日常探險攝影師Elsie

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[好書分享] 你要如何衡量你的人生?

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你要如何衡量你的人生?

這本書將企業管理的理論應用在人生上。

作者提問了值得反思的三個問題:

1. 如何才能樂在工作?

2. 如何才能擁有圓滿的人生?

3. 做選擇時,如何秉持誠正的原則?

在這普遍追求小確幸的時代,努力找到了工作,又想逃離打卡的漩渦,下班後累了回家洗洗睡,對於工作愛恨兩難,書中提到了保健因素和動機因素戳破了現況的盲點,保健因素是指薪水、保障、工作環境、福利,動機因素是學習、自我成長,對於工作的掙扎是因為保健因素與動機因素的不平衡,所以必須做出一份生涯規劃,以免陷入錢賺越多時間越少內心越空的陷阱。要如何擬定生涯策略,作者提出有審慎策略與應急策略這兩種策略,人生這條路上有很多不可預期的變數,加上現在的時代變化越來越快,如果現在的工作滿足保健因素和動機因素,就照著審慎策略走,如果還沒滿足,就可以使用應急策略,簡單來說就是勇於去嘗試、為了自己去冒險,俗話說:「眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。」,成功往往會出現在從沒想過的地方,沒有試錯,怎麼會知道呢?

邊際思考的陷阱:只看見投資必須投入的資金,看不見不投資所需要付出的代價。

看不見不投資所需要付出的代價。

作者用 Blockbuster LLC versus Netflix case study 說明邊際思考的陷阱,因為只看了眼前的情勢,誤判了未來的趨勢,親手將寶座讓給曾經不起眼的小公司。人生何嘗不是如此,有很多的可惜沒如果,有一句話「很多人一開始為了夢想而忙,後來忙得忘了夢想」,這些都是落入了邊際思考的陷阱,工作是為了生活,以為籌碼是時間,報酬是月薪,卻忘了賭上的是擁有夢想的人生。

席瑟斯之船還是當初的席瑟斯之船嗎?

看了這本書才知道,ASUS 取代 Dell 的故事,一家公司的財務指標要好看,不外乎是增加分子的營業額或是減少分母的資產,而外包是可以有效降低分母的方式,ASUS 一開始只是幫 Dell 生產電路板的公司,後來Dell將越來越多的供應鏈、維修、電腦設計的業務外包給 ASUS,到最後,曾經以為是雙贏,卻只剩下品牌的空殼。反觀現在路上滿街的補習班、才藝班,父母為了孩子更有競爭力,把教育丟給了學校、補習班,孩子接收到的都是來自外界給的知識,成長路上卻少了父母的陪伴。

「我真誠地希望本書能讓你勇於面對人生的驚濤駭浪,不要隨波逐流,以免漸漸遠離原則和理想,最後連自己都不認識自己。」──克里斯汀生

文/ 2018.12.24

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