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【日更】閱讀筆記(10)防守型進攻:找出游擊戰背後未被察覺的地方

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游擊戰的核心,是為了削弱對方的戰力,但是要真正擊倒對方,就不能用游擊來做為底牌,而是一種障眼法的攻勢。


其實有試著去思考游擊戰能否升到戰略的層面來發展,但是理解游擊戰的本質,會發現這背後並沒辦法積累自己的價值。


換言之,游擊戰做頂多只能做為一種戰術,最終還是要儲備跟主力抗衡的力量。


如果新創企業在面對領導企業時,用弱勢來攻擊強勢,雖說不會沒成效,但是效果遠遠不及。又或者會遇到另一種情況,那就是強勢企業會直接把初創企業的存活空間給佔據,導致沒有辦法獲得生存資源。


這就需要有不同的策略思路,如果用游擊戰的精神來思考,就是透過持續試探來削弱注意力,讓強勢方看不清處自己的動作。


當注意力都被移轉後,這時你就能在背後扎根核心競爭力。


所以當企業處於弱勢時,有兩種策略:攻擊型和防禦型

進攻型攻擊:專注核心一點,積累深厚的價值。

防守型攻擊:多方打點,但不留根,只求擾亂對方注意力。


精力的分配上,就可以借用28法則,把80%精力投入在進攻型策略;20%精力用在防守型攻擊。


最後,如果在面對主力上,個人的主力尚未成熟,又不能讓對方看清自己底牌,就需要接住防守型攻擊,以求得時間來培養自己的核心競爭力。


反之,如果看到有游擊戰的攻勢,更需要去注意到,沒有被察覺到的部分。因為那些沒有被注意的地方,往往才是積累價值核心。

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CC BY-NC-ND 2.0
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