[好書分享] 你要如何衡量你的人生？

這本書將企業管理的理論應用在人生上。

作者提問了值得反思的三個問題：

1. 如何才能樂在工作？

2. 如何才能擁有圓滿的人生？

3. 做選擇時，如何秉持誠正的原則？

在這普遍追求小確幸的時代，努力找到了工作，又想逃離打卡的漩渦，下班後累了回家洗洗睡，對於工作愛恨兩難，書中提到了保健因素和動機因素戳破了現況的盲點，保健因素是指薪水、保障、工作環境、福利，動機因素是學習、自我成長，對於工作的掙扎是因為保健因素與動機因素的不平衡，所以必須做出一份生涯規劃，以免陷入錢賺越多時間越少內心越空的陷阱。要如何擬定生涯策略，作者提出有審慎策略與應急策略這兩種策略，人生這條路上有很多不可預期的變數，加上現在的時代變化越來越快，如果現在的工作滿足保健因素和動機因素，就照著審慎策略走，如果還沒滿足，就可以使用應急策略，簡單來說就是勇於去嘗試、為了自己去冒險，俗話說：「眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。」，成功往往會出現在從沒想過的地方，沒有試錯，怎麼會知道呢？

邊際思考的陷阱：只看見投資必須投入的資金，看不見不投資所需要付出的代價。

看不見不投資所需要付出的代價。

作者用 Blockbuster LLC versus Netflix case study 說明邊際思考的陷阱，因為只看了眼前的情勢，誤判了未來的趨勢，親手將寶座讓給曾經不起眼的小公司。人生何嘗不是如此，有很多的可惜沒如果，有一句話「很多人一開始為了夢想而忙，後來忙得忘了夢想」，這些都是落入了邊際思考的陷阱，工作是為了生活，以為籌碼是時間，報酬是月薪，卻忘了賭上的是擁有夢想的人生。

席瑟斯之船還是當初的席瑟斯之船嗎？

看了這本書才知道，ASUS 取代 Dell 的故事，一家公司的財務指標要好看，不外乎是增加分子的營業額或是減少分母的資產，而外包是可以有效降低分母的方式，ASUS 一開始只是幫 Dell 生產電路板的公司，後來Dell將越來越多的供應鏈、維修、電腦設計的業務外包給 ASUS，到最後，曾經以為是雙贏，卻只剩下品牌的空殼。反觀現在路上滿街的補習班、才藝班，父母為了孩子更有競爭力，把教育丟給了學校、補習班，孩子接收到的都是來自外界給的知識，成長路上卻少了父母的陪伴。

「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流，以免漸漸遠離原則和理想，最後連自己都不認識自己。」──克里斯汀生

文/ 2018.12.24