东方不了尘
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许家印掏70亿救恒大?恒大该怎么做?

昨晚,许家印通过变卖个人资产或质押股权等方式筹集资金,累计向恒大注入超70亿现金的信息刷屏。

NO. 1|壹

据接近恒大的资本圈知情人士消息,从7月1日至今,为了维持集团流动性,许家印做了这件事。

首先看看70亿元的资金来源:变卖个人资产、质押股权信息等。

质押股权这事可以确定,10月15日,许家印质押5亿股中国恒大股份,市值约14.75亿港元。目前,许家印和其太太丁玉梅分别通过BVI持有恒大93.71亿股、7.91亿股,合计持股占比76.69%

至于变卖个人资产,仅有一则确切消息。

10月19日,香港的豪宅布立径10号B洋房,由源讯有限公司持有,估值约7亿港元,是向中国建设银行(亚洲)做了抵押,套现3亿港元,此次是恒大私募融资的债权人要求追加许家印的豪宅作为抵押。

而布力径10号C洋房的市场价约为8亿港元,由巨山有限公司持有,目前无任何抵押贷款记录。

源讯由一离岸公司控股。7月30日,一名为谭海军的人士接任源讯的董事,其个人登记地址为深圳前海。巧合的是,谭海军亦于7月30日接替许家印出任巨山有限公司的董事。

许家印原为巨山的董事及股东。巨山在2021年3月31日披露的周年申报表显示,许家印为公司的唯一董事兼唯一股东,且许家印申报的住址即为布力径10号C。

据悉,谭海军是“许府管家”,负责许家印大小事务。

至于澳洲的海湾风景的海边豪宅Villa Del Mare,之前写过,不再重复。两辆劳斯莱斯幻影、名为“Event”的6700万欧元的游艇、售价4300万美元的私人飞机湾流(Gulfstream) G450、售价9000万美元的空客A319等,目前没有看到任何买家的信息。

许家印在广州凯旋新世界、金碧华府约1000㎡的复式楼、2013年在侨鑫汇悦台1.2亿元买的约1400㎡复式楼、2017年2亿元买的近1500㎡市值近5亿元的深圳湾一号豪宅,目前均未有出售的相关消息。

NO. 2|贰

或许,释放许家印变卖个人资产注资恒大,本意目的是为了提振市场信心。

不巧,角度没把握好,玩脱了。从个人的角度,提一些意见和建议:

为了提振市场信心,安抚恒大的业主、员工、供应商等,这个消息的来源,就不应该是“接近恒大的资本圈知情人士”,显得特别不可信,颇有烟雾弹的嫌疑。

这消息的来源,更应该由恒大集团来发公告,堂堂正正,更有说服力。如此一来,若许家印没有这么做,而恒大的公告这么发,那就是虚假公告,自然会有处罚。

可以参照富力、当代、融创的做法,大股东(创始人)向上市公司注资,由上市公司发布公告,堂堂正正,名正言顺,可信度也高很多。

毕竟,过去一年多,恒大和许家印个人的一些行为,让公众对其的信任度已经降低到了低点,更别说这种所谓知情人士的小道消息。

而且,刷屏的信息中,没有一篇文章能稍微深入地了解一下,究竟是变卖和抵押了哪些资产,能拿出70亿元,而是一窝蜂地都在发这个信息,符合恒大投放广告一贯的作风,有股浓浓的广告味。

从2009年开始,截至2021年6月,恒大上市以来的分红总额691.85亿元,其中529.65亿元分给了许家印及其家族。

这还不算许家印其他的收益,如美元债、物业、新能源汽车、关联人的股票套现、影子公司作为恒大的供应商等等。今年恒大还打算巨额分红,后来舆论重重下,作罢。

拿走数百亿的时候默不作声,掏一些钱(未具体确认金额)进公司的时候,通过广告的方式大声嚷嚷,有失体面。

NO. 3|叁

就当许家印真的给恒大注资了70亿元。

恒大的做法至今也很模糊和笼统,站在一直跟踪恒大事件进展的角度上,说些个人看法:

要有个资金详细分配的方案。如哪些用于恢复生产,哪些用于发工资,哪些用于还债。

首先,保交楼是最基本的,关系民生,也是恒大一直在喊的口号。但恒大需要复工的项目很多,70亿元,相对于撬动这些项目所需要的资金来说,只能是杯水车薪。

这时,需要选一些优质项目,这类项目最好是货值较大,且有一部分可以交房,先将这类项目可以交房的部分交房,提振和塑造信心的同时,将后续的存量推向市场,获得资金来源。

以点带面,以少数项目的复工、交房、创造现金流,再去覆盖其他项目,如此才能将资金的能量和利用最大化。

少数项目的成功,可以作为成功案例对外输出,并复制到其他项目,最终成功重塑现金流和全面复工复产。而不是对70亿元资金采取平均主义,平均主义在这个时候很难救恒大。

其次,要复工复产,提振信心,就离不开员工和供应商的支持,所以要给员工发工资;给供应商还款。

恒大的困难,有目共睹。但员工信仰的崩塌,却是在恒大财富“让领导先跑”事件发生后。

这时,最佳选择是给中基层的员工先发工资,他们的生活最困难,也是公司最坚实的基础。而高管们,生活压力虽然有,但不至于像中基层那般困难,所以适当延后。

给供应商还款,择选复工后能重塑信心、创造现金流的项目,给这类项目的供应商先还款,这时,只有回款才能调动他们的积极性和意愿。

将资金用在刀刃上,选对了员工、供应商,选对了项目。如此一来,提振了员工和供应商的信心,项目初步能创造、恢复现金流,也就提振了市场信心,星星之火,可以燎原。

还要注意一点:同步跟进,尽快恢复开发贷业务。

最后,希望恒大不要再喊口号了,多年的坏毛病得改改了。如今的恒大,更应该:

少说大话,多做实事。

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