豈几文
豈几文

一個只有想法沒有做法的中年大叔

【四格漫畫】# 24 千里馬

如同我在前文【四格漫畫】# 19 能力 中提及,員工的工作能力與工作績效,在理想狀況下,可藉由 MBO、 KPI 、OKR 等各項客觀量化的指標、數值清楚呈現。

但深究之下,能客觀呈現出指標及數值的嚴格來說應該只有績效 ( Performance ); 能力 ( Ability ) 在很多時候已淪為老闆或評估者的主觀認定。換句話說,自認懷才不遇者,你的「才」要得是老闆認定的才可以,自己說的都不算。

舉個實例大家比較有感。我前公司有一位馬來西亞華僑,因教育部的僑生加分政策,進了交大,唸到研究所畢業。他常常不知從哪弄了一堆客戶到公司參訪,但只要是國外客戶的參訪行程,他就會跟老闆報告說因為他的英文腔調怪,希望由別人進行簡報;又說因為自己還有更多重要客戶要聯絡,甚至把簡報檔製作的工作也丟了出來,後來莫名其妙的明明一件可以是只需一人完成的工作,變成要由兩個人甚至三個人來分工。而此時,其他被指派的協助者往往變成被矮化成他的跟班,聽他的指揮進行後續工作,他則搖身一變成為 「專案小組召集人」!

這件事真是荒謬的徹底:
  • 英文好的人淪為英文不好者的御用 presenter
  • 會做 PowerPoint 簡報檔的人淪為不會者的檔案製作員
  • 甚麼都不會的人只有一項護身的能力-- 「向上管理」

這樣的人,讓我們戲稱他不只是弄臣,他有能力讓他可以變成老闆的「寵物」了!


CC BY-NC-ND 2.0 版权声明

喜欢我的文章吗?
别忘了给点支持与赞赏,让我知道创作的路上有你陪伴。

加载中…
加载中…

发布评论