下属自我感觉良好总是抢话，我想杀杀他的傲慢，但又担心完全得罪他，怎么办？

1. 先别着急，也许你的下属不是为了抢你的风头，而是为了在你的面前显示自己对某个领域在跟进、有研究。和这种积极回应业务话题的下属相比，对工作毫无主动性，一问三不知的下属才是领导的真正噩夕。

2. 想让下属脚踏实地，变得沉稳起来，要做到：问看法，不问概念。你的下属喜欢抢话，如果抢着说的又都是一些行业的ABC,这就说明他还没有形成自己的观点。所以要就某个问题的看法来提问他：

•“最近的移动支付领域有什么新动向啊？

•“这款新技术，在哪个领域可以发挥作用呢？"

这些问题如果他答不上来，就可以趁机绐他推荐行业前端的著作和文章，下一次他就会认真思考这类话题，也就不会抢话了。

3.问细节，不问大形势。如果你爱聊大形势、大行业，那下属就可以漂浮在空中，如果你在他抢话过来之后，立刻回到技术细节上，他也会变得更加脚踏实地。

• "这个平台上的新推送原则和过去有什么区别？"

•"你那一块的数据变化明显么？"

4.大多数爱抢话，爱背教科书的人，都是容易忽视本质工作当中最扎实的那一块，多对这部分提问，他就会逐渐把哪些宏大叙事放下，变得扎实起来。

5.不杀威风，只提要求。"自我感觉特别好"的人，是可以用的，要把他对自己的高期待激励起来。从这种角度来看“杀杀对方的傲慢"，大可不必。

6.如果下属被自己问住了，也不要趁机去羞辱、去打击。"多关注关注这一块，我觉得这在未来会特别重要。"一句话其实就够了。

7.对自己评价高的人，其实是容易驱策的人。把他们想要证明自己的心思，变成他们前进的动力，他们就会表现得特别好