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【日更】閱讀筆記(4)錯位競爭

【日更】閱讀筆記(4)錯位競爭


之前在理解「錯位競爭」的概念上,主要以「與其更好,不如不同」來出發,但總覺得跟定位優勢的概念類似,找出差異化點來出發。


直到理解另一個概念「價值網」的時候,才真正理解,所謂錯位競爭,不只是不同,而是在什麼樣的「價值網」中不同。


價值網這概念來自克里斯坦森在《創新者的窘境》提到,書裡提到創新的兩種脈絡,一種是價值的延續,另一種則是價值的創造,亦即破壞式創新。


如果以量化價值來看,延續性創新就是在原有領域增加10%,相對於破壞性創新,則是創造出10倍價值。


以相同價值網的不同,只是在原有的基礎上增長,那就是一種延續性創新。


錯位競爭的精隨,也就是價值網的錯位。


對於錯位競爭所關注的,是在不同價值網上的不同,這才能開創出破壞性創新的條件。


這也是為什麼會有跨界、跨領域的企業,能夠在對原有產業者產生影響,因為價值網不同,產生的不同定位,就會對原有的領域產生破壞性的價值創造。



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