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【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號

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【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號


面對騰訊跟阿里兩大生態帝國,張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系,其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。


能有這樣的成果,就代表思考的格局與視野有別於一般人。


最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同:


「人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了,一切隨之而來。偏偏大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水,運氣好的能有所發展,運氣差的會迷失方向流於平庸。」


「延遲滿足感」和「堅決告別惰性」是邁向卓越的重要能力。


除此之外,看一個人未來有沒有發展潛力


就看在遇到問題時


是找方法,還是在找藉口。


這一些都是在檢視個人的優秀特性。


如果總覺得說運氣使然


但卻不能忽視一件事,運氣本身也是實力的一種。


而運氣,就來自前面所提到的特性積累。




────────【商業管理】────────


【學習方法】如何有效學習:掌握大腦學習的三層問題


學習的特性並非只有記憶,遺忘也同重要《最強腦力》本書是我今年看到對「學習」方面的認知有新的視野。其中提到有關大腦學習的模式,有助於個人在學習時,能夠更精準的掌握到學習的精要。


【01】重新理解「遺忘」的學習效果


「學習」與「遺忘」,是大腦記憶的運作機制,對於大腦來說,「記住」並非是生存的必要,真正決定是否記住,在於學習到的內容,能夠對未來行為產生影響。


這也是為什麼在學習的過程中,需要搭配「行動」。只有通過親身執行過,才會讓大腦知道這些記憶對未來有幫助,最終這些記憶會成為,驅動學習意願的正向反饋。


相對的,如果學習的目的只是記住,對大腦來說只是負擔,因為你需要全調動大腦的大量能量,重新回想起之前的記憶點。


所以靠死記的方式確實會在短時間有效,但是長久下來,這樣的調動屬於高能耗,大腦會依據最適生存機制,捨棄掉不重要的記憶。




【02】學習效能的提升,從「記憶」到「理解」


前面提到學習過程的記憶,不只是為了記住而記住,而是要為了「理解」來記住。


例如:大量歷史事件中,如果你都知道每個歷史事件的過程,有哪些相關人物,他們經歷過什麼樣的事情,這些學習內容,僅僅是停留在「知道」的層面。


要能夠有效的學習,就需要進一步到「理解」的層面。


所謂「理解」就是知道歷史事件,對於當下以及未來的影響是什麼,還有未來的借鏡點在哪。


這個理解的過程,就是更深度探討知識點的「為什麼?」




【03】深度學習的三層次


借鏡黃金圈模型(The Golden Circle)的思考點,一場有深度的「理解」學習,需要包含三個層面的思考:


第一,為什麼,為什要學習這些?

第二,如何做到,這是屬於執行技巧的層面?

第三,什麼要素,需要掌握哪些知識點?


這三層次的理解,就是「黃金圈」模型的核心思路。


對於大腦記憶的過程,就可以從「為什麼?」到「如何作」再到最後的「做什麼?」


先喚起你在學習的「為什麼」接著了解有哪些技巧,再來到一個一個的知識點。


這樣的學習,能夠更有效的掌握知識全面性。


因為你的大腦,會先在腦海裡構建出一個模型框架,讓你知道接下來要學習的內容,這就好比你有一張地圖,知道該怎麼走。




【04】學習思維的形成模式


每個人在學習某個領域時,都會有各自的學習成本。


如果學習成本高,就意味著對這領域完全不了解,需要花時間理解一個一個的記憶點,例如概念,數據。


等這些基礎概念理解後,還要花一段時間來連結各個知識點之間的關聯,最終在你的腦海中建構出這領域的架構。


所以對於未知領域學習的投入時間,是在建構這領域的模型框架。


相對於你已經很擅長的領域,清楚知道有哪些要素以及之間的關聯,學習在學習的過程會相對快。


總結來看,學習成本的高低,取決於大腦裡是否有這領域的模型架構。


這也是為什麼在「理解」型的學習是最有效果的,因為這個學習事先確認好要解決的問題,再來從一個個知識點中,逐步梳理出關聯性。


最終形成一套你個人的思考模式,當你真正理解後,你在未來作抉擇時,能夠快速調用這套思維模式,幫助你有效的判斷。




【05】多元思維模型的判斷


學習的最後,其實是在比較每個人大腦裡的思維模式多寡。


因為每種思維模式就如同一種判斷的指標。比方說,只有「是」與「否」的判斷選項,很容易對事物產生誤判,因為有很多細節或是相關因素沒考慮進來,進而讓後續的行為產生誤判。


如何驗證你有多少的思維模式,就是驗證彼此之間的邏輯關係。


當你提出一個概念後,能夠延伸出其他的概念點,這些概念點又從其他概念點相互支持。與此同時,除了有正向觀點外,還可以看到其他反向的例子。


換句話說,要判斷是否有多元思維的能力,就是當有一件事件擺在你面前,你同時有兩種相反的想法,卻又彼此互不衝突。


這也是學習思維模式的重要性,幫助你用「多元化」的視角來思考一件事情的價值。






【《管理者精進手冊》專欄-第524篇 】

章節架構:5節1,526字




【組織發展】組織敏捷化是為了價值的「創造性」還是「延續性」?


敏捷的主動性,來自用戶價值。價值的類型,就看是創造性還是延續性,只有當源頭確認後,敏捷的方向才會有聚焦的效果。


面對互聯網發展的快速特性,企業也需要有提升靈活性,也就是在面對外部變化,能夠有相應的彈性來應對。


為了符合互聯網的快速特性,組織就需要保持「敏捷化」的特性。這也衍伸出一系列支持敏捷化組織的制度與行動。




【01】組織敏捷化的特性


支持敏捷化的「行動模式」,最小可行性產品(MVP:minimum viable product)


每兩周的時間快速推出新產品,通過用戶的數據反饋,分析產品的調整方向,找出更能夠抓住用戶的點,來不斷迭代現有的產品。


敏捷化的「組織結構」中,最具代表就是阿米巴組織,讓各個團隊如同小型經營體,每個組織被高度賦能,能夠靈活應對各個局部變化。


敏捷化的「制度」支持,就是透過OKR的系統來輔助,通過大家理解全面性,基於全體目標來出發,大家都知道自己的執行成果是為整體目標負責。


相比於KPI的只要完成個人手上的事物,也就是只對眼前的事情負責,不對總體目標負責。這也導致一旦出現變化,就會出現不適應,或者說是沒有變化的彈性。


以上是在目前敏捷化組織的幾個特性,從基本的概念、行動方式、組織架構、制度等來支持組織的敏捷化。




【02】敏捷特性的失焦


但是過於偏向外部,也會出現沒有自己的現象,因為所有調整的方向,全都來自於外界的觀點,最終會出現「定位失焦」的結果。


首先要先瞭解,人們追求的價值,不只是當下的感受,還包含你所創造未來的價值感。


換言之,一昧迎合消費者,只會限制自己的創造性,這會壓抑許多有價值的行動。


例如:為了滿足消費市場,不斷推陳出新各種類型的產品來獲取用戶的注意力。導致有一堆產品,卻不知道哪些產品對用戶來說真正有效,還有可能連內部成員也不知道這些產品的差異性在哪。


好比賈伯斯在重回到到蘋果後,將原先眾多的產品劃分成四類,分別是桌上型和可攜式電腦,以及針對普通消費者與專業人員的需求來提供。


重新將產品的定位,聚焦在用戶價值與使用場景中,這個過程就是精簡化,讓用戶去找到自己的使用價值。




【03】破壞性創新的種子


其實在組織在進行敏捷化上,不只是考慮用戶需求,還要由我們主動引導用戶,走進一個新的體驗世界。就如同管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)所講:「企業的價值是為用戶創造的價值。」


如果我們創造的價值只是基於用戶需求,這些改進最多只是「延續性創新」對於「破壞性創新」的可能就會被忽略掉。


所以敏捷性的創新,不只是思考用戶價值,還要考慮到破壞性創新的價值,能否達到破壞性創新,就需要由組織戰略來規劃。


換言之,如果組織戰略沒有破壞性創新的種子,就只有在既有的條件下產生延續性的價值。


最後要通過敏捷化組織的特性來反思,如果要提升組織的敏捷性,就要思考敏捷的主動性來自哪裡,是創造性還是延續性,只有當源頭確認後,敏捷的方向才會有聚焦的效果。



【《管理者精進手冊》專欄-第525篇 】

章節架構:3節1,173字








────────【腳本企劃(1部)】────────


小說創作週報〈13〉《One Room》織崎紗耶,摩天輪上的告白

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5119065



小說創作週報〈14〉

這周有在撰寫《總編大人》目前只有第42節的初稿,大約會在寫到44節,會在埋下呂麻芽後續的故事線。


【創作進度表】

《總編大人!這就是我們的輕小說女孩!》 12章 企劃中


《再次,記憶裡的親吻》 23章

《我的可愛老婆,是個非常會吃的超級美食家!》 3章


《直到雨聲再次響起》 7章

《解題吧!文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性!》 16章



────────【ACG IP運營(22部)】────────


FB的演算法又改變,現在分享的方法就沒辦法創造像先前的觸擊量,所以在後續的經營上會更針對作品本身以及文案來積累。


之後會在針對文案類型來分類,讓其他粉磚的經營可以有借鏡的方向。


然後《Vivy -Fluorite Eye's Song》這部作品真神作,從OP來看真的很用心,劇情的設計更是精彩,如果說這四月番要推薦一部,這部是唯一首選。



【ACG運營周報】(2)

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5131457


★《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

★《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》

★《持續狩獵史萊姆三百年,不知不覺就練到LV MAX》

《搖曳露營》

《無職轉生~到了異世界就拿出真本事~》

《弱角友崎同學!》

★《本田小狼與我》

《奇蛋物語》

★《戰鬥員派遣中!》

《你與我最後的戰場,亦或是世界起始的聖戰》


《安達與島村》

《總之就是很可愛》

《One Room》

《麻枝准系列-神様になった日》

《女友成雙》

《繼母的拖油瓶是我的前女友》

《鄰家天使大人》

《政宗君的復仇》

《寄宿學校茱麗葉》

《試證明理科生已墜入情》

★《Vivy -Fluorite Eye's Song》

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》




────────【作畫監督(2部)】────────


每年的四月,都是櫻花盛開的季節,也是象徵春天的代表花,所以每位少女們的周圍都會有櫻花。


櫻花花語:熱烈、純潔、高尚

生命、幸福一生一世永不放棄,一生一世只愛你



【電繪作畫】

告白少女》〈6-7〉【20-31】


【手繪作畫】

《情書少女》〈18〉【152-175】


【總計構圖】

繪製週期:14天

繪製時數:-,-分鐘(構圖+編修+色調)

總計:36張




────────【告白少女】────────


《1小時畫技:告白少女》〈6〉我要用一小時,讓全天下知道「我愛你」


每年的四月,都是櫻花盛開的季節,也是象徵春天的代表花,所以每位少女們的周圍都會有櫻花。


櫻花花語:熱烈、純潔、高尚

生命、幸福一生一世永不放棄,一生一世只愛你


7張:《告白少女》【20-26】


【PIXIV ID】89399113

https://www.pixiv.net/artworks/89399113


https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5132522



《1小時畫技:告白少女》〈7〉我要用一小時,讓全天下知道「我愛你」


每年的四月,都是櫻花盛開的季節,也是象徵春天的代表花,所以每位少女們的周圍都會有櫻花。


櫻花花語:熱烈、純潔、高尚

生命、幸福一生一世永不放棄,一生一世只愛你


5張:《告白少女》【27-31】


【PIXIV ID】89399156

https://www.pixiv.net/artworks/89399156


https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5132523





────────【情書少女】────────


《情書少女:請讓我說出喜歡你》〈18〉春之櫻-情書少女


每年的四月,都是櫻花盛開的季節,也是象徵春天的代表花,所以每位少女們的周圍都會有櫻花。


櫻花花語:熱烈、純潔、高尚

生命、幸福一生一世永不放棄,一生一世只愛你


目前每周都會繪製12張,因為積了兩周的的量,所以這周合併號就發24張。


24張 情書少女【152-175】


【PIXIV ID】89399092

https://www.pixiv.net/artworks/89399092



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CC BY-NC-ND 2.0 版權聲明

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