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【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

DK耀尊

行動是策略的核心,沒有行動的策略只是張擺著好看的白紙。沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都會開始神情呆滯、眼神恍惚,就只差一點沒留著口水聽我說下去了。這可不是一場「喪屍會議」,而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議,然而,我站在台上放眼望去,皆...

【價值鏈競爭分析】企業的價值來自於不斷競爭中的成長茁壯

DK耀尊

面對競爭不只要知己知彼,更要綜觀全局、擬定策略。自從寫了「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。雖然,我在上一篇文章的開頭,已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具,但簡單的一兩句話,其...

【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

DK耀尊

只有解方是不夠的,還要你願意努力。還記得前幾個禮拜才剛過完新年,我寫了篇文章,給預定要在年後轉職的朋友們,果不其然,這幾天真的就有朋友找我聊聊,關於他該如何選擇未來想該去的公司。而他的選擇困難,則讓我看到不同人,面對「舒適圈」的不同態度。一般來說,一篇好的文章應該先聊聊什麼叫做舒...

【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

DK耀尊

商業上的競爭只是個幌子,沒有真的競爭、也不會有真的合作,所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看,而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。*重要警報這篇文章對任何「競爭分析」的技術、工具與模型是完全隻字不提的。所以如果你是帶著想學習工具的心進來的,為了不要澆熄你的學習熱情,可以到這幾個網址去看...

【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。

DK耀尊

找工作還是找對人?其實只是想知道這個坑有多深,這個人佔不佔得了這個坑。過完年了~這個年大家不知過得如何?是不是領了…不,應該是發了很多很多的紅包,荷包大失血中吧… 過年嘛,傳統習俗就是要熱熱鬧鬧、喜氣洋洋地過,幹嘛那麼計較呢?反正,年終獎金就是要用在這個地方的(泣),好啦,我知道你也很想哭。

【問答集】商業分析對你有什麼價值−線上座談會

DK耀尊

無論你有沒有參加這場座談會,期望這些問題與答案能帶給你一些啟發與價值在 2020–01–21 的線上座談會中,我介紹了商業分析對大家的價值,包含了在不同職位的應用情境。在會中,有些朋友提出了一些問題,但由於時間的關係,我僅能在有限的時間內盡力地提供個人的經驗,但我相信有更多的人,同樣也會希望知道這些問題的答案。

【商業分析的價值】往對的方向前進,才能創造出具有影響力的價值。

DK耀尊

「分析」不是要你拿著一堆數學、扛著一堆教科書才能做的事。謝謝你點進這篇文章,嗯,你沒看錯,這篇文章其實更像是「葉佩雯」會寫的內容。但是,如果你看過我其他的文章,就會知道我跟葉小姐很不熟,所以也不用太擔心我會長篇大論地說什麼大道理,畢竟,道理再大,也沒有天大地大。

【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

DK耀尊

每次站在辦公室的窗邊,看著夕陽落下的時候,總是覺得…一天又過了。嗯?這不是廢話嗎?難道,時間會重新回到一早上,剛進公司的那一瞬間?事實上,很多人總是埋頭忙著工作,而忘記時間飛逝的速度是超乎我們想像之外的,一天過著一天,然後,不知不覺一年又過了。

【產品差異分析】競爭的基礎是產品,不了解產品等於把錢白白送給競爭者。

DK耀尊

曾經有個資深業務對我說,業務只要負責把東西賣出去就好,其他事情都不關他的事。在那個當下,說實話,我真的很想從他的頭給他巴下去!!但作為上司,我們總要演一場四平八穩的戲給大家看,所以,怒火攻心而舉起的手,還是慢慢地放了下來,在他的肩膀上拍了拍。

【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

DK耀尊

當你花了大把力氣去分析數據、嘗試瞭解顧客之後,卻不知道他未來願意花錢買什麼的時候,那你只是白做工、浪費力氣而已。經營企業時,「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。要做到這件事,首先,你得知道和顧客息息相關的四個面向:市場、產品、通路和定位;而這四個面向中,「市場」則是一開始必須關注的方向。

【烏賊話術】你也被這時代的速食資訊,給「Hack」了嗎?

DK耀尊

這不是要你學著黑別人,而是要懂得什麼叫做黑。想了好久好久,我在思考究竟該不該寫這篇文章。因為今天要教你如何抹黑栽贓別人。畢竟,在人人稱讚「正面思維」的時代,寫一篇「如何抹黑別人」的話術文章,可不是一件很聰明的事。(被取消追蹤可是件大事呢~) 但也許,我就是天生反骨、不怕死吧?

【30秒話術−簡報應用版】用簡單的架構做出最好的簡報。

DK耀尊

「簡報」就是要你「簡單地報告」,不是叫你來唸稿或上課。在「【30秒話術】只需要 30 秒,就能傳達任何你想表達的事」這篇文章中,我介紹了如何在 30 秒內,能夠清楚表達任何事情的方法。說穿了,其實這個方法不過就是先說明「未來可以得到的好處」,再描述「過去的證明」,然後才談到「現在要做的事」。

【商業分析工具:User Story】看懂故事背後的故事,你會一個發現很不一樣的世界。

DK耀尊

說故事很簡單,但要說個好故事很困難。看故事很容易,但要看出故事背後的故事,就沒那麼容易。越好用的工具,往往越難被理解;越簡單的東西,用對了,往往威力強大。什麼是使用者故事?User Story?在商業分析的過程中,不論是要做產品規劃或市場調查,其中一項絕對避免不了的工具就是客戶訪談。

【求真求確】瞭解資訊偏誤的作用,讓你不再被資訊操弄。

DK耀尊

情報操作只在間諜世界裡?不,這件事天天在你我身邊上演。在談論各種商業分析的時候,有邏輯地蒐集資料、整理、分析,然後提出可付諸行動的決策,其實才是整個分析的目的,尤其是最後的「付諸行動」,更是整個過程中最重要的一步。但在現代直到未來的社會中,整個商業環境的變化,會因為訊息交流的速度越來越快而日趨複雜。

【快速上手產品分析】只要三步驟,快速制定可靠的商業策略。

DK耀尊

「分析」是為了知道接下來該怎麼做,而不是為了分析而分析。長期以來,只要在工作的空檔時間,我都會四處逛逛各種文章,而且由於熱愛商業分析、產品設計、研發、領導管理的領域,所以也都以這方面的文章為主。但,最近突然發現有點奇怪…因為到目前為止,我看到的關於市場或產品分析的文章,都有著同樣...

【市場商機分析】只用一張表,快速估算市場商機有多大。

DK耀尊

市場就在那裡!但即使看得到,也不一定吃得到。如果你想用聽的,歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】 在幾乎所有談到市場分析的文章、書籍裡,都一定會講到各式各樣的圖表、數據、邏輯分析的工具,最常見的包含 SWOT、組織分析、能力分析、市場與風險分析、企業週期、產...

【30秒話術】只需要 30 秒,就能傳達任何你想表達的事

DK耀尊

這不是「電梯簡報」也不是「手扶梯簡報」,這只是教你如何用大腦喜歡的方式,傳達你想說的事而已。如果你想用聽的,歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】從以前到現在,已經不記得有多少次被問道:「面對客戶或上司提問的時候,一緊張起來,就不知道該怎麼回應了,有沒有什麼好辦法?

【向心力領導】簡單三件事,凝聚強效向心力。

DK耀尊

不講當責,也不講教練式領導,只談這背後的驅動力,那就是對你和團隊的向心力。這篇文章如果想用聽的,歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】作為領導人,基本的修煉必須要有,你要由內而外,修心、談願景,成為「以身作則、說到做到」的領導者,這樣才能建立起信任與信用,帶領軍隊攻破城池。

【鬼速上手工作法】只用白板和便利貼,就能提高工作效率。

DK耀尊

這不是教你敏捷,也不是教你專案管理,只是一些可以幫你快速管理日常工作,提升工作效率的簡單方法。如果你想用聽的,歡迎來我的 Voice Blog→【DK Opinion】白板工作管理 早上 8:30 到公司,一打開郵件信箱,我馬上就想把電腦關了,因為,我還不太想面對每天都得看到的現...

你是不是誤會了什麼?沒問題就是有問題!

DK耀尊

不管有沒有問題,都不是問題,那些都只是例外狀況,所以都沒有問題!(你相信這樣的鬼話?)如果這篇文章你想用聽的,可以來這裡喔 →【DK Opinion】自從很多很多年前,在年幼無知的高中時代,第一次開始了我的接案生涯之後,就深深地感覺到,人說的話永遠不是真話,人答應的事也不必太當真...

你是不是誤會了什麼?不是有溝通就能事事順利!

DK耀尊

有「溝」就要通,但要用對方法才能通。如果這篇文章你想用聽的,可以來這裡喔 →【DK Opinion】在「商業分析真的沒那麼難」的系列文章中,我談到了在商業分析的不同階段中,所要面對的不同關鍵人,在這些過程裡,為了能夠得到最好的分析成果,所以必須要和這些關鍵人擁有良好的互動關係,這...