122.太多選擇也是個問題，為甚麼每次都點一樣的料理

找到亮點之後，就要制訂明確行動，並且要有明確的目的地，今天就來介紹介紹"如何制定關鍵行動":

海倫仙度絲在市面上擁有許多種味道的洗髮精，甚至曾經同時生產將近一百種味道以供消費者做選擇，結果推出之後反而造成銷量降低，為什麼呢?

當人面臨的選項太多時，反而思緒會打結，產生一種叫做"決策癱瘓"的狀況，當有更多選擇時，我們反而會無法做出決定!

決策癱瘓在點餐過程中最常出現，有鑑於無法下定論，我們還是習慣點熟悉的料理(安於現狀)，除了選擇太多會讓騎象人疲憊不堪外，當眼前的路霧矇矇時(模糊不清的選擇)，大象會堅持走回那條最熟悉的老路。

綜合上述情況，因此以我們才需要制定明確的關鍵行動，原則要鮮明(可參考<原則>系列分享)，以下各舉一個正反例:

反例:食物金字塔

金字塔代表階級，但營養素並沒有明確的優劣之分，每種營養素都很重要!甚至很多人以為金字塔頂的油脂為最重要的食物，既然沒有優劣之分，根本無需使用金字塔這圖形，仔細看看金字塔上的文字，雖然有註明每日的建議攝取量(幾茶匙油脂，幾公克澱粉)，但有意義嗎?

我想沒有人每天吃飯前會這樣計算，誰會把蛋白質和脂質分開吃吧，抽象化要攝取的食物完全沒有實質上的意義，之前流行的分隔餐盤才真正有意義。

正例:讓邁納的錢留在邁納

浩爾市的高中生想策劃一場復興運動，挽救衰敗的社區，因為所有工作機會都在消失，也沒有新興產業出現，青年外移比例也是全州最高。想像一下一群高中生要如何憑一己之力改變呢?數不清的問題足以使人決策癱瘓。

學生們從調查當下情況著手，發了一份問卷後發現有半數居民在郡外購物，所以他們喊出了:讓邁納的錢留在邁納。(與川普的讓美國再次偉大有異曲同工之妙)，學生以表格和圖表將大數據簡化成懶人包，根據計算，如果居民能將10%每月所得在當地消費，將提振當地經濟一年達七百萬美元的規模，制定了關鍵行動後(具體數字)，當地居民也即刻做出回應，一年後，消費金額增加了預估的兩倍多!

[今日總結]

如果遲遲沒動力，或許是需要具體明確的目標才會讓改變強而有力!