[MBA 二三事] 國際經濟學談李光耀政權

波森曾倖就讀台大國際企業管理研究所，俗稱台大MBA。
由於上課認真，筆記詳盡，所付學費不貲。

所以決定將當年做的筆記二三事留存下來，供後人笑看，
但畢竟年代久遠，若內容錯誤還敬請指正。

李光耀的核心理念就是「讓人民覺得自己被需要」和「要讓每個家庭與國家休戚與共」。

李光耀從政生涯可分為2部曲，第一是坐上總理大位取得完全獨立後，並試圖與馬來西亞合併，但失敗！

接下來第二部曲合併破局後，他一步一步將新加坡從一個什麼都沒有的小島（唯一的資源是人民），打造到如今世界級巨大的經濟體。

李光耀的做法是強勢領導，就跟他個人核心特質相同：Choose & Control。

他要完全掌控媒體第四權，且要整個國家如同高效率的企業一般運轉，但這作法竟也創造巨大的成功，這很大程度挑戰了現有的民主開放理論。

李在卸任總理後轉做「國務資政」，持續孜孜不倦發揮影響力，不過他很謙虛的說是「討論」而非建議（笑）。

李的人格特質彷彿「新加坡特質」。

巨大的危機感、步步為營、四周不友善的鄰居，構成了他在治國上的理念。

尤其在與「馬來西亞」合併破裂後，新加破面臨最大的困境，李靠著「務實」治國方針一步步建設新，從一個第三世界的小島，成為世紀級的經濟體。他治國上採取「開放（經貿）」和「法治（治人、也治政府的貪腐）」為主軸。

李曾說：「新加坡就好像一個富裕的莊園，但四周卻都是空房子。」

李在面對西方媒體時，很有自己一套，曾有西方報紙因為錯誤的報導，被他堅持控告最後不得不賠錢，他一方面採取開放的做法溝通，另一方面他以理服人（西方那一套他留學也學會了）。

為什麼新加坡什麼資源都沒有，卻在吸引「外資」上名列前茅，務實，開放，法治，嚴謹，清廉，或許就是這些令人信賴的「特質」推動了成功，說起來簡單做起來難，這是一個長期國家文化塑造的過程。

新與鄰國關係良好，嚴然是一個小國的國際關係教材，他先闡明立場，但哪邊都不得罪，表明支持一個中國，但與台中領導人都一直有接觸，成為雙方的對話渠道，李說他提供「中立」，讓兩邊都開心。

很有趣的是李與「鄧小平」的幾次接觸，產生的對話：

李光耀：「我們只是小國的很小的成績罷了，你們（鄧小平）一定會成功，不是嗎？你們有的是省份的狀元，我們充其量只有小地區的榜首罷了。」

「如果你（鄧小平）出生在新加坡，我出生在中國；毫無疑問的你還是會帶領新加坡取得成就，但我可能走到一半就不錯了....。」

當時新加坡是比較進步的，這番言論固然有對中國激將法挑戰的意味，但看的出來李極度的謙虛，也透過巧妙的「幽默」表達微妙的意思，這或許是一個小國在眾多大國環繞之下，必然得培養出的一種高度的國際關係智慧。