來自木星的波森

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[MBA 二三事] 國際經營策略 02:軍國主義 vs. 個人主義

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圖片來源:電影《永遠的0》


波森曾倖就讀台大國際企業管理研究所,俗稱台大MBA。

由於上課認真,筆記詳盡,所附學費不貲。

所以決定將當年做的筆記二三事留存下來,供後人笑看,

但畢竟年代久遠,若內容錯誤還敬請指正。



今天的課程討論策略時,深入用中途島戰役來做一些分析與討論。

剛好這集是這門課的延伸閱讀,可參考以下影片。

好,那就讓我們開始正文吧!




先講三大結論:

1. 軍國主義 vs. 個人主義

「軍國主義」讓每個士兵在戰勝時變得如螞蟻般殘忍果毅,卻在失敗時變得如螞蟻般混亂。「個人主義」尊重個體,並充分讓其動機最大化,釋放其創造力,也能夠分頭決策,做出快速獨立的判斷。

2. 互聯網透過高速串聯溝通,重新釋放個體的「價值」和「才能」

3. 現代企業在過去管理思維被互聯網「重塑」下,要找到出路的方法之一,可能是打造互聯網營企業,給予個體更好的舞台,讓他們主動去最大化公司價值。



1941 年,日本海軍挾著戰無不勝的氣勢,入侵珍珠港,揭開「太平洋戰爭」的序幕,美日交戰,直到「中途島戰役」美軍終於改寫局勢,此為太平洋戰爭的轉捩點,此後日軍士氣與國力每況愈下,終至末路。

日本指揮官「山本五十六」擬定詳細計畫,原預料有日本有 6 艘航母對上美軍 2 艘的壓倒性的優勢,但並沒預料到美國透過不要命的快速搶修,勉強讓之前戰役中受損的航母「約克號」維修到可以出航,因此美軍實質有 3 艘,加上美軍情報戰上的領先,已事先洞悉「破譯」日本詳細的偷襲計畫,日本司令官的縝密計畫,在戰場上被打破,整個亂了套,再加上一系列不夠靈活的錯誤決策,中途島戰爭,日方大敗。




日本何以反勝為敗?

我們嘗試結合史實和策略進行分析,日本戰敗的理由或許可以分為三個:

一為運氣,美軍名將「斯魯普恩斯」接連的正確決策,也掌握了機會,佔領了戰場上的先機。

二為國力,美國雖然航母數較少,但由於國力龐大,每艘航母的飛機都幾乎是滿載,在戰場上的決策也由於資源充足手腳伸展的開,而日本由於較窮資源少。「小國」思維讓其在戰場上的的決策往往傾向於節省資源,做出的決策往往綁手綁腳不夠全局觀。

三為美的「個人主義」對上日的「軍國主義」,軍國主義傾向收回個體的思考權,由上而下的集中火力做決策,其造就日本軍官在戰場上高度服從指令,但無法自主作出快速靈活的決策,但美國的「個人主義」使其能夠高度尊重個體,讓個體的差異性凸顯,也讓其擁有破譯情報的優秀人才(雖然其可能不是一個好軍人)。



軍國主義的策略思考

日本軍人的勇敢是一種「軍國主義」式服從的勇敢,他們就像螞蟻,順利時殘忍決斷,失敗時則像螞蟻般混亂,美國人的勇敢則來自於每個個體追求捍衛個人價值觀和利益,使其能夠快速做出決策,思考。

互聯網重塑「管理學」的模式,在變化劇烈的現代,我們能從傳統的戰爭找到,組織管理最根本、底層的思維是什麼?


以「互聯網公司」Google 而言,他放棄高度控管員工的方式,而選擇了在面試時找到最優秀有創造力的人才,然後只負責搭建一個舞台放手讓他們去做,去發揮,他們找來的人才因此在變動快速的環境中也能快速靈活的做出決策,創造價值。

舉一個例子 Google 執行長「施密特」有天在試用 Google 搜尋時發現出現討人厭的無關廣告,他隨即默默貼了張便條紙「這些廣告真討厭!」在公司茶水間上,結果隔沒多久,幾個員工竟然主動組織起來,並利用假日時間解決了這個問題,重點是這幾位員工還不是負責這個業務的。

更多 Google 的互聯網思維運用可見 [波森讀經典] Google 模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 一文。

所以,這可能是慘烈的中途島戰役,帶給我們在經營管理上一個重要的啟示。


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