生涯規劃｜什麼時候該轉職？

離職宣言

「今天的離別不是結束，而是友誼新的開始。」在離職當天的早晨，我將這段話，留給100多位曾一同共識的夥伴們。對我來說，離職不該是因為憤怒、因為制度，更不可能因為同事；是因為在這邊沒辦法實現生涯規劃，達到自我成長，完成自我實現。

公司文化

在新竹漢民科技的兩年多，我看到大公司的制度與文化；全公司總共1200人，分別在北、中、南及海外設有據點；怎麼讓這龐大的集團都奉行一樣的制度，怎麼讓大家都有正面的精神及態度，一起往目標前進？身為漢民人，我們的血液中，都流有五大核心價值：信任、尊嚴、生活、鬥陣（台語）、自由；這指引大部分的夥伴有同樣的態度，當我們遇到意見分歧，信任與鬥陣提醒我們從溝通中取得平衡；當我們針鋒相對，我們會用對專業的尊嚴，理性處理問題，說服客戶；生活與自由，讓我們的工作型態有別於一般科技業，沒有制式化管理，多了更多的彈性。核心價值需要時時被提醒，尤其需要融入主管的管理方法之中，持續宣導；雖說在剛入職時，新人教育訓練都有統一在課堂上提倡，但過了之後，部門當中就鮮少有人提起了，更別說融入管理當中。LinkedIn 執行長說：「當你說到連自己都厭煩時，人們才開始聽進去。」政策如此，更何況是核心價值。

工作歷程

在這兩年多的社會旅程中，可以分成三個階段及三個職稱；最初，由於在等待東莞鞋廠儲備幹部的最終面試，快速的以工讀生加入漢民，負責協助機械工程師，設計相關瑣事，例如，輸出工程圖（3D轉2D）、爆炸圖，修改圖面、基礎設計及料件管理資料庫建立，這也為第二階段的鋪路。料件管理是透過Oracle的料件管理系統（PLM）將所有的料件分門別類，並給予相對應的料號；其實這就是很簡單的分類及制式化的鍵入料件名稱，但對於一台機台上千件料的我們，這就是個大工程，為了完成這樣繁瑣的工作，結束七個月的工讀生生活，在2018年6月正式成為副機械工程師，除了料件資料庫，更賦予自己更大的使命去建立整個設計流程平台，提供20位設計工程師（包括機械、電控及軟體）在同一個平台上溝通，減少20％誤解。

漢民科技一直以來都以代理及代工東京威力的機台為主，服務台積電等製造工廠的客戶，但我所在的部門是從頭開始設計；以至於在開始導入系統時，走的是代工的系統，簡單來說，很難跟設計軟體連結；因此，至2019年10月前，我在做的就是在無法打掉重練的的基礎上，連結設計工具（Inventor）、Oracle的料件管理系統及ERP系統；透過簡單的Excel編輯，相容這三個套系統，讓大家把重心都放在設計專業上，而不是瑣碎的文書作業。

亞洲的社會好像很難脫離政治鬥爭，明爭暗鬥，我屬的部門總共有72人，是個說大不大，說小不小的團體；表面上扁平化管理，實際上有很多老闆，且各有各的需求；工作的這段期間，我的第一任老闆，被架空；第二任老闆，由工程師升上來，但既要管理，又必須做設計，先後都離開了。我也因為某些原因（事後得知，可能因為拒絕一份不屬於於我的工作），被直接調到組裝單位，從副機械工程師變成副製造工程師，開啟第三階段的生活。

製造工程師主要工作就是按照3D圖面組裝機台，一個面對機台多於人的工作，幸運的是，在一個星期的組裝訓練後，我得到一個轉換環境的機會 — 前往台中聯勝光電（HPO）學習另一種機型的操作，並兼當客服工程師。聯勝光電是一家專門生產LED晶片的工廠，也是漢民投資的公司之一，對我們來說算是半個客戶；在這層關係下，我們可說是一起努力，他們提供場地及產線的經驗，而我們也全力進行實驗，並定期進行機台保養，提高良率。在這裡，我有更多的機會與經驗豐富的現場人員及學長溝通、請教，雖說比現場組裝來得有趣，且獲益良多，但也讓我發現，這些真的不是我喜歡，並熱切想做的事。在結束台中三個月的訓練後，我回到新竹，並在2020年的開頭，完成第一個目標 — 提出辭呈。

自我探索

提出辭呈前，我試圖探索什麼是真正的我，什麼是我的熱情所在，因此，我做了幾件事：首先，我做了普魯斯特問卷（Proust Questionnaire）及心理諮詢，透過一些問題，跟內心的小我對話，也開啟如何更深刻認識朋友的方法；結果告訴我，我想嘗試的是接觸更多人的工作，以及我的熱情是時尚、運動及旅行。接著，我嘗試寫每日日記，每天早上起床後，利用15分鐘回顧前一天發生的事，紀錄一下三個主題：

• 10年後的我是什麼樣子，或個我要感謝的人事物
• 10件我決定完成的事
• 1件我今天決定完成的事

透過這樣的練習，時時提醒自己目標在哪裡，聚焦執行。

面對未來

年後轉職，很多人都面臨的挑戰，但不敢面對這個決定，將就於一個無法成長的環境，只會讓我們裹足不前。調整好心態，並想清楚什麼是你最想要的，一切都是值得的；時間跟無常永遠不等人，願大家在未來的日子都能找到熱切追求的目標，並開始行動。