【創作週報〈20〉】商業模式：單產業獲利閉環，轉換到串聯產業的獲利閉環

【創作週報〈20〉】商業模式：單產業獲利閉環，轉換到串聯產業的獲利閉環

如果為了搶案市場份額，通過不斷補貼，讓市場競爭者在沒有任何獲利的情況下存活，這時比的就是誰的資金能夠撐到最後。當整個市場沒有競爭者後，就是開始從用戶的身上收回原本該有的利潤。

這種用市場補貼來搶佔市場份額的策略，加速市場整合的速度，同時也忽略了市場是否真的能賺錢，直到搶占整個市場後，卻發現市場並沒有獲利模式，或是說能夠獲利的比例非常少，如果業務沒辦法獲利，最終只會讓產業如曇花一現般很快消失，畢竟獲利始終是生存的必要條件。

舉例來說，愛奇藝、優酷、騰訊視頻等，直到至今都還是處在燒錢的狀態，即便是全球最大的影音平台youtube也是。但這些平台能夠持續下去，背後都還是有集團在支持。

但本質上要做到真正獲利，除了自身商業模式的創新，也就是單一產業邏輯的價值鏈必須打破，如同《航向藍海》裡提到開創新市場，就需要跳脫現有的定義來看，用新定義，不同的邏輯推演，才會有機會看到另一種商業機會。

從現有的平台打法來看，除了影音平台作為流量吸引用戶，最終還要看這些作品背後的延伸性，例如：實體的線下活動與商品，或是線上的作品空間如遊戲等。通過另一種策略來回補前端業務。

這也就適用不同領域，整合成跨產業的商業模式。即便單一產業的項目不賺錢，但是在其他產業能夠回補回來，成為一套商業的閉環，在這樣的基礎下，基本能確保整體有穩定的獲利。

【創作類型】

商管：532【商業戰略】動態定位

閱讀：【日更】閱讀筆記（29-42）

小說： 《我的可愛老婆》〈3〉最親密的暱稱

運營： 【4月與7月運營檢視】42篇

繪圖：《告白少女》《情書少女》

────────【商業管理】────────

532【商業戰略】動態定位：從戰略轉向戰術，搶占時間差的壟斷

定位價值有一定的時效性，所以定位只會是搶占灘頭的一種戰術，因為真正的總體戰略是覆蓋到整個市場。

《創新者的窘境》中提到，創新分為兩種類型，一種是「延續性創新」，一種是「破壞式創新」。

主這點的思路，讓我們看到，現有的商品不斷更新迭代，主要延續既有的商品創新。要真正獲取企業的新增量，必須從破壞性創新的角度來思考。

但是，在已有的成熟市場中，又該如何開拓新的市場價值。

【1】市場空洞的原因

最常見的思路，通過市場分析、研究，最後發現有塊模糊，還沒有巨頭佔據的領域來進攻。

也就是找出市場的空洞，以此來當作發展的利基點，再來進行「定位戰略」，也就是告訴市場你就是這一塊的開拓者。

一旦這個假設成立，還會有兩個盲點：

第一，巨頭為什麼不做？

第二，定位的侷限？

巨頭不做，主要會有幾個原因，看不起、看不上。也就是說，這塊市場沒有做的價值，儘管做了，對於企業的長期發展不相符。

【2】定位的價值與盲區

當回答前者的問題，第二問題就會是為什麼沒人做的理由。

因為定位本身緊鎖企業本身的發展價值，儘管可能會做到該領域的第一。

但是，長久下來，如果整體的獲利效益，並沒辦法持續支持發展，久而久之就會陷入到發展的瓶頸。

這種瓶頸，不只是來自定位的侷限，還有業務能力的創新，不足以支持發展第二曲線的業務能力。

【3】提升定位的效能：戰術化

但是，這不代表「定位戰略」的邏輯就不成立，而是看你把「定位」放在戰略的層面，還是戰術的層面。當有了這一層邏輯，就會知道定位的思路，對於變化的時代，以固定性的戰略已經不夠，而是進入到動態的戰術層面。

這也是定位的動態思路，必須是隨著市場變動時，一次又一次的取得該領域的價值後，讓每個定位的價值網中，通過新的定位，移轉到另一個價值網中。

【4】定位的變與不變抉擇，來自最本質的需求

當消費需求出現變化，商品的模式也會有相應的調整，只是本質性的需求不變，例如：從一個地點到另一個地點。一千多年前主要以馬來做為交通工具，直到近代，汽車的概念出現，讓移動有了新的載體。或是通訊方式，從信、電話，到網路等

在時間的推進下，產品的樣式會有所轉變，但是有沒有即使時間推進，企業的商品沒有變化，仍舊與十幾年前一樣。

最著名的就是可口可樂，產品從創造之初到現在仍然不變。即使過去想通過推出新口味，消費者仍覺得最初的產品是最好的。

但是這不代表，不創新就可以，而是創新的結果對於用戶來說，是否有門檻，如果門檻太高，例如操作太麻煩，就會降低對新創新產品的認同。

【5】商業模式的創新：搶占時間差的壟斷

回過來看，如果以動態定位的商業模式創新，就可以借鏡兩前面提到的邏輯：

　取代性低：對於消費者來說，這類商品的出現，是市場沒有過，但卻比過往的商品更有影響力。

　競爭品的進入門檻高：如果每個人都能做，就很難匯聚注意力，更多的是需要創造門檻，不論是空間的全域覆蓋，還是時間上的技術積累，或是運算連結的精準度。

讓新進者在一定的時間內沒辦法跟上，就在這樣的時間差下，爭取到市場規模的最大化，這也就是通過搶占時間差的壟斷。

如果不能快速覆蓋，很快就會有新進者瓜分掉市場。反之，如果成為事實上的壟斷，其餘的競爭品才會沒辦法進入，因為不是用戶轉移成本高，就是你所創造價值已經成為一種固定的習慣認知。

【《管理者精進手冊》專欄-第532篇 】

章節架構：5節1,341字

────────【閱讀筆記（14更）】────────

藉著每日閱讀筆記的日更，也同步導入小說跟運營兩者的單日檢視，這也是提醒自己在這些方面的進度推展與實際的成果產出。

創作週報〈20〉【閱讀筆記】統計週期2021.05.31-06.13（14篇）

2021.05.31

【日更】閱讀筆記（29）敏捷組隊：依據任務需求組織敏捷團隊

2021.06.01

【日更】閱讀筆記（30）如何將組織成長與員工職涯能力連結的學習系統

2021.06.02

【日更】閱讀筆記（31）如何培養偶像，對偶像企劃的現階段思考

2021.06.03

【日更】閱讀筆記（32）School Idol：讓校園偶像點亮星空

2021.06.04

【日更】閱讀筆記（33）OKR+復盤思維：提升組織增長的行動邏輯

2021.06.05

【日更】閱讀筆記（34）《伏牛傳》品牌的T型戰略

2021.06.06

【日更】閱讀筆記（35）跳出競爭意識的侷限：重新定義價值的本質

2021.06.07

【日更】閱讀筆記（36）扁平化組織的職涯發展策略（1）：找出「可遷移」能力

2021.06.08

【日更】閱讀筆記（37）網絡式組織（1）：自組織的適應力調適與分工能力的整合

2021.06.09

【日更】閱讀筆記（38）作品延續性：角色的獨立化發展

2021.06.10

【日更】閱讀筆記（39）《伏牛傳》品牌人格化；新世代的認知消費路徑

2021.06.11

【日更】閱讀筆記（40）鍛造執行力

2021.06.12

【日更】閱讀筆記（41）社群經營：公域流與私域流的社群價值

2021.06.13

【日更】閱讀筆記（42）文章表層的行銷策略

【閱讀筆記更新平台】

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────────【腳本企劃（1部）】────────

　　調整成單日檢視後，確保每日都有小說的進度，同時也讓劇情的靈感，有機會被記錄下來。

　　現階段的小說撰寫，會以同步進行來進展，這調整主要為了瞭解各作品之間的價值呈現，另一方面也是為了讓故事感與腳色的特性，能夠有持續的存在感。這比起每隔一段時間再回來寫，能夠有更快的情境帶入感。

《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈3〉最親密的暱稱

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5174637

【製作序列】

《雨聲響起》7 製作中

《夫妻日常》17 製作中

《總編大人》15 企劃中

《可愛老婆》4

《解題戀愛》17

【第二期製作】腳本撰寫

【140分】

《直到雨聲再次響起》〈7〉

原案腳本：原案修訂

【13】斷後

【14】咒語

【33分】

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》〈16〉花語

原案腳本：二版 新增

【44】約會任務

【35分】

《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉

原案腳本：原案

【47】鬼屋大戰

【第一期製作】腳本構思

《推理吧！文科生也能戰勝理科的戀愛驗證法》〈16〉

【第三期製作完稿】第一校準：場景描繪、運鏡引導、話語邏輯

《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉

────────【ACG IP運營】────────

上週因為這部分也沒有任何的進展，導致有兩周的時間沒有成果，所以將檢視的週期，從每周調整成單日的運營報告。

現階段的成效確實顯著，基本每日的基本成果能夠達到五篇的運營量，單日運營時數有一小時，如果遇到需要多有高質量的文章，例如故事行文案，這部份的時間就會再增加。

【7月運營檢視】

這周在7月新作的運營，新增五部加上原先的四部，在七月會有九部來進行推廣，之後會在針對作品的聲量來調整運營的狀態。但基本會在進入到七月後，平均以每部兩篇來推行。

在七月新作的推廣上，以原先的四部為主打，目前的發送策略以一周兩篇的量來曝光，內容型態包含單張宣傳，PV+角色，以這三類來作為前期行銷的文案方向。

【4月運營檢視】

4月作品的運營進度，在六月中旬後就會開始調整，但基本還是會保持每周一篇的運營量。

最後運營內容除了有預告、文宣、角色、故事等類型，後續會在從動態的分鏡構圖、單張分鏡的設計呈現，從拆解作品來借鏡怎麼設計構圖。

【創作週報〈20〉】

【ACG運營報告】（8）社群運營+創作者指南+分鏡構圖

　　https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5177492

【總計運營：40部】當周文案統計：42篇

總運營時：628分鐘（統計時間2021.6.06-6.13）

【最新更新點】

【4月運營番：8部】17篇

【7月運營番：9部】7篇

【10月運營番：2部】2篇

【2022運營番：1部】1篇

【後期運營：16部】14篇

【輕小說運營：4部】1篇

【4月運營番：8部】17篇

06.14《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》5篇

06.13《戰鬥員派遣中！》2篇

06.13《如果這叫愛情感覺會很噁心》4篇

06.12《Vivy -Fluorite Eye's Song》2篇

06.12《佐賀偶像是傳奇》1

06.08《本田小狼與我》1篇

06.08《持續狩獵史萊姆三百年》1篇

06.07《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》1篇

【7月運營番：9部】7篇

06.14《小林家的龍女僕》

06.14《死神少爺與黑女僕》

06.14《月光下的異世界之旅》

06.14《Love Live！School idol project 學園偶像同好會》

06.14《見面5秒開始戰鬥》

06.13《女友成雙》2篇

06.13《偵探已經死了》2篇

06.13《白砂的Aquatope》2篇

06.10《我們的重製人生》1篇

【10月運營番：2部】2篇

06.13《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》1篇

06.07《因為不是真正的夥伴而被逐出勇者隊伍，展開慢活人生》1篇

【2022運營番：1部】1篇

06.13《試證明理科生已墜入情網》1篇

【後期運營：16部】14篇

06.13《請在伸展台上微笑》1篇

06.12《只有我能進入的隱藏迷宮》1篇

06.12《偶像榮耀》3篇

06.12《One Room》1篇

06.10《Gamers 電玩咖！》1篇

06.10《月色真美》1篇

06.09《弱角友崎同學！》1篇

06.09《麻枝准系列-神様になった日》1篇

06.09《我女友與青梅竹馬的慘烈修羅場》1篇

06.08《安達與島村》1篇

06.07《搖曳露營》1篇

06.06《總之就是很可愛》1篇

04.17《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》

04.10《政宗君的復仇》

04.10《寄宿學校茱麗葉》

03.31《奇蛋物語》

【輕小說運營：4部】1篇

06.11《三角的距離無限趨近零》1篇

05.15《繼母的拖油瓶是我的前女友》

05.15《關於我在無意間被隔壁的天使變成廢柴這件事》

05.01《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

────────【作畫監督（2部）】────────

【電繪作畫】《告白少女》〈12〉

1張：《告白少女》【47】

【PIXIV ID】90564264

https://www.pixiv.net/artworks/90564264

【手繪作畫】《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈23〉

12張 情書少女【214-225】

情書少女：請讓我說出喜歡你

【PIXIV ID】90564245

https://www.pixiv.net/artworks/90564245