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【日更】閱讀筆記(24)商業模式的創新:搶占時間差的壟斷

【日更】閱讀筆記(24)商業模式的創新:搶占時間差的壟斷


為消費需求變化,商品的模式也會有相應的調整,只是本質性的需求不變,例如:從一個地點到另一個地點。一千多年前主要以馬來做為交通工具,直到近代,汽車的概念出現,讓移動有了新的載體。或是通訊方式,從信、電話,到網路等


在時間的推進下,產品的樣式會有所轉變,但是有沒有即使時間推進,企業的商品沒有變化,仍舊與十幾年前一樣。


最著名的就是可口可樂,產品從創造之初到現在仍然不變。即使過去想通過推出新口味,消費者仍覺得最初的產品是最好的。


但是這不代表,不創新就可以,而是創新的結果對於用戶來說,是否有門檻,如果門檻太高,例如操作太麻煩,就會降低對新創新產品的認同。


回過來看,商業模式的創新,同樣可以借鏡兩個邏輯:


 取代性低:對於消費者來說,這類商品的出現,是市場沒有過,但卻比過往的商品更有影響力。


 競爭品的進入門檻高:如果每個人都能做,就很難匯聚注意力,更多的是需要創造門檻,不論是空間的全域覆蓋,還是時間上的技術積累,或是運算連結的精準度。


讓新進者在一定的時間內沒辦法跟上,就在這樣的時間差下,爭取到市場規模的最大化,這也就是通過搶占時間差的壟斷。


如果不能快速覆蓋,很快就會有新進者瓜分掉市場。反之,如果成為事實上的壟斷,其餘的競爭品才會沒辦法進入,因為不是用戶轉移成本高,就是你所創造價值已經成為一種固定的習慣認知。


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