傅瑞德 | Fred Jame
傅瑞德 | Fred Jame

曾任某電動車系統公司行銷長。主業是數位行銷與媒體管理顧問。長年的寫作者、譯者、編輯、重機騎士、雪茄和艾雷島威士忌愛好者。 我也是養兩隻貓的犬派潛水員、健身教練、書法家。 關於我/https://fred.mba

〈Apple的終極金雞母:商業模式的轉型?〉導讀

每一家自認為不是「me too」,有機會站在產業前端的公司,都必須/需要找到下一個顛覆產業的浪潮;因為這不僅讓公司有機會突破性成長、也有機會趁機超越Apple之類的領先者。
本文原載於《F大叔的日常通信》電子報,歡迎訂閱

再來一篇導讀文章。

前Apple高級主管Jean-Louis Gassée(JLG)繼續發文探討Apple的下一隻金雞母在哪裡

其實不只是Apple,每一家自認為不是「me too」,有機會站在產業前端的公司,都必須/需要找到下一個顛覆產業的浪潮;因為這不僅讓公司有機會突破性成長、也有機會趁機超越Apple之類的領先者。

但對於大多數公司來說,除了有眼光之外,還得有本錢(包括技術、財力、行銷、通路等等);否則就算找到了、也做出來了,機會可能也不在自己手上,因為大廠太容易直接整碗端去,最好的結果也就是被買掉而已。

JLG先前討論過四個方向的可能性:Apple Car電動車AR眼鏡、醫療保健(這篇因為多半在講美國國內環境,所以沒有選譯;可參考原文)、以及整體商業模式的改變(本篇引文)。

從JLG的觀點來看,前三個選項都可能不是金雞母(電動車有機會,但賭注也更大);而回頭看其他比較強的同業廠商(三星、華為等等)在這三個選項上機會也不大、真要玩也不一定玩得過Apple。

至於「改變商業模式」,這個大家都有機會,但因為企業體質、經營哲學、以及環境都不一樣,所以內容也一定每家都不同,就看怎麼各顯神通了。

簡單的說,所謂金雞母應該是:

  1. 市場規模夠大、大部分人都可能需要;
  2. 成本效益和毛利都要夠高;
  3. 在技術、品牌、資本、產能、通路、以及時間方面,相對於競爭廠商都有優勢;
  4. 如果跟原本的品牌和產品有綜效更好。

要盡量符合這些條件、而且能讓對手跟不上的實體產品,這年頭真的不好找。

或許「新商業模式」是比較快的方法;只是如同JLG在文章中提醒的,即使財力和執行力沒有問題,這樣的轉向也可能會改變整家公司的企業文化和經營方向,並不是沒有風險。

在這個技術創新比較停滯的時代,看各家公司拼命尋找自己的金雞母,應該算是最有趣的事情了吧。

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