創作了 21 篇作品累積創作 59031 
DK耀尊

【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

行動是策略的核心,沒有行動的策略只是張擺著好看的白紙。沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都會開始神情呆滯、眼神恍惚,就只差一點沒留著口水聽我說下去了。

DK耀尊

【價值鏈競爭分析】企業的價值來自於不斷競爭中的成長茁壯

面對競爭不只要知己知彼,更要綜觀全局、擬定策略。自從寫了「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。

DK耀尊

【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

只有解方是不夠的,還要你願意努力。還記得前幾個禮拜才剛過完新年,我寫了篇文章,給預定要在年後轉職的朋友們,果不其然,這幾天真的就有朋友找我聊聊,關於他該如何選擇未來想該去的公司。而他的選擇困難,則讓我看到不同人,面對「舒適圈」的不同態度。

DK耀尊

【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

商業上的競爭只是個幌子,沒有真的競爭、也不會有真的合作,所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看,而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。*重要警報這篇文章對任何「競爭分析」的技術、工具與模型是完全隻字不提的。

DK耀尊

【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。

找工作還是找對人?其實只是想知道這個坑有多深,這個人佔不佔得了這個坑。過完年了~這個年大家不知過得如何?是不是領了…不,應該是發了很多很多的紅包,荷包大失血中吧… 過年嘛,傳統習俗就是要熱熱鬧鬧、喜氣洋洋地過,幹嘛那麼計較呢?

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DK耀尊

【問答集】商業分析對你有什麼價值−線上座談會

無論你有沒有參加這場座談會,期望這些問題與答案能帶給你一些啟發與價值在 2020–01–21 的線上座談會中,我介紹了商業分析對大家的價值,包含了在不同職位的應用情境。在會中,有些朋友提出了一些問題,但由於時間的關係,我...

DK耀尊

【商業分析的價值】往對的方向前進,才能創造出具有影響力的價值。

「分析」不是要你拿著一堆數學、扛著一堆教科書才能做的事。謝謝你點進這篇文章,嗯,你沒看錯,這篇文章其實更像是「葉佩雯」會寫的內容。但是,如果你看過我其他的文章,就會知道我跟葉小姐很不熟,所以也不用太擔心我會長篇大論地說什...

DK耀尊

【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

每次站在辦公室的窗邊,看著夕陽落下的時候,總是覺得…一天又過了。嗯?這不是廢話嗎?難道,時間會重新回到一早上,剛進公司的那一瞬間?事實上,很多人總是埋頭忙著工作,而忘記時間飛逝的速度是超乎我們想像之外的,一天過著一天,然後,不知不覺一年又過了。

DK耀尊

【產品差異分析】競爭的基礎是產品,不了解產品等於把錢白白送給競爭者。

曾經有個資深業務對我說,業務只要負責把東西賣出去就好,其他事情都不關他的事。在那個當下,說實話,我真的很想從他的頭給他巴下去!!但作為上司,我們總要演一場四平八穩的戲給大家看,所以,怒火攻心而舉起的手,還是慢慢地放了下來,在他的肩膀上拍了拍。

DK耀尊

【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

當你花了大把力氣去分析數據、嘗試瞭解顧客之後,卻不知道他未來願意花錢買什麼的時候,那你只是白做工、浪費力氣而已。經營企業時,「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。要做到這件事,首先,你得知道和顧客息息相關的四個...