職場社會化的尊重困境

閱讀這篇文章的時候，一開始想到的是：

我們只能透過自己的影子來了解他人

當我們認為別人不尊重自己的時候，蠻多情況其實都只是悶在心裡不斷的放大那不被尊重的感覺，但是否成功將這種感受明確(直接了當)的讓他人知道又是個難題。我們通常是憑自己的經驗和想法來臆測(理解)他人，而非真正了解對方言行背後可能的意涵，亦即是單方面的理解而非從對方的角度雙向徹底的理解。

通常職場上的社會化 (socialization)，基本訴求是相處過程能夠輕鬆自在，並且不會給別人壓力，懂得察言觀色和三思而後行能夠有效的減少團隊之間不好的氣氛產生。但是，社會化的程度因人而異，甚至對於社會化的定義也不見得相同。換言之，若沒有將自己的真實感受確切地傳達給對方，無效的溝通反而會造成持續的不被尊重，因為沒有人有義務去讀空氣去主動尊重另一個人。

更精確地說，當某個人的言行在多數人不覺得困擾的情況下，某種程度那個人已經具備一定程度的社會化。那麼儘管如此還是出現有人覺得不被尊重的情況，代表對那個人來說是他社會化過程中的盲區。以閱讀的這篇文章來說，為何會出現這樣的盲點有以下的可能性：

(1)公司不介意辦公室裡吃東西
(2)辦公室有人在上班時段上網做自己的事情
(3)公司並未明確定義何時不能吃東西

當身邊的同事都默認這三個行為是正當的時候，自然就會有同事會隨時在辦公室邊吃東西邊上網。至於是否該將早餐定義成正餐或該位同事的績效能力，似乎都不構成他不能在辦公室吃早餐邊看ptt的必要條件(necessary condition)，但是他這麼做卻可能是造成有人覺得不被尊重的充分條件 (sufficient condition)。

假設在必要條件的情況是符合社會化，那麼如何將充分條件轉化為社會化的一部分，或許就取決於當事人之間的有效溝通。例如：如果明示或暗示都無效的話，辦公室是否有其他的同仁對他的行為有意見？若不僅是一個人對他明確表示(甚至向上級反映其行為影響工作情緒與工作效率)是否能改善這樣的行為？

個人認為，能夠造成職場衝突的問題如果長期保持懸而未解，可能會造成忍受(不被尊重)的那一方工作的不開心。因為容忍是一種節制的暴力，儘管沒有抒發出去卻是一種被抑制的暴力。如此的社會化可能就變成是容忍者去適應不被尊重的環境，而非身處在互為主體(inter-subjectivity)的社會化環境。這裡又回到社會化的基本條件，當主體想保持輕鬆自在而不給他人壓力時，又該如何讓他者也能實現主體欲求的輕鬆自在和沒有壓力。