾討論，若不能達到這一點，那麼只是文宣而已，只能激勵士氣。坐擁重金和訂閱戶的KOL，是否能造到這一點呢？

最終能否養活人才，或者退而為其次，令刊物擁有足夠的資金營運。講的就不是巿場價值了！而是情緒勒索。課金支援，無論質量好與不好，無論老闆是不是英雄豪杰，大家有沒有缺心花費數年時間令失去了的東西轉化重生？