【日更】閱讀筆記（81）基於「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

【日更】閱讀筆記（81）基於「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

單一個體愈是強大，對抗變化的風險也就會愈低，主因在於，能力展現與對應需求的一條價值鏈。

因應變化的時候，能力與提供需求與要以系統化的方式來轉變，也就是從系統A轉向系統B。

系統轉變成敗，則取決於能否把第一性原理的價值，延伸出第二價值曲線，進而形成價值網。

【1】系統轉變：從原有體系生長出來的核心業務

與「單一性」相對的是「多元性」，通過對個體的串聯，讓每個價值鏈的價值緊密串連在一起，形成一張「多元價值網」的生態體系。

多元價值網的循環：供給與需求的循環增長

價值供給：以核心業務的價值為主，發揮人才優勢，輸出所創造的成果。

價值需求：依據價值成果來成長出現在與未來的能力，為生態網提供新的適應能力。

不只有供給市場的特性，同時也是包含市場需求的特性。這一切的基礎是建立在整體價值網的能力提升，亦即每個個體都是重要，且成為生態發展的必要一環。

【2】「價值網」的組織特徵：「平台化」、「人才生態」

價值網的實踐條件，就是在整合各界的能力，讓個體的能力通過不斷重組再造，形成新的能力網。

以此為基礎，組織提供的價值，這就會有兩條增長的動力因素：「平台化」、「人才生態」

　　平台化：是讓優勢能力的展現

　　人才生態：以價值網為基礎，讓能力不斷融合

通過網絡的串聯，人才的能力價值轉向為為網絡賦能。

反過來說，當每個人才實踐個人的優勢能力，是未來組織的發展趨勢，讓組織平台化，以能力來提供網絡的價值，最終孕育出人才的生態體系。