媒體商業模式探討10——沃草案例分析

（原文寫於2017年4月）

沃草是專注於國會訊息的資訊平台，其自認不只是網路媒體，而是「致力於降低公民參與門檻」的資訊服務組織，因此提供的產品與服務不限於「內容」。成立於2014年2月，目前Facebook粉絲頁人數為15萬。

就內容部分，都是圍繞著立法院，包含立法院正在討論的熱門議題，以及議事規則，甚至是黨團之間的議事攻防策略。

內容產製，以國會議事直播為主要產品，搭配產出頻率不固定的報導，以及重大事件的懶人包。2014年2月為首個開始直播立法院院會與委員會議事的網路媒體，直播間配有主持人，為觀眾解釋和補充會議資訊。直播觀看人數是議題熱門程度，20到2000不等。立法院的相關報導比多數即時新聞完整且仔細，但前提是沃草有報，沃草發布報導的頻率並不固定。針對重大議題製作懶人包（一例一休、二二八），形式為Facebook相簿或多媒體專題。

沃草不只是內容傳播者，更是資訊傳遞平台。沃草開設Facebook社團，會有沃草人員或政治記者回答立法院正在討論的議題的問題。平台與UGC。除了單向的傳播內容，沃草在2014、2016兩次大選期間，曾架設「市長給問嗎」與「總統給問嗎」平台，蒐集網友對候選人的提問，其中「總統給問嗎」的網友提問，被納入至隨後沃草與Google和其他主流媒體合辦的總統辯論會上，是史上第一次「網友不透過媒體，而是透過投票機制，向候選人直接提問」。

非內容產品。沃草在2016年春天開始與立法院合作，重整立法院網站，並於2016年9月舉辦「國會松」活動，邀請各界討論立法院能夠如何更開放。

沃草編制約20人，且沒有太固定的編制方式。其中只有1-2位記者是較固定待在立法院的；直播主除了要主持直播，也需要寫評論；沃草的分工較接近任務型編組，由志願者發起專案，若團隊同意便執行，再根據該專案進行新的分工。

通路主要為Facebook粉絲頁，直播採用Livehouse.in平台。

營利模式為透過經營角色IP阿草募款。執行長林祖儀在2016年接受訪問時曾坦言，自2014年初成立至受訪當時，仍在持續燒錢中。網站上有定期定額的捐款機制，並列有回饋品。角色IP，沃草長期經營虛擬角色「阿草」，多數回饋品即為阿草的周邊產品，也有推出阿草的Line貼圖。