it's diane

昨天夜裡打開 Matters 裡頭自己的文章主頁，赫然發現迎來了改版：文章卡片的左下角的拍手數消失了，取而代之的是閱讀時長。身為使用者，在接觸到這個新設計的第一時間，我面對了過量的認知負荷。因此決定從產品經理的角度，談談為什麼我不那麼喜歡「閱讀時長」這項產品功能目前的設計，以及一些我覺得可以做得更好的事情。

軟體行業的工作者，適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多，然而即使如此，Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同，如果沒有因應新的工作情境，重新建立一套屬於團隊的協作準則，溝通成本將會極為明顯的提升，嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理，卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助！

這是埋設GTM之後會遇到的問題前幾名，但沒遇到還真的不知道，將最近問題解決的過程與方式記錄下來，希望對同樣是軟體產業的朋友們有幫助！

三個高中同學組成了名叫 makubes，一直紅不起來的搞笑短劇團體。傳統的日劇裡總是歌頌堅持之後夢想成真的美好，卻鮮少探討在追夢之路一路鼻青臉腫，最終不得不承認夢想終歸只是夢想的黯然。追夢之人到底應該如何面對破滅的落幕呢？

前 Facebook 設計主管 Julie Zhou 說，當你的團隊成員告訴你「我們這半年的目標應該是將指標 X 提升 Y%！」，乍聽之下可能滿有道理的，但你最好先壓抑自己想要直接點頭說好的衝動。

在 medium 與方格子之間來回徘徊，發現最使我受到吸引的還是「馬特市」的特殊氛圍：包容、寧靜，而且自然。

最近以組織裡面唯一（同時也是第一個）產品經理的身份加入新公司滿一個月，在onboard之前我就讀過這篇原文〈Your First 90 Days as the ONLY Product Manager〉，並以此來擬定自己的90天規劃。這篇文章寫得非常到位，我認為很值得被更多中文圈的朋友看見。在滿一個月的此刻，重讀了一遍並嘗試翻譯、稍作編輯，也藉此回顧第一個月所發生的事情，並再次思考接下來的60天。

職涯以產品經理作為目標的人，應該都有著很賈伯斯式的願景，想要打造使用者超愛、創造巨大成功、可以改變世界的產品；然而真正開始這份工作之後，我才意識到，產品經理是不可能義無反顧地只朝著「創新」這個目標奔跑的。