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服務生醫產業超過25年,經歷研發/產品管理/事業開發/銷售業務/品保法規等工作,工作橫跨美國,台灣,產品經歷家用醫材/專業醫材/實驗室設備等,在這個園地貢獻自己一點經驗及想法。

職場的苦悶

事物本身就與人一樣,會生老病死。過去的走向終點,也請注意新的種子也在發芽。
From Pexels by Quintin Gellar

日前遇到一位朋友,一起吃飯時,有2個感嘆。

一個是“神在那裡?”主要是對烏克蘭現況的不忍,另外一個是職場的問題越來越多,每況愈下,以前的經驗,完全無法適用,不只我們這些資深者心中有很多問號?年輕的員工,更是無奈,至少我們年輕有過希望,也經歷過成就,但年輕的員工就是無可耐何。

我還經歷過那種股票分紅的時代,所以就算沒有做到主管,還可以攢點小錢。

現在不但沒有這個福利,到處都是低薪(好像除了某些產業例外),升遷幾乎不用考慮,找不到好工作時,只好先忍著。 甚至有些工作比失業還糟糕。老的搞內卷,小的只能選躺平!

我們這種年紀的,以前相信專業,正直保一生,但目前看來不是如此。很多人到了個年紀,就被階段性任務完成,有些人則是設法把公司的剩餘價值榨到最後,有些人則是設法不讓年輕人起來等等。做假敷衍大行其道,吃相難看,好似末法時期。

問題點在那?

現有產業遇到瓶頸,舊的思維無法因應

如題,一個產業如果成熟了,也代表很多同業進來了,最後就是利潤越來越低,公司如果沒有準備轉型,就落到低價低成本的成本。

這時候,很明顯的一個指標,就是專業不值錢了,事情做100分與60分對事業的幫助是一樣,專業的員工價值就很難彰顯.

下一步就開始不重專業,外擴更無力,內部開始內卷,公司走向死亡螺旋,只是速度快慢與否。

無法成功轉型,還有一個主因就是過於沈湎於過去成功的模式,但時代就是在變化,有的時候一些補助的政策不是給這些企業機會,而是阻礙其成長。

以美國而言,沒有競爭力的產業就被市場淘汰,資金就流向其他更有前景的產業。適度的淘汰才能新陳代謝。

簡而言之,產業遇到瓶頸,常見的就是繼續用舊的思維鬼打牆,如同“在當真理還在穿鞋,謊言已跑遍了全世界”一文提到的摩托車發不動的困境

摩托車發不動的困境

很多企業遇到的難題,好像路上有人一直發不動機車,這時就不斷按電門發動,按到沒電了,就用腳踩。雖然附近有機車行,但就是要看看是否運氣好,湊巧發動了?!

理論上,遇到發不動機車的合理作法是找出發不動的原因,如電瓶電力不夠,或是火星塞髒了。或是送機車行檢查。

很多不願檢查的原因是(1)沒有發動機知識(2)不想花錢。這個可以類比很多企業的心態,遇到瓶頸,不是不願找問題,就是知道問題,不願投入資源解決。

這時候僥倖一定會吸引到很多不實在的員工,公司就會如同發不動的機車,不斷地按電門,按到沒電了,就用腳踩,機車還是一直騎不出去。

這時公司常見情況的是內卷化,無法對外擴張,所以力量往內擠壓,因為專業開始貶值,欺瞞就像雜草到處生長。所以什麼怪象都開始出現。

曾看過一位人力資源工作者說過,最常見求職者的希望是找到一個(1)尊重專業(2)誠實的公司。其實這些問題的根源都來自這些產業找不到出路了。

出路

還記得一些赫赫有名,紅透半邊天甚至全世界的企業,如BlockBuster, Nokia, AIWA等,如今安在?其實樓起樓塌只是這個世界變化的一部分。

如果是成熟的產業遇到挑戰,如市場的侷限,那就設法提升效率,善用數位化管理,甚至AI協助等工具,把內部成本降低吧,錢可能只能賺這麼多,可以把利潤變更高,用最少的人力做以前一樣的工作,但享受更好的生活吧。

以前認識一個朋友,在10年前,他有個副業就是貴重金屬買賣,公司人數很少,而且是遠距管理,他那時就會用Goolge sheet來追蹤,公司營業額上億台幣,就是個例子。

如果救不了,就平心準備一個落幕的到來。再準備一個新的未來.

另外一條路,就是新的產業。

這個世界就是這樣,如果有那個產業凋零了,一定會有另外新的產業興起,當然,速度的快慢與環境市場有關。

其實個人一直在看產業的發展,也是基於此信念,與其感嘆時局艱難,徒呼負負,不如花點時間研究產業走向,並思考機會來時如何佈局。

誠然,個人也試著執行過類似觀念,也是遇到不少考驗,但可以說的是,萬一機會來了,至少有心理準備抓住。

還有一個每個時代都會發達的產業

那就是內容產業!這也是個人來馬特市的原因!

當然,與預期還是有落差,而且目前還沒具備足夠能力用內容產物獲取價值,但是發現可以用先行者的知識落差,如學到的各類加密貨幣知識,開始賺取自己的未來。

佛教常講,成,住,壞,空。其實就是描述事物的本質,就像人會生老病死一樣,這樣所有的一切,才會再生,進化。



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CC BY-NC-ND 2.0

當真理還在穿鞋,謊言已跑遍了全世界

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