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Matters 新人打卡:我為什麼在這裡

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在 medium 與方格子之間來回徘徊,發現最使我受到吸引的還是「馬特市」的特殊氛圍:包容、寧靜,而且自然。

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那些我喜歡的,與不那麼喜歡的 Matters 產品設計(1)——閱讀時長

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昨天夜裡打開 Matters 裡頭自己的文章主頁,赫然發現迎來了改版:文章卡片的左下角的拍手數消失了,取而代之的是閱讀時長。身為使用者,在接觸到這個新設計的第一時間,我面對了過量的認知負荷。因此決定從產品經理的角度,談談為什麼我不那麼喜歡「閱讀時長」這項產品功能目前的設計,以及一些我覺得可以做得更好的事情。

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一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

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軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

Google Tag Manager 踩到的坑:跳出率怎麼變那麼低?

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這是埋設GTM之後會遇到的問題前幾名,但沒遇到還真的不知道,將最近問題解決的過程與方式記錄下來,希望對同樣是軟體產業的朋友們有幫助!

日劇|沒有人告訴我們,該如何面對失敗的青春—《喜劇開場》

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三個高中同學組成了名叫 makubes,一直紅不起來的搞笑短劇團體。傳統的日劇裡總是歌頌堅持之後夢想成真的美好,卻鮮少探討在追夢之路一路鼻青臉腫,最終不得不承認夢想終歸只是夢想的黯然。追夢之人到底應該如何面對破滅的落幕呢?

關於產品指標設定,你該追問的 8 個問題

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前 Facebook 設計主管 Julie Zhou 說,當你的團隊成員告訴你「我們這半年的目標應該是將指標 X 提升 Y%!」,乍聽之下可能滿有道理的,但你最好先壓抑自己想要直接點頭說好的衝動。

[翻譯] 身為唯一的產品經理,加入組織的前 90 天,你該做什麼?

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最近以組織裡面唯一(同時也是第一個)產品經理的身份加入新公司滿一個月,在onboard之前我就讀過這篇原文〈Your First 90 Days as the ONLY Product Manager〉,並以此來擬定自己的90天規劃。這篇文章寫得非常到位,我認為很值得被更多中文圈的朋友看見。在滿一個月的此刻,重讀了一遍並嘗試翻譯、稍作編輯,也藉此回顧第一個月所發生的事情,並再次思考接下來的60天。

在成為產品經理之前,我希望有人告訴我的事

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職涯以產品經理作為目標的人,應該都有著很賈伯斯式的願景,想要打造使用者超愛、創造巨大成功、可以改變世界的產品;然而真正開始這份工作之後,我才意識到,產品經理是不可能義無反顧地只朝著「創新」這個目標奔跑的。