【日更】閱讀筆記（10）防守型進攻：找出游擊戰背後未被察覺的地方

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游擊戰的核心，是為了削弱對方的戰力，但是要真正擊倒對方，就不能用游擊來做為底牌，而是一種障眼法的攻勢。

其實有試著去思考游擊戰能否升到戰略的層面來發展，但是理解游擊戰的本質，會發現這背後並沒辦法積累自己的價值。

換言之，游擊戰做頂多只能做為一種戰術，最終還是要儲備跟主力抗衡的力量。

如果新創企業在面對領導企業時，用弱勢來攻擊強勢，雖說不會沒成效，但是效果遠遠不及。又或者會遇到另一種情況，那就是強勢企業會直接把初創企業的存活空間給佔據，導致沒有辦法獲得生存資源。

這就需要有不同的策略思路，如果用游擊戰的精神來思考，就是透過持續試探來削弱注意力，讓強勢方看不清處自己的動作。

當注意力都被移轉後，這時你就能在背後扎根核心競爭力。

所以當企業處於弱勢時，有兩種策略：攻擊型和防禦型

進攻型攻擊：專注核心一點，積累深厚的價值。

防守型攻擊：多方打點，但不留根，只求擾亂對方注意力。

精力的分配上，就可以借用28法則，把80%精力投入在進攻型策略；20%精力用在防守型攻擊。

最後，如果在面對主力上，個人的主力尚未成熟，又不能讓對方看清自己底牌，就需要接住防守型攻擊，以求得時間來培養自己的核心競爭力。

反之，如果看到有游擊戰的攻勢，更需要去注意到，沒有被察覺到的部分。因為那些沒有被注意的地方，往往才是積累價值核心。